在职时间:2009年10月--------至今。
某大型家具集团
担任职位:营运总经理
(工作描述:
企业人数:1000多人
所属行业:家具制造行业
企业性质:民营企业
企业背景:家具集团重要生产实木板式家具,定制家具,实木古典套房,酒店家具,沙发 软体家具。
汇报对象:总裁
工作职责:
①负责企业经营战略规划。经营目标制定②,建全和完善公司组织架构,完善营销管理体系③负责新产品开发市场推广的跟进。④营销团队建设,制度流程完善建立,KPI绩效考核。⑤品牌形象包装。饰品配备规范。直营店营销团队建设,市场调查,策划,市场开拓的考核,监督,全面管理,营销团队。⑦策划,建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激励机制和提高营销部门员工团队积极性。8.负责市场开拓.营销 团队培训考核全面工作监督菅理.
工作业绩;工作业绩;一;完善建立营销管理流程和体系。,,,,,,,,,
二;完善建立品牌形象CP系统。建立区域办事处,完善终端管理售后维护体系。
三;建立了优秀的有竟争力的营销团队。 品牌形象CP系统。品牌形象包装专卖一规范;
四;;建立完善了品牌推广招商加盟运营销售模式体系,终端,网络建立,旗舰店装修风格。饰 品配备规范建立完善,。
五;建立完善了成熟的,直营店运营模式。建立完善了导购员培训考核激励管理体系。 六;‘建立完善了成熟的,家具独立商场运营模式。
七;建立完善激励机制和提高营销部门员工团队积极性。开发完成古典实木套房,和简约时尚的板式套房,古典和现代沙发软体系列。新产品系列推广市场火爆成功,由于本人营销管理策划优秀卓越。专卖店市场网络迅速得到发展.品牌知名度得到同行和销费者的认同好评。

①建立完善了完善建立品牌形象CP系统。品牌形象包装专卖店装修风格。饰品配备规范。②建立了优秀的有竟争力的营销团队。③建立完善超前行业直营店运营管理体系。④开发完成了和古典现古典实木套房代沙发软体系列,⑤完善营销管理体系制度流程,直营店,终端导购赢利培训体系⑥直营店通过管理培训单店月销售销售达50-----80万销售。通过努力推广品牌已销售全国。成为国内知名品牌。

2006-10-01~2009-08-01 大富豪家具集团
担任职位:常务副总经理兼/营运总监
工作描述:
汇报对象:董事长
工作职责:
①负责企业经营战略规划。经营目标制定②,建全和完善公司组织架构,完善营销管理体系③负责新产品开发市场推广的跟进。④营销团队建设,制度流程完善建立,KPI绩效考核。⑤品牌形象包装。饰品配备规范。直营店营销团队建设,市场调查,策划,市场开拓的考核,监督,全面管理,营销团队。⑦策划,建立公司管理模式和完善流程⑧建立完善激励机制和提高营销部门员工团队积极性。8.负责市场开拓.营销 团队培训考核全面工作监督菅理.
工作业绩;工作业绩;一;完善建立营销管理流程和体系。,,,,,,,,,
二;完善建立品牌形象CP系统。建立区域办事处,完善终端管理售后维护体系。 三;建立了优秀的有竟争力的营销团队。
品牌形象CP系统。品牌形象包装专卖一规范;
四;;建立完善了品牌推广招商加盟运营销售模式体系,终端,网络建立,旗舰店装修风格。饰 品配备规范建立完善,。
五;建立完善了成熟的,直营店运营模式。建立完善了导购员培训考核激励管理体系。 六;‘建立完善了成熟的,家具独立商场运营模式。
七;建立完善激励机制和提高营销部门员工团队积极性。开发完成古典实木套房,和简约时尚的板式套房,古典和现代沙发软体系列。新产品系列推广市场火爆成功,由于本人营销管理策划优秀卓越。专卖店市场网络迅速得到发展.品牌知名度得到同行和销费者的认同好评。

①建立完善了完善建立品牌形象CP系统。品牌形象包装专卖店装修风格。饰品配备规范。②建立了优秀的有竟争力的营销团队。③建立完善超前行业直营店运营管理体系。④开发完成了和古典现古典实木套房代沙发软体系列,⑤完善营销管理体系制度流程,直营店,终端导购赢利培训体系⑥直营店通过管理培训单店月销售销售达50-----80万销售。多次组织了06--08--09年深圳三月份家具展,先进的营销策划,和超前的招商加盟模式,火爆招商增加达到1200多家,被行业中称为神话。


2002-08-01~2006-10-01 美国美高家具
担任职位:副总经理
工作描述:企业名称:美国美高家具集团
在职时间:2002年8月--------2006年10月
所属行业:家具制造行业
企业性质:美资企业
企业背景:美高家具集团主要生产欧美,实木套房,现代板式家具,沙发,床垫,现有2500多人,百分之六十内销,百分之四十外销。
时任职务:副总经理;
汇报对象:董事长
工作职责:
①负责制订公司总体发展目标组织策划推行制订公司方针目标,制订公司市场经营发展目标。②营销团队建设,市场调查,策划,市场开拓,营销团队的考核,监督,全面管理。完善,建立营销管理流程和体系。负责市场产品定位竟争价格定位。新产品开发和市场产品定位新产品市场推广的跟进。③品牌形象包装。饰品配备规范。营销团队建设,市场调查,策划,市场开拓的考核,监督,营销团队全面管理。
④生产,业务,人事,品质,物料,采购,设备,体系建立和全面管理。成本控制,ERP系统绩效考核推行。。目标达成监督。领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新。⑦营销团队建设,市场调查,策划,市场开拓,营销团队的考核,监督,全面管理。④生产体系的建立,完善,全面工作的管理,新厂的筹建,监督,规划,跟踪等全面工作。生产流水线精益化改造⑧负责新厂(枝江工业园)筹建规划,监督,跟踪,新厂车间布局设备的规划,流水线规划,新厂人员筹备,培训,新厂投产工作全面统筹计划,管理。
工作业绩:
市场营销成功案例:①市场网络开发,从2002年加入美高家具集团,内销专卖店50家,国外客户为0,通过我的努力建立销售团队建立销售模式体系,终端开拓,网络建立,旗舰店,总代理,建立营销团队的考核体系和激励激励建立。由于我对市场营销管理和市场开拓,对市场策划,战略策划卓越至2005年内销专卖店迅速发展到700多家,国外客户开拓6个,每月150个货柜,。。⑤完善建立专卖店形象包装饰品的规范。建立了优秀的有竟争力的营销团队。
二;建立完善生产管理体系:如配套,均衡,同步,生产,零尾数.零呆料零库存,三零控制体系。精益化管理创新,流程再造创新.准时交货率达到百分之百和生产计划达标率达到百分之百.建立了目视管理体系;黄卡,看板.工令卡. [叁个法宝]都得到客户,同行好评。人均产值4万多,先进的生产管理体系和创新精细严格的管理效率达到同行业的最高管理水平.同行业多次参观学习。建立完善了精益化生产管理体系,生产效率比以前提高到百分之三十。生产管理体系完善卓越,促进了美高集团飞速发展, 建立完善了精益化生产管理体系,生产效率比以前提高到百分之三十。领导建立完善了新产品开发及公司技术工艺结构改进创新。建立完善了,KPI绩效考核,ERP系统推行。


1994-04-01~2002-08-01 震兴家具集团
担任职位:中央生产部经理/总裁助理
工作描述:在震兴集团任职期间工作业绩: 一.生产管理成功案例:①建立完善生产管理体系:如配套,均衡,同步,生产,零尾数.零呆料零库存,三零控制体系。 ②精益化管理创新,流程再造创新.准时交货率达到百分之百和生产计划达标率达到百分之百.建立了目视管理体系;黄卡,看板.工令卡. [叁个法宝]都得到客户满意,同行好评。人均产值4万多,先进的生产管理体系和创新精细严格的管理效率达到同行业的最高管理水平.同行业多次参观学习。 ③生产管理体系完善卓越,促进了震兴集团飞速发展,现每月出货达到1800个货柜.本人也在同行业树立了良好的口碑。二.新工业园筹建成功经验:震兴集团1997年扩建小白球第二工业园200亩地.1999年扩建大岭山鸡翅岭第三工业园400亩地.这两个工业园的筹建都是由我负责规划,监督筹建的,两个新工业园的车间布局,规划,流水规划,合理的排线布局,对提高生产效率起到了很大的作用。通过我的努力,两期工程都按原计划提前一个多月的时间正式生产.