2005-09-01~2008-12-01 中山东港家具公司
担任职位:生产副总、执行副总兼任管理者代表、行政总监
工作描述:在职期间,曾担任生产副总、执行副总兼任管理者代表、行政总监等职;主要工作协助董事长兼总经理对企业生产系统及各部门全面协调与管理;其主要工作为:市场策划与拓展、产品定位与开发;产品形象的包装与策划;新开淋油线、UV线的组建与工艺、流程、标准、人员组建的定位与完善;其它产品工艺、标准、流程的制定与完善;薪资体系、计件工资的制定与实施;生产计划、进度、质量、成本的跟进与控制;客诉与售后服务的协调与管理;行政、人事、后勤的协调与管理;企业文化、形象的建设与完善等等;本企业生产品种有:现代板式客厅、套房系列;酒店家具系列及木质门系列、配套装修工程;软体系列;办公家具系列;屏风系列;班椅、职员椅系列;法院办公家具系列、五金玻璃家具系列等(合资企业)。汇报上级:董事长兼总经理下属人数:约1890人左右下属部门:营销部、研发部、技术部、计划部、物控部、生产部、品质部、行政部、设备部;工作业绩: 1、在6各个内,整合及完善公司的运作流程、以及调整相关资源配置(硬件、软件); 2、在8个月内,把全公司人均产值从1.58万元提升到3.38万元的成绩; 3、在3个月内,成功把生产线从部件化生产调整为半流水线生产,以及相关生产工艺、标准、流程的制定与完善、实施; 4、在4个月内,合理制定了公司品质控制体系、成本控制体系、现场“5S”管理的完善并有效实施; 5、在3个月内,合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的把公司生产系统“吃大锅饭”现状改变为“班组/个人”计件制,整体地提高了公司各部门人员的工作积极性、个人能动性、主动管理性; 6、同时在3个月内,合理调整与制定公司的组织架构与各岗位职责、权限的明确,优化人员的定岗、定位、定编; 7、在一年半内成功组建酒店家具与工程配套、板式家具两大生产线车间的规划、筹备与组建,并顺利实施生产; 8、协作总经理对市场营销的整合与生产产能评估,从而在以市场为向导,合理的生产计划、各部门通力合作为基础的前提下,带动整个公司以健康、良性、稳步的向前发展等等方方面面;

2001-02-01~2005-08-01 东莞华艺家具公司
担任职位:常务副总兼管理者代表、行政总监
工作描述:在职期间,曾担任常务副总兼管理者代表、行政总监等职;主要工作协助总经理对企业全面统筹管理。重点工作为:负责对行政、人力资源、后勤的协调与管理;市场策划与拓展、产品的定位与开发;新开淋油线的组建与工艺、流程、标准、人员的定位与完善;产品形象的策划与包装;业务与生产、品质、物控等部门的协调;客诉与售后服务的协调、跟进与管理;生产系统的协调与管理;产品工艺、流程的制定与完善;产品制造标准的制定与实施;薪资体系、工资的制定与实施;人员绩效的考评与管理;物流、成本的监控、生产品质监控与管理;企业文化、形象的建设与完善等;本企业生产品种有:办公家具系列、软体家具系列、班椅、职员椅系列、屏风系列、五金玻璃家具系列;木质门系列及配套装修工程、现代板式家具系列等;(民营企业)汇报上级:总经理下属人数:约680人左右下属部门:营销部、研发部、物控部、计划部、生产部、品质部、行政部、设备部;工作业绩: 1、在3年内,配合总经理完善制定公司的组织架构与各岗位职责、权限的明确,优化人员的定岗、定位、定编;整体运作流程、系统以及对相关资源的整合、配置与完善(硬件、软件); 2、在5个月内,把全公司人均产值从1.73万元提升到3.18万元的成绩; 3、在2个内,成功把生产线从部件化生产调整为半流水化生产,及相关生产工艺、标准、流程的制定与完善、实施; 4、在2个月内,合理制定了公司品质控制体系、成本控制体系、现场“5S”管理的完善并有效实施; 5、在3个月内,合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的把公司生产系统“吃大锅饭”现状改变为“班组/个人”计件制的平稳过渡并实施,在以合理的薪资体系、绩效考评与奖罚机制优化的前提下,极大的提高了公司各部门人员的工作积极性、个人能动性、充分发挥各个部门的主动管理性; 6、协作总经理对市场营销的整合与生产产品、产能的正确评估,从而在以市场为向导,合理的生产计划、各部门通力合作为基础的前提下,带动整个公司以健康、良性、稳步的向前发展等等方方面面;

1996-02-01~2000-12-01 郑州美邦木业公司
担任职位:生产经理、生产副总
工作描述:在职期间,曾担任生产经理、生产副总等职务;主要工作为生产系统全面协调管理:生产机械的购置与定位;车间的规划;人员组建;产品定位与开发;工艺、流程的制定与完善;标准的制定与实施;工资的制定及实施;生产计划、进度、质量、成本的控制;现场、人员的协调与5S的管理;产品跟进与生产安全的管理;生产物料的控制与生产机械安全的管理;人员绩效考评管理等。本企业生产品种有:实木套房、客厅系列、实木餐台、餐椅家具系列;软体系列、美式套房、客厅系列;现代板式套房、客厅系列;木质门系列及配套装修工程、五金玻璃家具系列等(合资企业)汇报上级:总经理下属人数:约480人左右下属部门:技术开发部、计划部、物控部、生产部、品质部、机电部工作业绩:1、在4个月内,成功的配合公司完成了对一个新工厂生活区、办公区、生产区的整体规划、组建(生产线、展示厅、仓储、缓冲区等);水、电、气路规划;机械的定位与采购、指导安装直至生产; 2、同时对产品市场的定位、人员的引进、打样、及相关生产工艺、标准、流程的制定与完善、实施; 3、在6个月内,配合公司相关部门合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的实现了生产系统 从计时到“班组/个人”计件制的平稳过渡以及顺利实施等等方方面面;

1991-03-01~1995-12-01 东莞唐宏实业公司
担任职位:班组长、车间主管、生产厂长
工作描述:在职期间,先后从事木工、防火板加工、饰面板加工、批灰、贴纸、贴皮、油漆、安、包装的实际操作;曾先后担任班组长、车间主管、生产经理等职;在生产经理岗位管理过程中,主要对生产系统进行全面统筹、协调管理:生产工艺、流程的制定及完善;标准的制定及完善;计件工资的制定及实施;生产计划、进度、产品质量控制;现场、人员协调与管理;生产、机械的安全管理;生产物料控制及生产人员的绩效考评等管理工作;本企业生产品种有:板式家具系列、实木餐台、餐椅、客厅、套房家具系列、木质门系列、防盗门、窗系列及配套装修工程等(私营企业)汇报上级:总经理下属人数:约390人左右下属部门:机加车间、油漆车间、包装车间、搬运组、机电班、安装组工作业绩: 1、在上岗的2个月内,配合总经理完善制定公司的组织架构、生产组织架构与各岗位职责、权限的明确,以及绩效考评标准;合理对生产部人员进行定岗、定位、定编;优化了生产运作流程、以及对相关的生产资源整合、配置与完善; 2、同时在上岗的2个月内合理制定计件单价,产值在以前的基础上提高了1.6倍; 3、在相关部门的配合下,制订了相关产品的加工参数,以及工艺、流程的完善: 4、完善制定了例会制度,加强了现场管控,制定了三级生产作业管理制度,使生产进度、交期较以前缩短4-6天;材料的利用率整体提高了18以上; 5、依据生产的实际情况,制定了相关品质管控制度,产品的合格率充分得到了市场的认可与好评,批次合格率在96以上等等方方面面;