简历编号:714086
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本人从事家具行业数十年,积累了丰硕的实践和管理经验,有着良好的执行力和较为先进的经营理念,能够根据市场的变化和企业的 发展,制定合理的运作流程并主导实施。
对于家具制造的运作流程非常熟悉。从制定生产计划评审,到生产的运作,有较深刻的认识。对于生产工艺及总体规划。有独特的见解。同时对于家具行业的瓶颈工序有着良好的判断和改善力。
2011.05---现在 佛山金天拓家具有限公司(1000人)
担任职位:厂长
工作描述::公司专业生产韩式,法式套房,:根据公司销售部下达的任务,全面负责工厂的生产运作
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2008.07-2011.06--- 明旭(枫情居)家具(600人)
担任职位:生产经理,生产总监。
工作描述:
1.负责工厂的整体生产运作。
2根据公司的战略目标和实际销售情况,合理的制定生产计划。
3.组织,协调,控制各个环节要点。
4.针对生产部门可能出现进度,品质,成本,现场等问题有着较为独特的见解和判断,并迅速制定处理方案。
5.推行生产系统各项规章制度,考核机制等。
2004.0614~2007.05--- 香港爱蒂思集团(佛山分公司)
任职部门:生产部
担任职位:生产经理。
工作描述:
1.负责新产品的开发与定型的工作,
2.根据销售情况,合理的制定生产计划,并组织,计划,协调,控制各部的生产状况,保 证生产过程的顺畅。
3.解决生产过程中出现的各类异常情况并及时调节生产计划,制定和推行生产系统相关管理机制。
4.定期对员工进行培训,增强员工的品质意识和各项规章制度,使员工具有以厂为家的精神。
2000.04~2004-04 孔雀王家具有限公司(500人)
担任职位:木工主管
工作描述:
1.全面负责木工车间的日常工作,
2.全面推广“5S”现场管理。
3.确保ISO---2001质量管理体系的正常运作。
1988-08-28~1990-04-27 石首市第一高级职中 机电 中专
2006-05-02~2006-05-05 精益生产管理 广州丰田公司的现场 管理培训 null
培训说明:
1,七个“零”的极限目标。
2,企业成长的“八大浪费”
3,生产计划与成本控制。
4,精益生产的管理与理念,
2005-08-01~2005-08-01 做自己想做的人 风驰传媒总载李践老师的现场培训 null
培训说明: 1, 五项自我管理:心态,目标,时间,学习,行动。
2, 三大准则:没有任何借口,保证完成任务,乐观自信,爱与奉献。
3, 三大作风:认真=品质,快=效率,紧守承诺=诚信。
2005-05-01~2005-05-01 现场管理 广州新视角张屹老师的现场管理培训 。
培训说明:
1,怎样合理的制定生产计划及计划的分解。年度计划,月度计划和日计划和具体的操作方式。
2,现场 管理人员的五大管理手法“人,机,物,环,法,”的有效 管理和协调。
2009-09-10~2009-09-30 人历资源的六大模块, 主讲 : 宋联可老师
培训说明:
1,人力资源的规划, 2招聘与配置, 3培训与开发, 4绩效管理, 5薪酬与福利管理, 6劳动关系管理。