2008-10-01~2010-07-01 浙江某民营企业
担任职位:生产管理
工作描述:1、制订和实施公司年度方针、目标,执行董事总经理的决议;
2、改善生产系统降低产品成本,核对产品工艺标准、生产标准、生产策划、生产成本之控制和产品品质之仲裁、生产技术问题之分析改善。督导ISO所制订之各项品质活动有效管控;
3、督导各部门经理、主管工作目标之达成,组织召开生产、质量会议,落实解决生产各部门,在生产过程中存在之问题,满足客户要求;
4、有效执行董事总经理所制定之各项目标,且定期向董事总经理汇报执行情况及结果;
5、审批所管辖部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等,制定生产线,劳动绩效与经济责任挂钩办法并组织实施;
6、工厂设备、人力资源合理布置和利用;
7、产销异常事务之处理。订单达标率以及制造成本分析等。

建立建全管理体系,对运营管理体系进行适当的调整,通过优化内部流程提高了运作效率,对生产管理体系进行了有效的优化,使生产效率有了很大的提升。

2004-07-01~2008-09-01 香港汇达家具有限公司
担任职位:其他管理类
工作描述:1、制订和实施公司年度生产、出货、质量、人事计划,执行董事长的决议;2、降低产品成本,核决产品工艺标准、生产标准、生产策划、生产成本之控制和产品品质之仲裁、生产技术问题之分析改善。督导ISO所制订之各项品质活动有效管控执行;3、督导各部门经理、主管工作目标之达成,组织召开生产会议,落实解决生产各部门,在生产过程中存在之问题,满足客户客户;4、有效执行董事会所制定之各项目标及决策,并向董事会定期汇报工作;5、审批所管辖部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等,制定生产线,劳动绩效与经济责任挂钩办法并组织实施;6、工厂设备、人力资源合理布置和利用;7、产销异常事务之处理。订单达标率以及制造成本之分析等。
主要业绩:建立建全管理体系,对运营管理体系进行彻底全面的改革,通过实施单元化生产,瓶颈管理及U型拉的流水生产改造等方式,使管理体系运营成本降到最低,使物流体系运转速度更快,生产各种浪费降到最低水平,通过持续采用先进的生产管理理念及IE技术,使生产管理体系朝JIT模式方向发展!!!同时,通过对人力资源的整合优化,使内部运营管理更加灵活快捷,资源使用更加高效合理.从而使工厂产值每月由原15万元/人增长到现在的25万元/人RMB;而工厂每月产值由原1.5亿RMB/年增长到现在的2.5亿RMB/年;制定费用由原160多万RMB/月仅增到180万RMB/月。