2009-03-01~2011-06-01 江西亚丰洁具有限公司
担任职位: 总经理
工作描述: 总经理

2007-01-01~2009-03-01 浙江海鹏家具有限公司
担任职位:总经理
工作描述:1、全面负责公司:板式.实木.软体日常运营:对公司产、供、销、人、物有统筹规划和执行方案并对执行过程有效把控、持续改进,确保完成月度、季度、半年、全年经营目标;有1200人实木和板式,软体家具厂的管理。技术、质量、销售等工作经验来实现公司制定的生产和销售工作目标、 严格执行董事会决议保证经营目标的实现; 2、制定和实施公司战略:根据欧美式家具和软体家具行业的特性,结合公司自身制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,报集团公司或董事会审定,并根据内外部环境的变化进行调整;组织实施公司的总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,实现公司业务和投资回报的快速增长,以实现股东价值的持续稳定增长,公司销售额由每年几千万提高到每年RMB/2亿多; 3、制定和实施公司年度经营计划及预算计划:根据董事会下达的年度经营目标,组织制定、修改、实施公司的年度经营计划;根据董事会审定的年度经营目标,监督、控制经营计划的实施过程,并最终对经营结果负责;领导运营团队拟定公司的年度预算大纲,并提交董事会审批,根据年度预算大纲,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 4、内外部沟通:负责与企业内部高层保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与上级主管部门、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系; 5、建立健全公司的组织体系和业务体系:主持、推动关键管理流程和规章制度的建设,规范内部管理,及时进行组织和流程的优化调整;指导公司人才队伍的建设工作,主持公司的高层管理团队建设,选拔中高层管理人员;审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案;领导营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设,不断提高组织和团队的战斗力; 6、行政性事务处理:召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业 务、外事或其它重要活动;审核签发以公司名义发出的文件;负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报,以维持公司正常运转。