2017年02月- 宁波阿尔特总助
1.任职总经理助理兼PMC经理,调度公司外销、内销生产事业部生产
2.负责内销生产事业部欧式,美式家具生产
3.负责外销生产事业部仿旧,仿古家具PMC计划
4.负责公司生产成本核算项目

2011年08月- 2017年02月 美华实业执行副总
1.全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动
2.负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划,绩效考核。
3.主管人力资源管理、生产管理、供应链管理、行政管理、质量管理、产品开发管理
1)、根据公司战略发展规划,合理安排生产力布局,降低成本,提高劳动生产率;
2)、组织建立和完善生产管理体系及相关ISO、BV、COC认证;
3)、负责评审年度、月度销售生产计划,并协调公司人物资源确保目标完成;
工作业绩:在主管运营期间,完成中高管理层布局及多能手职员培养,期间存货降低39%,流动资金速动率提升1.5倍,年平均生产率提升133%。产值及销售三翻达5000万。

2008/07 -- 2011/08: 台升家具有限公司 | 沙发厂 | 生产经理 汇报对象:总经理
全面负责沙发全厂生产。负责全厂450操作员工(5主管& 工程师)协调及管理。生产计划制定实施,生产物料采购及成本控制,生产质量控制,人员招聘、效率提升及员工关系管理为主要日常工作。协同英国设计师研发并直接沟通生产,能英语交流。
工作业绩:期间产量增长384%,效率增长161%
完成与意大利沙发集团incanto group之间的合资项目, 转移国内产业链。 成功培养出美国
意大利沙发品牌sofitalia,年产值3000万美元。
2006/06 -- 2008/06:宏森家具(越南) | 工厂厂长、采购经理、企划经理 汇报对象:总经理
1) 负责公司新建厂房现场生产线布线项目管理及最终验收的工作(一期38,000平方米厂房)。
2) 负责全厂生产计划安排,产品质量控制,原辅料下单采购及成品出货控制。
3) 负责质量/安全生产系统及操作规程的建立。
4) 产品设计(BOM表,结构图,分件图)物料编码,MRP系统及样品制作(主导)。
5) 大宗物料及生产物料采购,原料采购分析(主导)
6)人员招聘及培训
厂房建成3个月投产,当月产出108柜,期间产量增长350%
2000/07 -- 2006/05:台升家具有限公司(家具) |
2000年07月作为东莞台升“中高级管理人员”实习生,深入各生产部门基层轮岗实际操作一年,掌握美式家具的产品制作、工艺流程及公司运作模式。
2001年台升收购环美家居(Universal Furniture),作为优秀实习生推荐到环美产品项目小组,负责环美产品研发。
2002年作为总经理助理筹备华东台升实业(一期350,000平方米厂房),
1.建立健全公司规章制度,管理体系和组织架构
2.对各参建单位和工程施工总协调,并对工程项目设计质量验收
3.工程完成后,对生产布局,实现中国集群生产第一流水标样线
2003年任职台升实业卧房柜子厂生产主管负责卧房柜子厂白身加工及涂装喷涂包装入库生产全面安排。负责全线850操作员工(7主管& 工程师)协调及管理。
2004年已投产一年的木材中心产能迟迟未能上升,影响公司正常生产。调任木材中心生产主管,完成1对4生产供应链,产量增长137%,生产力增长116%.保证公司月出1200柜生产量,月产值1.9亿。