工作经历

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2020.08-2023.09

500-1000人软体家具,板式家具

供应链经理

1.主要负责软体家具生产及配套板式家具情况,整个达成率管控与布局,并充分利用人、机、料、法、环等进行有效推行精益生产;
2.整过生产运作体系的布局和规划,成本控制、生产质量控制;
3.均衡生产进度控制,亲制定有效的生产绩效评定方案;
4.每月或每周不定时组织培训,培养高效的管理团队;
5.质量、成本、生产、现场管控能力强,人效等用到极致;
6.每天针对报表作出评估,并分析生产异常及未完成状况;
7.对流水线操作作出有效操作引导,并定期检查与改进;
8.每周、每月定时组织管理人员进行总结与分析并作优胜劣汰机制进行人才替换;
9.定期完成公司下达的产能、交期、质量、成本指标及售后提升管理办法!

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2017.04-2020.07

500-1000人定制家具,酒店家具,办公家具

运营总监(生产板块)

1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成;
4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批;
7、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;
8、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

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2014.03-2017.03

500-1000人酒店家具,古典家具,定制家具

PMC总监

主要负责:1、负责组织并参与生产订单的评审,合理编制并安排年、月、周、日的计划,有效控制合理的库存;
2、负责生产指令单的下达,并根据生产异常情况及时调整,确保正常平稳进行;
3、负责生产物料的需求分析、安全库存情况的把控、与申购计划的下达,并负责对生产主要物料的采购及辅料的交期监督;
4、负责ERP系统维护及生产进度的跟进控制与交期管理;
5、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;
6、对仓库、采购、PMC团队的建设与人员培训上岗,及部门规划制度制定;
7、负责委外加工的审核及采购回货的品质监管;
8、横向部门的沟通与协调、有效共同把目标达成。

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2011.03-2014.02

500-1000人板式家具,实木家具,古典家具

副总助理(兼PMC经理)

受副总的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;ERP系统的维护与运用; 负责将公司内部管理制度化、规范化、协调各生产部门工作的协作关系!

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2005.03-2010.12

500-1000人板式家具,软体家具,定制家具

PMC经理

订单评审,对订单交期负责;编制生产计划和生产订单并组织生产;.生产协调会、周例会的组织与召开;进行产能负荷分析,调整生产计划!包括仓库物流出货,原材料进仓,仓库整改规划。
以公司管理方针“以人为本”,进行了一系列调整与规划,做到以最少成本,降低损耗用量,创造了最大利益的成绩。监察本部门按公司正常程序运作,培训新同事及督导下属处理日常工作.,每周定期发布产能状况,不能满足交货排期时实时向上级反应并寻求解决方案. 统筹安排大项目生产计划,要求各相关部门配合跟进. 并对部门6S培训,ERP系统管理等等.并每日监控进度.监控及督导日排单及mps的日常运作,加强沟通.减少WIP及成品产出.监控仓库规划与落实,对物流监控与管制。