工作经历

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2022.03-2024.11

200-500人软体家具

品质经理

1、建立完善品质管理体系,维护体系正常运作。2、建立完善品质检验标准,严格依标准执行。3、改善案的推行,提升生产效率和品质。4、客诉的处理。5、品质数据的统计与分析。6、品质异常的处理。7、部门内部的培训与考核。8、供应商的辅导与评估。

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2017.06-2022.12

50人以下软体家具

生产副总

1、负责PMC、生产、品质等部门的管理工作。2、主导工厂的规划、布局与运营工作。3、主推丰田式生产管理模式,实行U-Line线布局与管理,提升生产效率。4、建立完善品质管理体系,维护体系正常运作,达成公司品质管理目标。5、制定完善生产计划,保证计划的有效执行,保证交期的达成。6、推动BPR流程再造,进行管理流程与工艺流程的改造,达成公司的品质与成本控制。7、协助总经理制定战略目标。8、进行目标的分解,并制定各部门经营策略,严格督导执行。9、夸部门沟通与协调的管理工作。

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2012.05-2017.05

50-100人软体家具

生产副总

1、协助总经理制定战略目标。2、展开目标的分解,协助各部门制定部门经营策略,并督导各部门落实执行。3、完善部门组织架构与部门执掌。4、制定完善ISO-9001品质管理体系,维护体系有效运作。5、优化生产现场的布局,实行U-Line线管理。6、制定生产计划,组织安排生产,对生产品质和进度进行控制。7、现场"5S"和设备的管理。8、安全生产的管理工作。9、主导推行提案改善工作。10、建立完善各项管理制度,推行制度化管理。

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2009.05-2012.03

200-500人软体家具

副厂长

1、完善各职能部门组织架构和执掌。2、建立完善了品质管理体系,并维护其顺利运行。3、主导推行全面实行“U-Line线”布局,减少“七大浪费”,节约成本。4、协助生产调度,督导各车间、各工序均衡生产。5、带领团队推行“BPR-流程再造”,提升了工作效率。6、成立PMC部门严格管控生产计划,更好的保证生产达成。7、建立快速处理异常机制,更好服务于生产。8、负责对生产交期、品质、安全、成本进行有效控制,提高核心竞争力。9、展开教育训练,培养人才,建设一流的管理团队。

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2004.03-2009.04

500-1000人金属家具

品质副理

1、重新完善本部门组织架构与部门执掌。2、建立和完善品质管理制度,推行制度化管理。3、建立和完善相关检验标准,依品质标准严格执行。4、抽样检验方案的制定。5、主导品质异常会议处理品质异常。6、样品室和试验室的规划与管理。7、“三检”制度的推行。8、供应商的辅导和评估。9、品质数据的统计与分析。10、标准化和目视化管理的推行。11、防呆验具和样品的评审。12、客诉的处理。

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1998.08-2004.03

500-1000人板式家具

品质经理

1、成立组建品质部,建立完善品质体系,维护体系正常运作,使部门管理工作规范、高效、有序进行。2、建立完善检验标准并落实执行,严格控制品质。3、依据工序的重要控制点,设立专门检查站,有效控制品质。4、对供应商进行辅导与评估,提升进料品质,与供方互利共赢。5、设置相关查检表收集数据,进行数据统计与分析,为下一步的品质改善提供依据。6、主导召开品质异常会议,对品质异常进行检讨、分析、和处理。7、客诉的处理。