工作经历

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2023.01-2024.11

500-1000人板式家具

经理、厂长

岗位职责:
1、负责对生产和质量管控过程中的品质问题进行纠正和预防,持续改进,并定期汇报给上级;
2、在公司产品质量检验文件的基础上,具体实施和执行产品出货批次检验;
3、当发生产品品质事故和产品退货时, 协调供应商实施品质改善事务;
4、负责质检团队的全员培训,开展质量管理理论知识等不同类型不同层次的培训教育;
5、负责品质团队的管理,检查团队内人员的工作;
6.人员全面管理。
7、完成领导交办的其他事物。
业绩1.客诉质量下降30-35%.
2.检验团队专业水平,经过培训,效率提升20%。
3.开料质量合格率上升15%.
4.设备保养合格率和技能水平上升明显。
5.人均生产效率提升10%.
6.人员工作纪律,操作规范培训上岗,明显改善。

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2020.08-2022.12

1000人以上家居饰品,建材

副总监

本公司专业生产高档石英石、橱柜台面、浴室柜、岩板及配套服务的高新技术企业,是石英石行业国内唯一一家上市公司,全国主要上市和大型家居行业,地产行业及出口韩国、美国、欧洲、埃及等一带一路国家石英石台面的供应商,2021年获得佛山市政府质量奖,是佛山获奖十大单位之一、是国标主要起草单位。
工作职责:
1.负责制定公司品质管理体系、绩效考核制度,监督、执行、完成各项经验目标、业绩指标,保障品质有效性、及时性及可追溯性。
2.负责公司团队建设、人员的管理、指导、评估和激励,定期召开公司/分厂质量分析会,收集、分析质量信息,制定纠正和预防措施,并按照质量管理体系要求实施跟踪。
3.负责推行精益生产、6s管理、Tpm、流程改善、体系建设等,突破定式思维,质量激励创新,质量立项提升,奖罚制度制定和执行。
4.负责组织、监督、落实生产过程工艺、质量、设备保养、成本、6S体系、OEE等相关技能培训,通过PDCA来分析、审核、制定和改进措施,不断提高产品质量,降低成本和八大浪费,提升效率。
5.通过精细化、设备TPM推广、6s、卓越管理模式、青干班培训等,公司获得2021年佛山市政府质量奖。
6.负责公司ISO9001质量体系的导入,对各部门体系工作,进行督促和指导。
7.负责公司团队搭建,制定和实施岗位培训(青干班),提高核心团队的综合素质和专业水平。
8.负责提升客户满意度、降低客户投诉,客诉率由之前0.39%下降到0.192%,及时出货和提升产品合格率。
9.制定公司企业成品标准、来料标准、制程标准等,确保物料良好状态,公司是本行业标准主要起草单位。
10.协助董事长和总经理处理相关项目,临时工作安排。

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2019.02-2023.08

200-500人定制家具,实木家具,板式家具

经理(总助)

工作职责:
1.负责制定公司发展战略与年度经营计划、制定和完善制造系统、品质系统、成本控制、供应链系统、绩效考核制度,监督、执行、完成各项经验目标、业绩指标。
2.负责公司团队建设、人员的管理、指导、评估和激励。
3.负责推行精益生产、6s管理、Tpm、安全管理、流程改善、设备布局优化、信息化系统等,突破定式思维,激励创新。
4.负责组织、监督、落实生产过程工艺、质量、设备、成本、产能、安全、6S体系、OEE等相关技能培训,通过PDCA来分析、审核、制定和改进措施,不断提高产品质量,降低成本和八大浪费,提升效率。
5.综合平衡月、度生产任务,做到均衡生产,通过精细化排产、节拍控制和设备保养,3个月效率提升8%。
6.负责公司ISO9001质量体系的导入,对各部门体系工作,进行督促和指导。
7.负责公司团队搭建,制定和实施岗位培训,提高核心团队的综合素质和专业水平。
8.负责提升客户满意度、降低客户投诉,及时出货和提升产品合格率。

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2014.03-2019.01

1000人以上板式家具

生产经理、品质经理、创新部经理等

索菲亚家居股份有限公司是一家主要经营定制衣柜、橱柜、地板、木门及全屋配套定制家具的研发、生产和销售的公司。公司于2003年开始生产、销售;索菲亚;品牌定制衣柜以来,凭借量身定做的定制衣柜和壁柜门相结合的崭新产品概念,成功把定制衣柜推向市场并获得中国消费者的认同。公司于2011年在深交所成功上市,是定制衣柜行业内首家A股上市公司(股票代码:002572)
工作职责:
1、负责生产车间的全盘管理工作,团队建设、员工思想动态管理。
2、负责计划和进度,生产单进仓及时率99.5%。
3、负责质量管控,生产板件一次交检合格率由远来91%提升到97%,生产单一次交检合格率由原来89提升到96%。
4、负责团队建设,各管理人员进行管理技能和沟通培训,在车间首推进行军事化列队和早晚会制度。
5、负责6S管理培训,车间实行目视式管理,管理讲究数据化。
6、负责TPM的推广,设备保养合理率提升由原来88%到95%。
7、负责板材利用率提升,降低成本,利用率由原来的84%提升到86%。
8、负责推行精益生产,让各管理人员和员工积极参与,各种创新达到300多项。
9、负责流程梳理,优化运作,经过相关改善优化和设备改进,生产效率明显提升,由2014年800单/天到2017年1450单/天,员工数量下降8%,管理人员下降7人。

2017年9月集团公司发展需要,提升浙江管理队伍力量,调到浙江索菲亚家居公司(1800人),任职公司品质部经理,通过改善管理,公司质量改补下降38%,客户满意度达到98%,客户投诉满意度明显上升,推行精益生产,流程改善创新,人均效率上升5%.板材利用率84.5%上升到86%。

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2012.06-2014.03

200-500人定制家具

经理

公司是民营家居有限公司,主要做高档简欧实木、板式、软体沙发家居,主营全国的各大专门店和自营店,工厂400余人。
岗位职责:
1.协助总经理制定年度家具的生产计划及各个阶段的目标以及各部门的中心工作。
2.负责家具等产品的生产管理和相应规章制度、操作流程、培训计划等,并督促执行生产运营体系、品质体系、成本控制、供应链等各项制度规范。
3.负责家具生产运营和人员管理,检查、监督生产各项工作,保障生产的正常进行。
4.编制月生产作业计划,进行生产调度、监督和控制,保障生产进度、质量、运输安全等工作。
5.负责研发设计图纸,实施产品的生产、流程和进度控制。
6.保障生产及时出货和质量保证。
7.负责组织、监督、落实生产过程工艺、质量、设备、成本、产能、安全。

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2003.07-2012.05

500-1000人木门,木制品,酒店家具

生产主管

公司隶属港资独资企业,在2010年于香港联合交易所主板成功上市(股票代码:002288),专注于各类中、高档实木门、复合工艺门、木制防火门(国标、英标、UL)、木地板、酒店家具、固装、软体家具等制品。
先后任职:工程师、主管
工作职责:
一、技术工程师(2003年7月---2004年6月):
1、负责木工和开料车间生产工艺监督和检查。
2、负责与研发部、品质部解决和处理现场的品质和工艺问题。
3、负责车间工艺资料和文件培训,监督落实。
4、负责生产流程改善、设备开发、车间布局规划、成本控制等。
5、参与新工厂的建设规划、布局规划、流程优化等。
二、 生产部副主管(2004年7月---2009年12月):
1.负责制定和完善生产系统、品质系统、计划安排。
2.负责车间团队建设、计划协调和品质管理、6S管理、设备保养、成本控制、人员管理和培训等全面工作。
3、负责与研发、工艺、采购、设备、仓库的沟通和协调工作。
4、负责工程材料的预算。
三,任职:供应链品质技术主任 (2010年1月~2012年5月)
1.负责公司相关产品标准制定、技术研发、验厂、工厂开发和OEM管理。
2.负责产品前期打样、性能测试、生产进度和品质控制、评估验收等工作。
3.负责人员管理、绩效考核、计划安排等工作。
4.负责价格评估和比价,议价工作,打造廉洁的采购团队。
5.负责物流运输、现场安装质量和进度的监管、异常问题的处理。
6.协助总裁处理相关临时工作和技术开发工作。