工作经历

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2024.10-至今

500-1000人橱柜卫浴

仓库主管

公司为新搬迁工厂,主要为国内外知名品牌代工生产微波炉,烤箱等家电产品,个人主要职责与业绩:
1、新建仓储体系规划与实施
主导14,000㎡材料仓库从0到1的全流程建设,完成仓库选址评估、功能分区规划(钣金区、五金区配件区、电子元件区,塑胶区、包材区、检验区、退料区等)及存储动线设计
设计货架选型方案,通过ABC分类法优化存储密度,使空间利用率提升至80%以上

2、标准化流程体系构建
建立原材料全生命周期管理制度,制定《仓储管理程序》《先进先出执行标准》等6项SOP
开发"四核验三定位"入库流程(核验单据/数量/质量/包装,定位库区/货架/储位)
创新推行"动态盘点法",将月盘耗时由72小时压缩至16小时

3、精益化运营管理与团队建设与效能提升
实施库存水位预警机制,通过安全库存模型控制呆滞物料占比
推行仓库5S可视化管理系统
搭建21人仓储团队架构(含仓储组长1人、仓管员12人、搬运工8人、账务员2)

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2015.12-2024.07

500-1000人定制家具

仓库主管

供应链 仓库主管
独立负责材料仓、成品仓以及物流管理工作,仓库团队37人,日常工作简要如下:
每日各材料仓备料、出入库单据录入进度督促、异常问题跟进处理;成品仓入库、物流发货计划安排与落实、各库区根据工作量人员调配
仓库6S的日常巡查,特别是人员作业安全规范巡查
部门之间非正常流程问题的沟通协作,确保整体工作顺畅
多年的固定部门周会习惯,总结上周工作中存在的问题,拿出改正方案及落实要求,灌输团队协作精神和作业安全意识
月末盘点组织、材料仓和成品仓报表分析总结、计件工资复核、KPI绩效考核等


在职8年多,一些主要业绩如下:
制定结合工厂实际仓库作业流程,制定各库区如板材仓管员、辅料耗材仓管员、五金仓管员,物流专员、成品出入库仓管员每个岗位的职责文书,并要求签字落实。
8000多平的库区立体货架布距、规划、相应各类叉车配备、卡板托盘设计购置等,均由本人主导实施
8年多以来,仓库材料仓入库、备料发料、成品入库、物流排表发货做到及时、准确、高效,作业安全事故8年仅1例,鲜有公司内部和外部客户投诉以及投诉后及时跟进处理
所带领的团队有较强的凝聚力,仓库团队员工流失率远低于各兄弟部门,是老员工最多的部门,每在工厂遇困、多部门罢停时,仓库团队仍能按工厂需求正常运转服务

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2012.11-2015.10

200-500人木门

仓库主管

任职部门:物资部
担任职位:仓库主管
工作描述:
公司为新成立的公司。本人负责的主要工作、业绩如下:
1、仓库7千多平米的整体规划、布局。包括独立危化品仓的建立方案,仓库货架的建立方案等。
2、拟定仓库组织架构、人员配置、岗位职责、KPI考核标准等。
3、建立公司仓库程序文件和物料管理系统。包括仓库管理制度、安全管理制度、作业流程、各类单据等,并推动落实。
4、制定仓库工作计划、仓库人员培训计划。定期向上级汇报工作进度。
5、对仓库实行ABC,看板,5S,目视化等管理,提高物料进出准确性,及时性。
6、根据公司需求情况设置常用物料安全存量和零库存,通过平衡物料采购成本与库存成本,降低总成本。
7、组织做好仓库定期盘点工作及盘点后的部门检讨总结工作。平时加强巡仓,实行不定期抽点,互查,保证数据准确,保证帐物卡一致。
8、公司物料名称、编码的统一规范工作。
9、积极参与、配合其它各部门的工作。促进公司整体运作步入正轨。

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2007.07-2012.10

500-1000人办公家具,酒店家具

仓库主管

工作描述:
1、仓库整体工作统筹管理。
2、监督管理仓库收料、盘点、备货、发料、包装、发货、记账和现场5s等的日常工作。
3、库存的控制、管理和分析,及时提出补货计划。
4、监督维护ERP系统,确保帐、卡、物相符。
5、了解所存物资的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全。
6、提出连续改进方法和技巧,提高效率、降低成本。
7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训。
8、与其他相关部门的沟通衔接工作。
9、完成上级交办的其他工作

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2004.01-2007.06

1000人以上其他机构

仓库管理员

材料仓库日常收发,人员管理,6s工作,账目处理等