工作经历

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2020.10-2024.01

200-500人定制家具,软体家具

总助兼行政总监

惠州市简舍居品家具有限公司专业研产销高端极简家具,年销售额1.5亿。简舍居品主营专卖和渠道经营,公司致力于市场开发,形成了品牌加盟代理、工程高定、ODM设计开发高定、外贸、固装五大营销体系,全国加盟店众多,为售前、售中、售后服务的开展提供了快捷、可靠的保证。
汇报上级:总经理

工作职责:
1、全面负责公司总部、生产基地、营销中心人力资源、行政管理工作;
2、根据公司战略规划,调整公司组织架构和职责权限,建立人力资源管理体系;
3、向公司决策层提供人力资源建议,促进公司管理成熟度提高;
4、依据公司年度经营目标和生产销售任务,进行人力资源盘点和定岗定编;
5、组织工作分析,编制岗位规范和职务说明书,并据此建立考核指标库;
6、全面推行绩效、薪酬管理;
7、主导建立公司内部培训体系;
8、主导公司企业文化建设和员工活动组织;
9、与政府相关部门的联络工作,参与公司重要接待工作;
10、上司安排的临时或专项工作的执行、落实。

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2015.05-2020.08

200-500人软体家具,实木家具

人事行政总监

高端实木和软体家居研产销一体化企业,年销售额1.2亿。家具业务涵盖直营店、加盟商、精品定制家装、云电商平台、软体大数据等,有超4万平米家具产业园。公司历经24年发展,产品和客户覆盖全国各地,成为专业化的民用家居供应商和服务商。
报告上级:总经理
管理下属:10名
工作职责:
负责公司人力行政中心,统筹人力资源、行政后勤工作。
1.根据战略规划和年度经营目标,编制年度人力资源规划和人力成本预算并组织实施、管控。
2.开展组织诊断、人才面谈和人才盘点,推进组织变革、流程梳理、定岗定编定责定员。
3.在公司各中心、部门和车间全面实行独立考核,并配合推行阿米巴管理模式。
4.面对市场下行,深入PMC、车间、仓储物流、营销等部门推进合岗并编和人员优化,提升人均效能。
5.基于新商业模式,先后推动组建电商、大数据管理部,含组织规划、人员招募和薪酬绩效方案制定。
6.推行中心、部门年月度目标计划管理,基于BSC/OKR/KPI建立业绩导绩效奖惩体系。
7.建立、完善内部培训和考评体系,突破人才招募瓶颈,提升一线岗位员工胜任能力。
8.提升人事行政基础工作的规范性、及时性,通过SAAS-HR系统上线实现HR管理信息化。
9.强化企业文化和员工关系建设,打破本地与外来员工壁垒,促进新人留存和新老融合。
10. 定期评估人力资源现状,适时调整管理战术,支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具体的行动计划。
11.强调人力资源管理为企业提供增值性服务,为直接创造价值的部门提供目标达成的条件,提高员工效率和组织效率.结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创造良好的企业文化及个性化的员工职业规划,符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制,并特别关注企业人力资源的深度开发
12.组织编制企业战略规划、年度经营计划和预算,基于BSC的各中心年度经营目标责任书。
13.建立公司运营体系,运营会议的组织和决议跟进,运营数据的收集、验证、分析、通报。
14.负责外部法务对接和公文、档案、证照、资产、食堂、车辆等日常行政后勤工作的管理。

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2010.09-2015.04

500-1000人酒店家具

人力行政总监

广东雅柏家具是一家大型的酒店/会所家具制造企业,规模650人,年销售额3.5亿。公司以生产、销售订制工程单为主营渠道,专制为酒店/会所设计、开发和生产套房陈设及室内装修家具,主打系列分固装类和活动类。公司历经15年发展,产品和客户覆盖全球,成为酒店/会所家具专制的供应商和服务商。
报告上级:总经理
管理下属:16名
工作职责:
1.全面监控公司内部行政管理工作,协调生产、采购、物控、技术开发、财务、销售等部门之流程运作及绩效考核。
2.负责公司主要目标指标数据的跟踪、监控、汇总及审核,评估目标达成情况并考核上报。
3. 主持公司经营管理会议及绩效评估会议,以不断改进/提高组织运行功效。
4.主导公司人力行政工作,完善组织管理,推行目标管理,优化管理流程并监督执行。
5. 协助总经理制定公司中长期人力资源发展规划,有效整合各类资源
6. 主导ISO19001、ISO14001、OHSAS18001等体系的认证、推行和维护,建立行业安全运行机制,制定并实施标准化的安全管理体系。
7. 定期评估人力资源现状,适时调整管理战术,支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具体的行动计划。
8.强调人力资源管理为企业提供增值性服务,为直接创造价值的部门提供目标达成的条件,提高员工效率和组织效率.结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创造良好的企业文化及个性化的员工职业规划,符合企业实际情况的薪酬体系与激励机制,并特别关注企业人力资源的深度开发
9.协助总经理决策及处理公司重大事宜。
主要业绩:
1.优化组织架构,建立完善的财务管理体系,以支持目标管理的有效实施。
2.建立并完善绩效考核体系。推行绩效考核与公司产值挂钩,考核范围辐射到所有部门,制订明确的考核指标并量化,形成完善的数据采集系统,实现公司和员工双赢的目的,逐步提高个人产能,降低人力成本。

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2007.07-2010.08

500-1000人办公家具

人力资源经理

大型的办公家具生产企业,规模800人,以渠道销售为主营模式,结合订制设计、生产、销售高端办公家具的方式,致力于打造舒适、环保、健康的办公环境。公司在广州花都和佛山三水设有两大生产基地,年销售额2.8亿元,是华南地区办公家具产销一体化的主要供应商之一。
报告上级: 总经理
管理下属:15名
工作职责:
1.协助总经理制定公司人力资源战略规划并推行。
2.建立和完善公司管理体系与组织结构,规范制度流程及标准,并监督实施。
3.主持公司的日常经营管理工作会议,并跟踪会议执行情况。
4.主持公司的基本团队和文化建设及创新工作。
5.审定公司具体规章、制度及奖惩条例等工作。
6.制定公司薪资、奖金分配方案及经济责任制考核办法并组织实施。
7.审核、签发以公司名义发出的公函、文件等。
8.主持推动人资管理各模块工作。
9.主持公司重大文体活动,处理公司重大突发事件。
10.总经理安排的其它工作事宜。
主要业绩:
1、推行价格核算体系,成功实行生产系统计件分配制度,并建立配套的激励机制,大幅提高劳动生产率;
2、参与组建佛山三水生产基地,完成公司集团化的管理。

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2003.05-2007.07

1000人以上板式家具

总经办主任/人力资源经理

大型民用家具企业,规模1800人,年产值4.5亿。主要生产板木结合、实木和软体家具,中高端产品为主导,集团化公司管理,国内最大的民营板式家具企业,公司总部位于四川成都。公司产品覆盖国内各大中型城市,全国经销商3000多家。
报告上级:总经理
管理下属:20名
工作职责:
1、协助总经理制订目标规划,组织目标分解,负责监控日常运营中各项目标达成。
2、负责公司各项预算的管控,分析评估预算实际发生的正常性及合理性,审核异常并提报处理意见。
3、组织运营管理会议,并监控会议决议执行及完成。
4、统筹负责公司人力行政工作,监控流程运行,完善机制,制订与公司战略目标匹配的制度、标准和作业规范,并实施绩效考核,评价体系运行功效,同时负责人力资源/行政事务性工作的推行。
5、公司生产系统、品质系统、成本目标、归费等重要指标的统筹把控和目标达成的数据采集、审核及考核意见的提报。
6、公司重大活动的策划、组织及企业文化建设的推行。
7、总经理安排的其它工作事宜。
主要业绩:
1、完善管理体系及机制搭建,并与总公司管理同步对接。
2、组建成本监控系统及数据管理中心,对人力成本和行政费用预算进行有效监控。