杨先生

杨先生

平台交给我,业绩交给您

简历编号:739357

最后登录:一年内

男 / 籍贯河南省 / 53岁 / 大专/ 20年经验
东莞市
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自我评价

1、以促进供职企业发展,提高公司团队建设和提高超级执行力,高效行政和人力资源管理为已任,通过对公司制度的梳理、完善使公司最大限度地完善管理、减少漏洞。非常熟练的绩效考核实操经验,合理规划公司人力资源,建设优秀的团队,减少人力资源和行政费用,规避风险。职位定位准确,自律性强,,执行力强,善于学习,能针对供职企业情况和公司要求做出适合本公司行政和人力资源的管理。
2、近20年大型家具厂同职工作经验,以马上行动为工作宗旨,以一次性把工作做好为目标,以坚持认真落实为标准,对家具行业从业人员特性有深刻理解。制度管理与人性管理相结合,业绩管控与组织管控并行;对上级安排工作无条件执行,对下属工作分工明确,言传身教,能以身作则,带动部门及身边人员做到以目标为导向;踏实做事,对事客观公正,任劳任怨。
2、风格
低调做人,快速做事:复杂的事情简单化,保持冷静头脑考虑问题,能预见可能发生的问题并积极预防;一边放权一边监督;
3、对公司运营中PDCA运作和KPI运作十分熟练。制度管人、流程管事、团队打天下。善于平衡各部门关系,工作主动,有强烈的开拓和创新精神。
4、沟通协调能力强,善于协调各部门人员思想,善于处理各种劳动纠纷,熟悉法律法规,极强的团队合作意识,适应性强,能适应高压力的工作,协作关系经验丰富。
5、丰富的内部培训经验,曾经连续1年每月两次内部培训经验,性格开朗外向,爱好广泛,有极强的文字功底。多次公司大型活动的策划举办 ,展会的筹办,多次公司庆典、婚礼、运动会的组织经验。持C照驾驶证,自带粤S牌小车。优秀的文字功底。

期望职位
实木家具,软体家具,木制品
生产总监 常务副总 执行总监
东莞市,佛山市
其他高级管理类岗位
目前正在职,正考虑换个新环境
15K-20K(可面议)
工作经历
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2018.01-至今
1000人以上酒店家具,定制家具
品牌事业部生产总监

1.对股东总经理负责,对集团旗下格斯图品牌酒店二、酒店三两个事业部工作的全面管理。
2.在总经理领导下负责两个事业部的全盘管理。
3.对生产计划达成、品质保证、交期保证、团队建设负责。
4.对过程和结果负责,提高生产效率,对新技术、新工艺的引进和落实。
5.对工艺和技术负责,提高产品工艺,确保质量管理体系优良运作。
6.对团队建设负责,着力建成能打硬仗,敢于挑战的团队。
7.对运营成本负责,降低运营成本,降低生产成本,在不影响功能、结构、外观的前提下降低产品成本。
8.工资改制,从全员计时制改为保底+绩效+产值奖的综合工资制,在一个股东强烈干扰下推行成功。

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2015.12-2017.12
500-1000人实木家具,软体家具
生产总监

1.对总经理负责,协助总经理对工厂生产和运营的全面管理和监督。
2.监督和检查、稽核三个工厂生产、品质等各部门执行情况和绩效考核。
3.负责工厂总部和两个分厂的(内销沙发分厂和外销沙发分厂),各部门工作计划的达成。
4.团队文化建设,公司企业文化建设,公司各规章制度的执行和落实情况的监督、检查和稽核。
5.根据新发现的问题及时督促各相关部门进行纠偏,及时发并及时解决。
6.工作纪律和绩效考核的管理和监督,各部门沟通协调,对多部门人员的考核。
主要业绩:1、通过绩效考核使公司全员以更高的执行力投入工作 2、规范公司工作流程和制度化管理。 3、降低劳动纠纷80%。4.提高劳动效率,优化生产线,协助新品开发。

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2013.02-2015.12
200-500人实木家具,软体家具,石材家具
厂长

在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。受总经理的委托,行使对公司生产、行政人事、品质、物流日常工作监督、管理的权力,承担执行各项规章、工作指令的管理责任,对所分管的工作全面负责。
负责生产会议和全员例会的组织工作,对生产系统发现的重大问题,组织调研提出报告并及时解决。配合公司协调各部门的工作关系。负责指导、管理、监督综合管理部人员的工作,改善工作质量和服务态度,做好下属各部门人员的绩效考核和奖励惩罚、工作。参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。负责公司展会、重要会议、重大活动的组织筹备工作。领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。
定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。

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2009.06-2012.12
500-1000人软体家具
分公司行政人力资源总监

对董事长负责,推行绩效考核制度高管理人员和工人的工作积极性,建立和完善人力资源管理体系,并制定中长期人力资源规划,审核并修订公司有人员编制,确保合理高效,不定期向董事长提供有关人力资源战略、组织建设,行政人事方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持。不定期修订公司的员工手册和任职标准,便于选拔和评估人才,建立畅通的人才晋升通道。定期修正公司的政策、制度等,保证其合理性和合法性。审定公司行政和人力资源预算及工作计划,确保最大限度地保持和保证管理的优秀性。负责本公司人力需求计划,建立人才库。和政府相关部门和人力资源部门保持长期稳定的关系,以获取最大的支持。负责公司团队文化建设,积极处理行政人力资源方面的重大问题。组织和内部培训计划并实施。
主要业绩:1、每月两次内部培训落实,转变各部门人员工作态度的心态,提升公司口碑,使工厂从金紫公园流传的黑工厂转变为受欢迎企业。2、成功处理遗留纠纷8起,达到公司和个人双方满意。3、提高安全生产意识,降低工伤事故90%

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2004.02-2008.12
1000人以上古典家具,实木家具
行政人事经理

负责建立和完善公司人力资源管理制度体系;根据公司发展战略,组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;组织公司的招聘工作并协调公司各岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选;协助工厂全面推行ERP系统;组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施;管理本部门日常工作,负责本部门员工的工作考核、激励及部门资金的预算和控制等;协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设

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1995.01-1999.01
教师

教师 负责初语文教学

教育经历

1991~1994 文科 大专
培训经历
时间:2005年3月 - 2005年3月 培训机构:魅力100
课程名称:企业家12把财务砍刀
时间:2009年9月 - 2009年9月 培训机构:魅力100
课程名称:企业精英训练营
时间:2012年7月 - 2012年7月 培训机构:聚成培训
课程名称:团队复制、高执行力特训班
时间:2013年11月 - 2013年11月 培训机构:聚成培训
课程名称:卓越领导魅力
时间:2016年4月 培训机构:智航企管
课程名称:口才生产力之总裁特训营 (长年班)
时间:2017年3月-6月 培训机构:口才生产力训练营
课程名称:口才产生价值

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