工作经历

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2019.10-至今

200-500人定制家具

生产总监

1.参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责;
2.在总经理领导下,负责主持公司生产部、技术部的生产、技术、质量、安全、设备管理的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
3.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与各职能部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
4.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5.负责召开公司每周一次生产协调会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
7.强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作;重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责组织技术员、设备管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
10.组织技术部门进行新产品开发,技术管理标准、生产工艺流程编制,不断提高产品竞争力;
11.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养;
12.负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议;
13.完成总经理交办的其它工作任务。

工作业绩:
1.主导公司精益生产改革。

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2016.09-2019.09

1000人以上橱柜卫浴

厂长

1、健全和完善生产管理系统,编制全年生产计划,检查计划进度,确保公司战略完成;
2、根据生产订单制定生产日计划,监督并督促执行,保证在生产周期内计划完成;
3、负责调配、管理各项生产资源,采取有效的成本控制手段,持续降低产品制造成本;
4、完善生产工艺,为公司持续健康发展提供合理化建议;
5、负责生产产品质量过程控制,严格执行品控制度,保证产品合格;
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作;
7、负责组织生产本部管理人员和员工的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比,提升团队战斗力;
8、严格贯彻执行公司各项规章制度,带领部门员工认真履行其工作职责;
9、完成上级安排的其他工作。


工作业绩:
1.主导筹建重庆浴室柜工厂。
2.运用系统的方法,推进全员改善,提出优化生产工艺流程,进行精益生产并完成各项改善任务。
3.组织各车间建立各项管理机制(制度、流程、标准、规则等)。
4.组织各车间完善组织架构、岗位设置及编制,实现人员的精简、高效利用人力资源。

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2011.05-2016.07

500-1000人橱柜卫浴

生产总监

1.负责主持工厂的生产系统工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务
2.贯彻落实工厂岗位责任制和工作标准,密切与营销、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8.负责组织生产调度员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作业绩:
1、基层管理团队建设
在该公司工作的四年左右时间,重点进行了基层管理队伍的建设,在每年生产淡季通过自己编制的教材,结合自己多年总结的工作经验以及平时工作中的案例,制作PDF对中、基层管理人员进行培训指导,提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。
2、稳定的员工队伍
在当前劳动力非常紧缺的情况下,通过整合生产现场资源,做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。
3、资源整合、流程优化
公司在一年多时间里通过工作岗位分析,进行资源整合,合并了一些重复的工作接口,减少不必要的工作流程,改变了公司一直存在的无序管理模式,同时节约10%的人力资源成本。
4、引入创新/改善提案活动,持续技术革新与工艺创新。

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2006.05-2011.03

200-500人板式家具

厂长

1.生产部门的全权统筹安排 ;
2.参与公司的全方位体制改革
3.协调生产资源确保交期,减少生产浪费,控制生产成本;
4.保持与营销计划、技术品质的良好沟通以确保生产计划有序、高效、安全地实施
5.完善生产部门质量控制系统,确保完成质量目标。
6.负责团队的打造与管理。



1、建立了员工绩效管理体系,到第2年年人均产值达成32.5万。
2、建立有针对性的培训体系,管理人员受训每月不低于4次。
3、构建了公司5S推进体系。