2009/4—至今:在北京一统集团的运营部、研发部任职,职务总裁助理、研发副总监、运营经理。
主要工作内容:
1. 负责建立推进区域运营及门店管理标准运营手册的 编制推行、监督评估及改进,推进公司规范化运营,推 动 改进公司粗放运营管理的面貌。
2. 协助总经理完成区域新店开业全面筹备工作,制定开业倒排工作计划,组织市场调研、员工培训、门店装修、货源组织、促销策略、市场宣传等关键事宜。
3. 协助总经理制定分解各区域销售业绩指标,负责渠 道推广宣传资金的审批,促销方案的策划执行。
4. 制定小区开发、设计师开发等实战操作方案,从策略到实施步骤,培训、督导全国各区域实施,在取得良好业绩的同时,继续扩大了品牌的知名度,为区域持续性发展奠定坚实基础。
5. 阶段性担任二线城市分公司的区域经理,负责销售人员招聘、培训、考核,带领销售团队完成销售目标的整体区域运营管理工作。
6. 后期担任新品研发副总监,在4个月内,完成板式家 具、实木家具、板木结合家具从市场调研、产品系列开发、价格制定、成本核算、销售价格制定、卖点整理、工厂考察选择等前期工作。
7. 负责公司家具价格管理政策的制定。走访多城市,进行市场调研,研究竞争对手价格策略,熟知生产流程及物流运作,保证零售价格的市场冲击力和竞争优势,同时注重价格形象的维护和利润保护

2007/06—2008/7:北京璜冠圣达装饰工程有限责任公司任营销主管。主要从事得而达卫浴产品销售渠道的框架组建、渠道拓展和人员管理;公司重大客户的合作维护以及新品牌产品的遴选、考察、初步谈判,这份工作使我真正意义上完成了从销售到管理的蜕变。
主要工作内容:
1. 制定产品部门短期企业发展规划,建立部门销售渠道基本框架。成立了工程部、设计室拓展部、小区推广部,以及各部门的人员招聘及选拔工作。
2. 带领旗下部门完成工程项目的跟踪、投标等工作。
3. 协助推广部完成与装饰公司、设计工作室、家居易站等公司的签约合作。
4. 新产品的开发、丰富以及与厂家合作的初步谈判、细节操作。
2005/06—2007/05: 华耐集团北京分公司欧神诺品牌事业部任拓展部经理,带领团队进行设计室渠道的开发和维护,协助团队成员顺利攻坚,努力完成公司下达的销售任务。
主要工作内容:
1. 设计室拓展渠道的策划成立、协助部门人员完成设计室客户开发和维护,以及销售业绩的达成。
2. 协助公司总部或厂家组织开展设计师联谊会,以达到品牌推广的目的。
2002/10--2005/01: 在北京康明洁生商贸有限公司主要担任欧洲进口品牌洁具专卖店店长,负责专卖店的销售和人员管理,及时向公司汇总销售业绩,分析市场现状,提出有效的销售建议并配合完成公司的销售计划,以及开发维护与装饰公司的合作业务和工程项目的跟踪.签约。
2001/04--2002/10:担任南方中大北京分公司财务部的出纳员,负责现金与银行存款的收支,现金日记帐和银行存款日记帐的登帐和核对等帐务处理工作等。