工作经历

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2019.08-至今

200-500人家居饰品

人资行政总监

一、职责概述:
1.参与公司经营战略目标计划的制定和实施,制定公司中长期人力资源整体战略规划,并监督实施。
2.负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
3.负责制定公司人力资源招聘制度、绩效管理制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。
4.制定和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月作出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一管理。
5.根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。
6.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
7.依据公司人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
8.负责建立公司的培训体系,制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司培训工作进行监督和考核。
9.负责员工绩效薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司绩效薪酬情况进行监控。
10.负责劳动合同的签订管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。
11.负责公司行政公文、档案、对外关系、食堂、宿舍、保安、车辆、环保安全消防、固定资产、低值易耗品等方面的管理。
12.负责推行公司7S。
13.负责公司ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的认证、推行及维护,并任管代。
14.组织公司重要会议和重大活动的召开。
二、主要成绩
1.成功辅助引入抖音销售团队,增加了业绩,扩大市场份额。‌
2.在“三定”基础上推行工作分析,编写《职务说明书》,并根据三定原则确保公司规模从100人发展到300人的人才供给。
3.绩效管理体系建立与实施,遵循绩效指标量化目标,釆用“bsc+kpi”绩效模式,绩效得到了提升,工作效率提高20%以上。
4.通过实施员工培训计划,培训覆盖率100%及培训满意度90%以上,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成。
5.策划主导公司推行实施7S管理,狠抓落实,规范了现场管理,每年为公司节约了3万元的办公、水电费用。

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2015.08-2019.07

1000人以上建材

人力资源总监

一、职责概述:
1.参与公司经营战略目标计划的制定和实施,制定公司年度及中长期人力资源整体战略规划,并监督实施。‌全面统筹规划人力资源管理工作,‌指导和协调公司人力资源的管理和实施,‌以满足公司发展对人才的需求,‌确保公司总体战略目标的实现。
2.参与公司股权激励方案的设计、推进实施,协调实施过程中出现的各类问题,并对实施结果进行评估和改进。‌
3.负责搭建公司人力资源平台,‌建立并完善人力资源管理体系,‌探讨、‌设计人力资源管理模式(‌包含招聘、‌绩效、‌培训、‌薪酬及员工发展等管理体系的全面建设)。‌
4.负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。‌
5.负责规划公司人力资源的整体发展:‌包括组织架构设计、‌人员配备、‌员工培训管理、‌绩效考核、‌薪酬管理等功能模块。‌
6.负责完善组织架构,‌分析岗位需求、‌不断完善岗位职责,‌定岗定编。‌
7.‌负责构建岗位胜任力模型和价值评估体系,‌制定年度培训计划并实施,提升组织能力和核心竞争力。
8.动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度。‌
9.负责完善公司人力资源管理和行政管理等各项规章制度和流程,‌提高工作效率。‌
10.负责构建畅通的沟通渠道和有效的激励机制,‌指导下属子公司各项人力资源工作。
11.负责‌及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。‌
12.负责集团公司企业文化的‌塑造、‌维护、‌发展、‌传播。‌
13.负责各项大型活动及会议的总体规划与管理。
14.负责行政性资产管理及行政事务后勤保障管理。
二、主要成绩
1.主导集团高管激励机制出炉,吸引了高素质人才,激发了人才,创造了高绩效。
2.成功辅助引入广州建众《5A单店业绩倍增系统项目》,执行期间单店(万家丽生活家店)销售业绩同比增长586%,环比增长287%,投入产出为3.2%,环比客流量上升116%,环比成交率上升11%。
3.成功主导引入了深圳实战派《精益企业管理升级项目》,本人任总干事,全力负责项目的推进、落实、监督检查追踪。结合5A项目,完善优化了绩效管理体系且实施,绩效得到很大的提升,销售人效提升30%。
4.结合精升项目,在“三定”基础上推行工作分析,编写《职务说明书》,并根据三定原则确保集团公司规模从400人发展到1000人的人才供给。

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2012.07-2015.08

500-1000人软体家具

人资行政总监

一、职责概述:
1.战略规划:参与公司经营战略目标计划制定和实施,组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施。向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。优化完善组织架构的设计,策划公司组织变革。拟订年度人力资源成本预算,并监督控制预算的执行。负责协助其它部门制定费用使用计划,降低部门运营成本,并监督实施。
2.公司规章制度管理:负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施,运用先进管理模式进行现代管理。
3.人力资源管理:协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬激励等工作的进行。
4.人力资源储备与开发管理:进行公司人才库建设及人才储备管理,保证企业所需各类人才及时到位;制定员工培养计划,保证公司发展需要。
5.行政性资产管理和行政后勤保障管理。
6.其他管理:7S,推文化,会议活动策划实施,质量环境体系管理等。
二、主要成绩
1.参与研讨规划制订出《深圳海马家具五年发展战略规划书》(规划时限:2013年—2017年)。
2.本人成功主导引入3支家具营销爆破队,极大地刺激和发挥了销售人员的潜能,短时间内为公司实现了销售业绩的快速增长,销售业绩目标‌达到年度预期。‌
3.绩效管理体系建立与实施,釆用“bsc+kpi”绩效模式,提高工作效率达25%以上。
4.制定并组织实施员工培训计划,确保员工的培训覆盖率100%及培训满意度90%以上,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成。
5.建立了公司储备人员管理体系,为公司储备了足够的管理技术人才,解决了公司因为管理技术人员离职而出现断层的问题。
6.建立健全安全生产制度,重抓安全生产管理,生产安全事故直线下降。
7.策划主导公司推行实施7S管理,狠抓落实,规范了现场管理,每年为公司节约了10万元的办公、水电费用。
8.策划品牌建设,其中品牌口号:恋爱·恋家·恋海马,参与头脑风暴,出自本人贡献。
9.策划主导公司ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的引入、认证、推行及维护,审核通过拿证,提高了公司整体管理水平。(小插曲,当年为了拿证审核过关,本人小孩添宝在常德出生时都未回去,现场老师审核完后才请假回家看望,…人生小小的遗憾…)

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2006.05-2012.06

500-1000人板式家具,软体家具,实木家具

人资行政总监

一、职责概述:
1负责协助制定战略规划
2公司规章制度管理
3人力资源管理
4人力资源储备与开发管理
5行政后勤保障管理
6七S
7推文化
8大型会议、活动策划实施
9质量环境体系管理
二、主要成绩
1.来到企业,首先通过实际观察、分析诊断出企业的问题所在,针对所存在的问题,根据企业的实际情况及接合当地的政策风俗习惯,制定出优选方案以及讲求方法的实施。
2.编制、修订完善各项符合企业自身状况且可以执行的管理规章制度、流程,公司管理达到了制度化、规范化和合理化,工作流程得以优化,逐渐形成了法治管理,科学管理。
3.针对公司原有的组织结构,进行实际观察研究分析,发现生产一部和生产二部完全可以合并,整合资源,把一些人员调到样品组,归技术部管理。成立PMC部,原物流部、采购部改为科组单位,优化组织结构。成立营销中心,分为直营部、业务部、市场部、客服部及办事处等。做好优化的组织变革后的方案,再根据各项工作分析,编制《公司各岗位职责说明书》,做好定岗定编工作。这个方案得到成功的实施,组织结构不仅得到优化,人力成本也得到精减,效率效果自然会上升提高。
4.按变革后的组织结构,引入综合平衡卡、360度及KPI等手法制定出一套行之有效的可以量化的综合绩效管理方案,并确保有效运行,绩效得到很大提升;同时,根据价值评估结果进行“三定”(即定岗、定编、定级)工作。
5.对薪酬制度进行改革,离职率大大降低,控制在5%。
6.建立健全安全生产制度,重抓安全生产管理,生产安全事故直线下降。
7.策划主导公司推行实施6S管理,狠抓落实,规范了现场管理,提升了公司整体形象。每年为公司节约了8万元的办公、水电费用。
8.寻查公司历史,提练企业文化,成功策划组织举办公司新年晚会、五一旅游、周年庆典晚会、经销商大会等。宣传公司各种生产、品质、政策、销售、生活等文化板报,引导员工热爱企业各项文化生活,提高员工的凝聚力和战斗力。
9.策划品牌建设,缘由为了扩大市场很多民营家具企业争先请明星代言(如2010年赵薇华代言华源轩家具、林心如代言派尼尔家具)。其中品牌口号:我的爱·我的家,本人有参与头脑风暴贡献。
10.制定明确具体的工作质量与责任追究制度,增进员工的工作热情及责任心,并有效地整合执行,使生产交期延误减少、客户投诉减少、致使失败成本减少。公司在发展中稳步增长,人力资源工资率有效控制在10%以内。

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2000.05-2006.04

1000人以上机械设备

人事行政部长

工作职责:
1.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后实施;
2.制订人事行政部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行;
3.组织制订公司员工手册、招聘、出勤、薪资、培训、人事异动、人事档案等规章制度和本部工作程序,经批准后组织实施及培训;
4.根据公司的招聘需求制订招聘计划,并指导与监督招聘专员按招聘计划组织实施招聘工作(包括:内外部招聘信息的发布、应聘资料的甄选、面试的组织与实施及录用通知与员工入职手续的办理等);
5.根据公司的《培训管理制度》每年定期制订公司年度、月度培训计划,并安排组织实施、评估;
6.组织计算、审批公司员工日常考勤表,审核公司员工薪酬表,报台干协理核准后转财务部执行;
7.审核经相关部门核准的过失单和奖励单,呈台干协理核准后并安排执行;
8.受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;
9.指导、检查下属的各项工作,掌握工作情况和有关数据,根据情况填与过失单或奖励单,按规定办理;
10.培养和发现人才,根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位任命的提名和隔级下级岗位任命的批准;
11.负责公司行政公文、档案、对外关系、食堂、宿舍、保安、车辆、卫生绿化、环保安全消防、固定资产、低值易耗品等方面的管理;
12.负责推行公司6S,欧美客户验厂等工作;
13.负责公司ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的认证、推行及维护,并任管代。
心得:
在此企业学习了非常多学校未教过的工厂企业管理知识,丰富了视野,锻炼了诸多能力,真心的感恩。另台企管理较严,采用准军事化管理模式,注重的是执行力及流程化作业的塑造,对台企执行力模式的打造有了更深的领悟,工作上取得了良好的成绩,并深得同事及上级领导的一致好评!从此为我日后的人力资源管理职业生涯奠定了坚实的基础!