工作经历

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2019.08-至今

200-500人板式家具,商场卖场,办公家具

生产厂长

1、根据生产订单和产品结构,合理排布生产流水线,达到各产线结构合理产能均衡。
2、根据各产线工作内容定岗定员,并组织落实到岗。
3、组织产前交底会,确定铁木结合的工序移交时间使其完美结合,同时制定相应的生产排期表各部门确认。
4、各产线物料按计划跟催到位,保证产线日计划顺利开工。
5、6S现场管理,并配合行政监督落实到位。
6、定制各产线考核机制,达到高效快捷生产线。
7、车间安全生产,责任到人。
8、U8系统数据监管。
9、年产值2个亿。

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2016.02-2018.12

200-500人办公家具

生产厂长

2016~2018在青岛辉腾家具任生产厂长,工厂主要生产和销售高端全实木办公家具,全厂300多人月产值900多万,年产值一个多亿。在职期间主要负责生产计划的定制并跟催到位,各车间人员的组织与协调,各环节工艺标准流程的定制与改进并执行到位,产品质量的控制与各部门评定协调,现场成本控制(包括木料、人工、油漆、五金、包材等),现场各车间基础数据的收集与分析,制定各车间主管的考核制度,以及车间计件制度的推行与实施,安全制度的完善与建立配合行政部门做好安检环评等!2018年底,为了寻找更好的合作平台和工作环境,合同到期后离职!

一、1998-8-1至2002-8-20 广东 大岭山大政家具厂(500--1000人)
担任职位:厂长助理
工作描述:
1、1998-2002年在广东大岭山大政家具厂从储备干部到厂长助理。
2、期间从样品开发学徒做起脚踏实地一步一个脚印,先后担任过质检、生管、车间现场管理。
二、2003-6至2009-6 浙江宁波启发家具厂(主要生产全实木欧美家具,500-800人)
担任职务:生产经理
1、从原材料入库到产品发货,全段负责。
2、生产计划的制定与实施,各岗位人员的组织安排、各车间工艺的制定与修改、各车间生产考核制定的制定与实施、各车间计件制度的评定、安全考核的制定与实施、生产成本的监控,向董事长负责。
三、2010-1至2014 江苏徐州香柏年家具厂(全实木家具,1200人)
担任职务:生产厂长
1、从新产品开发,设备采购,场地规划,生产计划编排,人员的组织,投产出货。全厂1200多人,一年产值2个亿
2、生产计划的制定与实施,各岗位人员的组织安排、各车间工艺的制定与修改、各车间生产考核制定的制定与实施、各车间计件制度的评定、安全考核的制定与实施、生产成本的控制。向董事长负责。
4、2015~16在家创业,最终失败放弃!