1998年7月——2001年12月:广东东莞康桥家具公司(7000-10000人)
所属行业:出口家具(卧房组,餐厅组,客厅组相关系列家具)
生产管理:生管
1、根据家具工艺要求,全面疏通生产各个环节的物流,保证下工序的物料齐备,使生产有序进行。
2、根据每个员工每天的产能,测算车间的整体产能,便生产计划能够真正落到实处。
3、制定生产计划,并对计划执行进行监督,及时解决执行中存在的问题。
4、积极推行5S现场管理。
5、在生产部的统一带动下建立和加强管理团队,提高团队的凝聚力和执行力。
6、并协助生产车间的人员生产效率、安全、品质、制度进行培训并执行。
2001年——2007年:广东东莞大众家具厂(1800~2000人)
所属行业:家具出口(卧房组,餐厅组,客厅组相关系列家具)
生产管理: 生产部主任
1、建立和完善工厂的生产运营体系、质量保证体系、成本考核体系和各种规章制度。
2、制定和完善产品的成本考核体系,使产品成本控制在可控的范围之内。
3、对各部门主管实行业绩考核,并建立相应的管理制度和考核制度,进一步强化了这些人员的责任,同时对他们进行管理知识,业务技能的培训,协助他们逐步成长为企业发展所需要的人才。
4、加强团队所有人员的团结,给团队人员的职业给予一定的规划,使他们更有工作的积极性和提高的主动性,针对企业平时出现的一些实际问题对团队成员进行执行和凝聚力的培训。
5、与设计部门配合,完成了公司300多款旧款产品的改造和50多款新样品制作并对相关的资料进行了更新。
6、对生产进度的制定,跟踪。
7、制定完善的工厂管理制度,用制度来管人、管事、成本管理、用数据来管理生产效率。
2007年6月——2009年11月:广东东莞茂源家具厂(400人以上)
所属行业:家具(仿估,现代)板式结合实木/全实木的洗手台,壁炉柜,橱柜相关系列产品,出口欧美
管理:? ? ? 生产经理
(同上。)
2009年12月——2012年:江苏苏州东邦家具公司(500人以上)
所属行业:家具(仿古、现代)板式结合实木/全实木的洗手台,壁炉柜,橱柜相关系列产品,出口欧美,办公家具(内销)
管理: ? ? 生产厂长
1、组织和实施提高生产效率和确保产品质量的方式方法的学习,提高员工的工作能力。
2、制定企业各部门相应培训计划,品质培训等工作,不断提高管理人员,管理能力与操作工人的质量意识。
3、员工计件一般只讲求速度,不注重质量,我制定了一系列的奖惩措施和质量预防,督查措施使产品质量的不合格率逐步得到控制。
4、负责管理工厂的生产、品质、研发等部门的运作。
5、推行ISO管理手法、做到工厂制度化、军事化、做到物尽其用,不浪费、降低生产及品质成本。
6、制定和审批工人计件标准。
7、负责生产品质成本的考核和核算。
8、控制生产产品质量,改进生产资料。
9、工厂的其它事务。
2012年08月——2015年10月:越南平阳省汪丰家具有限公司(1800人以上)
所属行业:家具(卧房组,餐厅组,客厅组相关系列家具)板式结合实木/全实木的洗手台,壁炉柜,橱柜相关系列产品,出口欧美
管理: ? ? 生产部副总
1、组织和实施提高生产效率和确保产品质量的方式方法的学习,提高员工的工作能力。
2、制定企业各部门相应培训计划,品质培训等工作,不断提高管理人员,管理能力与操作工人的质量意识。
3、员工计件一般只讲求速度,不注重质量,我制定了一系列的奖惩措施和质量预防,督查措施使产品质量的不合格率逐步得到控制。
4、负责管理工厂的生产、品质、研发等部门的运作。
5、推行ISO管理手法、做到工厂制度化、军事化、做到物尽其用,不浪费、降低生产及品质成本。
6、负责生产品质成本的考核和核算。
7、控制生产产品质量,改进生产资料。