工作经历

企业登录即可查看公司名称

2015.05-至今

1000人以上软体家具,定制家具,实木家具

生产副总

公司以生产实木家具、软体家具、定制家具的企业,全权负责下属几个分厂的PMC、采购、生产、品质、仓储物流,以最低的成本保证产品质量的基础上满足订单交期为宗旨安排各项工作。三年多在公司顺利推行计件工资制、绩效考核制度以及TPS,并有着明显的效益。

企业登录即可查看公司名称

2009.01-2015.05

1000人以上酒店家具,定制家具,软体家具

厂长

太亿计划建立分厂招我入职。从分厂的规划、厂房的布置设计、设备和人员的配置到最终投产。短短的半年时间带领全新的团队,结合工艺路线、技术管理标准使得人均产值、产值成本率、产品质量皆为公司最优秀的团队,以优异的成绩一直得到公司的认可。以生产酒店固装、活动家具为主,从现场的测量参数到工艺的制定,再从原材料的采购到生产发货、安装由本人全权负责。从做好年度计划、月度计划逐步实施总结、分析。有效的制定了绩效考核方案,从而提高管理人员和工人的积极性。
工作业绩:分厂产值、质量、成本都超过总厂,并有良好的口碑

企业登录即可查看公司名称

2002.02-2008.12

500-1000人定制家具,实木家具,板式家具

副总经理

具体抓好公司的生产、销售、产品品质、工艺执行、物料管理、物料控制、计划、统计及各项指标考核等; 合理的做好生产计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题;跟进工厂、工时定额、物料消耗定额、产品制造过程质量指标等管理工作;确保各项指标、统计、考核有效切实推行及时准确地完成; 组织公司各级例会、协调各部门工作,组织控制好库存动态、确保没有异常库存。 负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作。
工作业绩:公司全面实行计件工资制度,改变了吃大锅饭的现象,提高了各部门的工作效率。运用自有的工作方法带动各部门使公司业绩在市场经济不稳定的情况下以每年20%的递增

企业登录即可查看公司名称

1996.06-2001.12

1000人以上实木家具,软体家具,定制家具

从班长到厂长

半年的生产一线工人,因表现突出。被破格提干,先后样品打样制作、担任各车间主任、各部门经理,分厂厂长,很荣幸的被老板定位重点的培养对象。后来调到分厂全面负责生产,负责工厂的生产计划、物料控制、采购流程、品质管理、成本控制。拿到订单从订单的分解、原材料的采购到成品的出货及产品的售后,整个一条线的生产管理
工作业绩:成立了一系列的品质管理系统,并顺利通过了ISO9001;2000版质量体系认证,减少了以往返工返修严重的不良现象。协助总经理策划实行工厂的扩建和生产制度的改革,从200多人发展多1100多人