工作经历

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2018.01-2020.09

200-500人板式家具

生产经理

新上德国金田豪迈柔性板式家具生产线,负责从立项,设备安装,调试,试运行。整个过程全线跟踪,熟知板式家具工艺流程,智能家具生产线的生产流程及管理控制。

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2015.11-2017.12

100-200人实木家具

生产经理

负责整个工厂的家具生产管理工作,从生产进度,计划安排,品质管控及产品入库。公司主要生产新中式原创品牌,对产品品质要求非常高,产品工艺相对传统复杂,整个产品生产进度及品质要求管理难度大,尤其是每年的上海展打样工作更是重中之重,尤为苛刻。在这种环境下锻炼了我的抗压能力,提升了我对产品的品质要求,学习了很多新工艺新方法,提升了自己也锻炼了自己的管理能力。
离职原因:因为环保政策问题影响自身发展,想通过自己不懈的努力和学习,接受新的挑战!提升自身价值!

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2010.08-2014.06

200-500人实木家具

生产经理

主要从事生产一线管理工作,解决生产瓶颈,改善产品工艺,提升生产效率降低企业制造成本,带领团队完成出货任务,积极配合公司部门协调工作,想尽办法完成生产任务,尤其是团队精神的带动,通过统一员工思想提高普工素质,指导专业计能,来保质保量完成任务。

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1994.01-2010.07

1000人以上实木家具

生产主管

主要从事车间一线生产管理,从一名普通员工做起逐渐伴随公司成长壮大做到车间主任,生产主管,主要从事出口家具生产,面对客户主要是美国雅丽贸易公司,车间一线从配料到机加工,组装,砂光,油漆至包装。
离职原因,个人发展受限。