工作经历

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2019.03-2025.07

1000人以上实木家具,红木家具,软体家具

生产总监

一、岗位:生产总监
二。直接上级:总经理
三、直接下级部门:IE工程部、PMC部、工艺技术部、设备部、各生产车间
四、岗位职责:
1、带领各部门按照公司销售部的销售计划,在计划成本内,按时、按量完成各种生产任务;
2、组织各部门主管,健全完善各职能部门的部门职责,制定各部门岗位的考核方案并实施;
3、依据公司的年度、月度销售计划,制定公司中长期生产发展规划、组织制定生产月计划、周计划、每日生产任务并组织实施,每日检查计划达成率,对未达标的工序进行分析,查找原因,提出改善方案;
4、审核生产主计划、物料需求计划,解决生产急单插单异常问题;
5、汇总每月产值、计算产值达成率;
6、对生产工艺流程进行不断的优化改善,推行生产半自动化、连线作业以减少无效动作,减少搬运,减少浪费,提升生产效率,降低人工成本;
7、组织制定设备维护保养管理制度并实施、检查;
8、组织制定成本定额,制定成本绩效考核制度并组织实施、检查;
9、组织制定各工序工艺标准、品质标准、安全操作标准并由相关部门组织检查实施;
10、组织制定6S考核方案并组织实施、检查;
11、组织制定生产安全.消防安全管理制度并组织实施、检查;
12、组织标准工时的测定,制定产能标准;
13、主导新产品的研发工作;
14、主持生产部门的月、周生产例会、生产异常问题分析会议;
15、组织主持每周品质专题会议,对每项客诉进行分析,查找原因、追查责任,提出改善方案;
16、组织各职能部门对员工的培训工作
17、推行“全员改善”方案;
18、生产异常问题的跟踪处理;
19、与公司其它部门的协调沟通;
20、组织生产车间进行月度盘点工作;
21、公司领导交办的其他工作事项。

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2016.03-2018.12

500-1000人软体家具,实木家具,板式家具

生产总监

一、岗位:生产总监
二。直接上级:总经理
三、直接下级部门:IE工程部、PMC部、工艺技术部、设备部、各生产车间
四、岗位职责:
1、带领各部门按照公司销售部的销售计划,在计划成本内,按时、按量完成各种生产任务;
2、组织各部门主管,健全完善各职能部门的部门职责,制定各部门岗位的考核方案并实施;
3、依据公司的年度、月度销售计划,制定公司中长期生产发展规划、组织制定生产月计划、周计划、每日生产任务并组织实施,每日检查计划达成率,对未达标的工序进行分析,查找原因,提出改善方案;
4、审核生产主计划、物料需求计划,解决生产急单插单异常问题;
5、汇总每月产值、计算产值达成率;
6、对生产工艺流程进行不断的优化改善,推行生产半自动化、连线作业以减少无效动作,减少搬运,减少浪费,提升生产效率,降低人工成本;
7、组织制定设备维护保养管理制度并实施、检查;
8、组织制定成本定额,制定成本绩效考核制度并组织实施、检查;
9、组织制定各工序工艺标准、品质标准、安全操作标准并由相关部门组织检查实施;
10、组织制定6S考核方案并组织实施、检查;
11、组织制定生产安全.消防安全管理制度并组织实施、检查;
12、组织标准工时的测定,制定产能标准;
13、主导新产品的研发工作;
14、主持生产部门的月、周生产例会、生产异常问题分析会议;
15、组织主持每周品质专题会议,对每项客诉进行分析,查找原因、追查责任,提出改善方案;
16、组织各职能部门对员工的培训工作
17、推行“全员改善”方案;
18、生产异常问题的跟踪处理;
19、与公司其它部门的协调沟通;
20、组织生产车间进行月度盘点工作;
21、公司领导交办的其他工作事项。

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2013.03-2015.12

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

生产经理

一、岗位:生产经理
二。直接上级:总经理
三、直接下级部门:IE工程部、PMC部、工艺技术部、设备部、各生产车间
四、岗位职责:
1、带领各部门按照公司销售部的销售计划,在计划成本内,按时、按量完成各种生产任务;
2、组织各部门主管,健全完善各职能部门的部门职责,制定各部门岗位的考核方案并实施;
3、依据公司的年度、月度销售计划,制定公司中长期生产发展规划、组织制定生产月计划、周计划、每日生产任务并组织实施,每日检查计划达成率,对未达标的工序进行分析,查找原因,提出改善方案;
4、审核生产主计划、物料需求计划,解决生产急单插单异常问题;
5、汇总每月产值、计算产值达成率;
6、对生产工艺流程进行不断的优化改善,推行生产半自动化、连线作业以减少无效动作,减少搬运,减少浪费,提升生产效率,降低人工成本;
7、组织制定设备维护保养管理制度并实施、检查;
8、组织制定成本定额,制定成本绩效考核制度并组织实施、检查;
9、组织制定各工序工艺标准、品质标准、安全操作标准并由相关部门组织检查实施;
10、组织制定6S考核方案并组织实施、检查;
11、组织制定生产安全.消防安全管理制度并组织实施、检查;
12、组织标准工时的测定,制定产能标准;
13、主导新产品的研发工作;
14、主持生产部门的月、周生产例会、生产异常问题分析会议;
15、组织主持每周品质专题会议,对每项客诉进行分析,查找原因、追查责任,提出改善方案;
16、组织各职能部门对员工的培训工作
17、推行“全员改善”方案;
18、生产异常问题的跟踪处理;
19、与公司其它部门的协调沟通;
20、组织生产车间进行月度盘点工作;
21、公司领导交办的其他工作事项。

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2004.09-2012.12

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

生产经理

一、岗位:生产经理
二。直接上级:总经理
三、直接下级部门:IE工程部、PMC部、工艺技术部、设备部、各生产车间
四、岗位职责:
1、带领各部门按照公司销售部的销售计划,在计划成本内,按时、按量完成各种生产任务;
2、组织各部门主管,健全完善各职能部门的部门职责,制定各部门岗位的考核方案并实施;
3、依据公司的年度、月度销售计划,制定公司中长期生产发展规划、组织制定生产月计划、周计划、每日生产任务并组织实施,每日检查计划达成率,对未达标的工序进行分析,查找原因,提出改善方案;
4、审核生产主计划、物料需求计划,解决生产急单插单异常问题;
5、汇总每月产值、计算产值达成率;
6、对生产工艺流程进行不断的优化改善,推行生产半自动化、连线作业以减少无效动作,减少搬运,减少浪费,提升生产效率,降低人工成本;
7、组织制定设备维护保养管理制度并实施、检查;
8、组织制定成本定额,制定成本绩效考核制度并组织实施、检查;
9、组织制定各工序工艺标准、品质标准、安全操作标准并由相关部门组织检查实施;
10、组织制定6S考核方案并组织实施、检查;
11、组织制定生产安全.消防安全管理制度并组织实施、检查;
12、组织标准工时的测定,制定产能标准;
13、主导新产品的研发工作;
14、主持生产部门的月、周生产例会、生产异常问题分析会议;
15、组织主持每周品质专题会议,对每项客诉进行分析,查找原因、追查责任,提出改善方案;
16、组织各职能部门对员工的培训工作
17、推行“全员改善”方案;
18、生产异常问题的跟踪处理;
19、与公司其它部门的协调沟通;
20、组织生产车间进行月度盘点工作;
21、公司领导交办的其他工作事项。

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1993.03-2004.09

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

精益生产课长(IE课长)

一 岗位:IE工程部课长
二 直接上级:总经理
三 直接下级:IE工程部
四 岗位职责
1、本部门日常工作管理;
2、本部门绩效考核制度的建立与执行;
3、精益生产课程培训;
4、工序作业标准、质量标准的制定与执行;
5、标准工时的测定、工序标准产能的核定,为生产计划的制定提供数据依据;
6、工序产能分析;调整工序产能平衡;
7、生产线瓶颈工序的问题分析,为生产提供改善方案并执行;
8、利用动改法,对加工动作进行分解和重组,来实现产能平衡,保证流水线产能最大化;
9、分析生产中存在的各种浪费,提供改善方案并执行;
10、对生产线流程、加工动作、搬运、物料存放等进行不断优化改进,来提高生产效率,提升质量标准;
11、对出现质量问题的工序进行分析,找出产生问题的真因,提出改善方案并执行
12、参与公司的“安全”、“6S”、“设备保养”等的考核检查;
13、新设备、新材料、新工艺开发的参与;
14、主导越南工厂的生产线规划;
15、到越南工厂进行新工厂建设(厂房、生产线、人员培训、制度与标准等);
16、总经理和董事长临时交办的其它事项。