工作经历

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2019.08-至今

200-500人酒店家具,定制家具,木门

副总经理

负责公司后端生产体系的流程再造,品质升级,管理优化,最终达到提升品牌价值之目的!

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2019.01-2019.06

50-100人定制家具

副总经理

主管公司内部管理(自己既是投资人,也是管理者),主要为重新搭建内部管理流程,提高生产效率,提升企业效益!

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2013.07-2018.12

200-500人橱柜卫浴,板式家具,定制家具

生产中心总经理

2013年7月起,出于公司发展需要,公司决定由本人担任生产中心总经理,直接负责全公司生产中心的整体运作(生产中心所辖管理部门有,生产办,生产部,工艺技术部,PMC部,采购部,仓库组,品质管理部,工厂设备组),上任伊始,对生产中心整个管理系统进行全面的整顿和重新塑造和升级,从人开始,团队的构建,管理人员的考核,车间流程的改善,工作效率的提高,通过全体生产中心人员的共同努力,较之前取得了一定的良好效果,个人在这过程中受益匪浅,收获较多,工作成绩长期受到董事长的肯定和赞许,这也许是本人一直觉得最大的成功之处,天道酬勤,付出就一定会有回报!感恩他人,感恩世界,感恩自己!

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2008.07-2013.06

200-500人板式家具,定制家具,橱柜卫浴

供应商管理委员会主任/采购经理

2008年6月至2009年4月,因本人工作业绩突出,深得公司领导信任,被委任为总裁办供应商管理委员会常务主任(首任),负责整个公司供应链管理系统的重新策划和建立及运作,上任近一年,当年采购成本降价率达到8%,节省采购资金270多万,公司材料成本明显下降,效益得到明显提升,受到公司领导表扬和进一步的信任!
2009年4月-2013年06月,为更好的配合整个生产中心的运作,公司决定由本人担任生产总经理助理兼任采购部经理,直接负责全公司全部物料的采购及协助生产总经理管理整个生产系统的运行,工作期间,为感谢公司领导知遇之恩,努力付出,兢业工作,不敢有半点马虎之心,采购成本逐年下降,协助公司大力推行计件薪酬体系和7S工作,实行精益生产,为整个生产中心的正常运作贡献自己的微薄之力,工作成绩有目共睹,深得上级赞许和认可!

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2002.09-2008.07

200-500人板式家具,橱柜卫浴,定制家具

品质课长,品质经理

在生产中心品质管理部分别担任品质组长,品质副课长,课长及品质经理,参与并全权负责整个公司的品质体系ISO14001:2000/2004版和ISO9001:2000/2008版的建立和运行.2008年,作为中国首批橱柜行业担任并负责整个公司产品的"十环认证"(即中国环境标志产品认证)体系标准的建立,保障运行和确立.

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2000.09-2002.09

1000人以上机械设备,工艺品

品质组长,主任助理

青海电机是一家生产电机类的大型台资性质的股份有限公司.本人因当时年轻好学,有幸在这家企业学习到品质管理较全面的知识.从进料管制到出货管理(即IQC,IPQC,FQC,QA),在其六家分公司本人都分别担任过以上职务及学习整套流程的操作,对产品和企业的生产和品质流程管控较为熟悉.在这段工作时间内,本人学习及收获较多,学会了如何去做人和做事,为后续的工作奠定了坚实的基础!