懂电路维修,懂机械调整,懂配件储备与经济性,更懂设备维修与管理且与生产完美配合。
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如果贵公司正在为频繁的设备故障停机而发愁,或在为高昂的维修费用挠头,或为交期和质量提升不上去而焦虑,或为昂贵的柔性线没有专业的管理者而担忧,亦或是没有好的封边效果而被市场激光封边打压的无招架之力.......如果想解决以上或类似问题都可以联系我。
2007年至今:北京利丰家具制造有限公司。现任职工程部设备经理一职。
工作描述如下:
全面负责公司设备管理工作:
1.负责设备购置和设备报废计划的申报;
2.对设备的安装和保养、维护工作;
3.设备档案的建立和管理工作;
4.安全操作、安全知识的教育和培训工作;
5.定期或不定期对设备的安全检查工作;
6.对下属人员考核、评价、激励;
7.对机器设备、设施的维修和异常情况的处理;(全面负责Homag,Holzma,IMA,schelling,马氏等设备的维修{机械,电路,系统等}、维护管理工作。)
8.负责维修单据的整理汇总工作。
9.解决和处理生产过程中的设备问题,保证设备的稳定运行 。
10.制定设备维护方案,实施设备预防性维护工作,保证设备精度。
11.编制设备相关维护手册,整理设备技术资料及档案。
12.策划设备项目及改进工作,完成新设备技术要求;提高设备效能及生产率。
13.了解和掌控设备状态,合理备件,保障设备故障得到及时修复。
14.有针对性组织维修相关技术培训,提高维修及操作人员技术水平。
15.与设备供应商进行技术交流,解决技术疑难问题。
16.针对定制柔性生产线的故障预防方案及配件储备的经济性和应急方案的制定。
2005-09-01至2008-07 黑龙江林业职业技术学院 机电一体化 大专
描述:2002年就读于双城市第三中学。2005年开始就读于黑龙江林业职业技术学院,机电一体化专业。
根据公司战略,弥补产品系列的空缺,开发高端定制家具系列,特此建立一条独立生产线,生产设备线布局 设备设施采购(包含旧设备维修后投入使用),再到基础设施铺设。
由于市场变化。标准品直线下降,根据公司战略将一分厂与五分厂合并主攻定制产品的加工工作。在此项目中对设备搬迁全过程筹划 实施 管理 协调和指挥工作,确保了安全 平稳的设备搬迁顺利进行,安装调试也及时到位。保证安全高效进行和准时开工生产。
二分厂和三分厂因生产转型,为了更好的满足产品加工 工艺更新和产能的增长合并一起搬迁至新厂区的新车间内。
在此过程中主要负责对机电设备搬迁的筹划工作,运输安排和安全交底,负责协调好人员及处理好突发事件,安装调试精度确认及时准确交付。