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2015.01-至今

100-200人定制家具

营销总监

1、建立、完善公司营销部门的规章制度,绩效机制;
2、团队建设,部门共有员工18人
3、整木家具定制产品市场定位及市场通道规划;
4、直营3个定制门店的管理
5、外围业务团队的建设和外围业务资源的整合;
6、实现年业绩目标增长30%以上。
二、2011~2015 广东中山忆古轩红木(产品为西厢房红木新中式、红木明清忆古轩古典产品) 规模:400-500人
任职部门:营销中心
担任职位:西厢房红木新中式品牌总监
工作描述:
1、维护老客户,深度挖掘潜力,提升客户销量或者扩充店面面积,引导客户新产品上店;
2、漏选潜在客户群体,对优质客户进行培育,从而实现品质升级;
3、完善终端促销体系,提升单店业绩;
4、树立区域强势品牌,扩大区域品牌影响力;实现品牌区域影响力;
5、公司新产品的开发建议、推广、上市;品牌推广政策、招商政策确认;新产品推广精准客户确认;
6、新产品的客户开发、漏选、专卖布点、布局;
7、红木新中式行业动态掌握、价格信息收集、红木行业发展趋势分析与公司运营应对。
8、店面运营模式提升和店员培训,摆脱坐店销售模式,尽可能实现主动营销、精准营销;
9、网络平台搭建、平面设计确认、产品微信推广;
10、经销商的管理
11、企业品牌门店在全国现有200多家

三、2007-2011广东圣吉家具有限公司 规模:500人左右
任职部门:营销
担任职位:营销经理
工作描述:
1、维护老客户,深度挖掘潜力,提升客户销量或者扩充店面面积,引导客户新产品上店;
2、漏选潜在客户群体,对优质客户进行培育,从而实现品质升级;
3、完善终端促销体系,提升单店业绩,树立区域强势品牌,扩大区域品牌影响力;实现以点带面
4、公司新产品的开发建议、推广、上市;品牌推广政策、招商政策确认;新产品推广精准客户确认;
5、新产品的客户开发、漏选、专卖布点、布局;
6、红木新中式行业动态掌握、价格信息收集、红木行业发展趋势分析与公司运营应对。
7、店面运营模式提升和店员培训,摆脱坐店销售模式,尽可能实现主动营销、精准营销;
8、网络平台搭建、平面设计确认、产品微信推广;
9、经销商的管理