工作经历

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2018.05-2025.07

1000人以上办公家具,实木家具,定制家具

和砚家居厂长兼品控技术部经理

一)广东中泰龙集团和砚家居有限公司(2018.05 - 至今)
职位:和砚家居厂长兼品控技术部经理
职责与成果:
1, 全程参与企业筹建,主导首个实木品牌(观)、首个民用品牌产品从研发到量产的全流程,攻克纯水性油漆工艺技术难点,实现环保工艺与产品品质的双突破。,
2,构建生产管理体系:从车间主任到品控技术部经理再到生产厂长,制定生产流程标准、工艺操作规范及质量管控体系,完成 “从 0 到 1” 的精细化管理落地,支撑企业初期产能快速爬坡(首年产能突破 2亿元,良品率达 95%+)。
3,技术与品控双轨推进:牵头工艺开发与质量检测,确保产品符合行业高标准(代表公司参与家具协会共同制定硬木类、红木类家具行业标准),助力品牌在定制家具市场建立差异化竞争优势,
4,主导每年展会新品设计生产端在材料、技术、工艺以及产品颜色的落地,确定和砚产品在市场的产品定位。
5,生产成本管控,包括原材料,人工,能源使用等制定目标并落实,通过流程优化,节能降耗,薪资方案改革解决传统计时和个人计件的薪资方法的弊端(目前人均月产值在:5万/人/月,人工成本:18%,总成本率在:70--75%)
6,顺应市场环境的变化,对目前的生产流程进行优化,确保目前定制产品增加的行业变化下,生产交付能够及时。
7,推动标准化体系建设以及数字化工厂转型,达到生产流程透明化、生产成本透明化。
8,负责团队建设,提升员工的积极性与工作技能,合理调配人力资源,解决目前传统行业出现的一线专业员工缺口。

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2013.04-2018.05

200-500人办公家具

生产部管理

浙江华泰办公家具(2013.04 - 2018.05)
职位:生产部经理
职责与成果:
1, 推动国内首个全实木办公家具品牌技术升级,主导全开放油漆工艺开发,解决传统封闭油漆环保性不足问题,助力产品通过绿色环保认证,拓展高端市场(办公家具采购项目,年营收增长 30%+)。
2, 优化生产流程:通过工艺改良与设备升级,产能提升 25%,人工成本降低 18%,实现 “提质增效降本” 三重目标,巩固企业在实木办公家具领域的技术领先地位。
3, 全员薪资改革,通过薪资调整降低生产人工成本,实现降本增效。
4, 安全生产管理,通过对工艺,操作方法的改进以及数控设备的引进,降低生产安全。

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2011.04-2012.12

200-500人实木家具,酒店家具,古典家具

厂长

职责与成果:
统筹酒店事业部与古典家具事业部生产计划,建立跨部门协同机制,实现订单交付周期缩短 15%,客户满意度提升至 92%。
主导生产规范化建设:制定岗位操作手册、质量检验标准,推动车间 5S 管理落地,生产效率提升 20%,次品率下降至 8% 以下,为企业规模化发展奠定基础。