工作经历

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2010.05-2023.12

100-200人软体家具

PMC经理

工作描述:
1、根据工厂的产能,客户订单和工厂的常规销售计划来制定主生产计划,生产计划的制定以月计划,周计划,日计划为主,并确保物料的准时供应,明确产品的交货时间。
2、拟定物料安全库存量,对物料进行库存管制,熟悉少量多单多批次物料需求操作;预防呆滞物料产生。
3、掌控物料进度,加强与采购的配合力度,对物料及时请购和跟催,对欠缺物料及时寻找替代产品,做到不断料、不滞料,确保生产顺利进行。
4、仓库整体进行规划设计,根据物料特性分仓分区,实施看板管理、月份标示管理、批号管理、条形码管理等,对物料验收、贮存、发放进行整体流程控制及审核。
5、负责组织与安排库存物料的盘点工作,定期与财务对帐;不定期抽查库存物料帐、物、卡是否一致等。
6、监督ERP物料编码的制定、修改以及公司数据报表的客制化。
7、管理职责、质量目标和程序文件的制定、修改,及内外审核工作。
8、组织相关人员对供应商进行评审,负责协调处理产供之间的优化。
9、供应商档案及其采购价格体系的建立,并对供应商生产能力、品质管理体系、生产周期与货品交期进行考核评估。
10、指导采购人员开展工作,并制定相应的管理措施,负责对采购人员、仓管人员的工作检查、考核与监督。
11、对下属实行人性化管理并配合绩效管理以提高团队效率,加强职员思想素质教育和业务技能培训。
12、协同生产部,对生产中物料消耗超标进行原因分析,并提出相应的改善措施。

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2005.03-2010.05

100-200人软体家具

PMC经理

工作描述:
1、全面统筹物控、仓库整体运作及流程规范化,并制定相关流程;拟定工作目标、工作计划并督导执行。
2、参与公司ISO13485: 2003相关管理职责、质量目标和程序文件的制定、修改,及其内外审核工作。
3、拟定物料安全库存量,对物料进行库存管制,熟悉少量多单多批次物料需求操作;预防呆滞物料产生。
4、掌控物料进度,加强与采购的配合力度,对物料及时请购和跟催,对欠缺物料及时寻找替代产品,做到不断料、不滞料,确保生产顺利进行。
5、制定物料控管机制。根据BOM表和PO订单制定生产线的物料领用计划,对生产领料实行严格控管,库存呆滞物料及时处理等。
6、对仓库整体进行规划设计,根据物料特性分仓分区,实施看板管理、月份标示管理、批号管理、条形码管理等,对物料验收、贮存、发放进行整体流程控制及审核。
7、负责组织与安排库存物料的盘点工作,定期与财务对帐;不定期抽查库存物料帐、物、卡是否一致等。
8、参与公司ERP物料编码的制定、修改以及公司报表的客制化。
9、对下属实行人性化管理并配合绩效管理以提高团队效率,加强职员思想素质教育和业务技能培训。

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2001.03-2004.12

50-100人软体家具

物控部主管

工作描述:
1、编写物料管理流程与制订相关作业程序书。
2、建立物料标准用量,生产用料分析、计算与控管。
3、制定物料需求计划、请购及跟进物料进度等。
4、退、补料的统计分析与处理及提出改善措施;生产余料的控管与再度利用;生产用料差异分析与生产部门成本控制绩效考核及其报表的制作。
5、呆废料的预防与处理、外包品质不良追踪及返工扣款处理。