工作经历

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2018.10-2024.01

1000人以上红木家具,实木家具,酒店家具

生产副总

1:严格要求现场工程测量尺寸准确,图纸深化要详细易懂符合现场生产要求。
2:对生产现场成立物料监控专员,对物料进行合理利用,提高物料的利用率。
3:对生产推行量化生产,确保交期按量完成。
4:对施工现场发现的问题及时总结与分析,定制出合理化的解决方案与预防措施

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2014.12-2018.09

1000人以上红木家具,实木家具,定制家具

生产总监

1:推行OEC管理方法,并建立了绩效考核制度
2:企业文化的建设与推行
3:完成总经办下达的各项工作任务
4:生产现场工艺,质量,成本,效率,交期,安全,7S的维护并持续改进,到达公司相关部门的要求。

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2010.02-2014.10

1000人以上实木家具,红木家具,定制家具

生产总监

1:负责公司全面生产管理,及员工培训工作
2:负责公司质量目标,质量标准,质量计划的制定,实施与执行
3:对公司的管理体系进行完善与维护
4:对公司生产状况进行数据汇总,并进行分析,召开月度会议,制定相关的预防措施
5:参与公司的6s建立与推行,负责接待客人验厂工作
6:制定工作流程的标准华,制度化并推进实施
7:建立了公司的考核制度及物料定额领用制度,公司的进度与成本控制改善明显

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2000.01-2009.12

1000人以上红木家具,实木家具,定制家具

储干,主管,厂长

1:全面负责生产管理,主持召开生产会议
2:全面负责,组织建立工厂管理体系,质保体系,成本控制体系,以及各项制度标准流程
3:制定并执行工厂战略规划,审定年度生产并提出合理化建议
4:提高生产效益,提高产品质量,改善作业流程,降低生产成本
5:检查各部们工作,保障生产顺利进行
6:全面负责工厂安全,健康,环保的管理
7:负责各部门人员管理及培养,对生产交期,质量,效率,成本的控制与处理

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1996.05-1999.12

1000人以上实木家具,红木家具,酒店家具

样品班长

学习样品制作,由于本人勤奋好学,工作不怕吃苦,得到干部的好评与信任,98年升为班长,负责每天员工工作的分配,图纸,物料的审核