工作经历

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2019.09-至今

500-1000人定制家具,酒店家具,古典家具

生产总监

;工作描述:1、负责管理制度的建立,建全,管理文件的制定,使公司导入制度化程序化,标准化,的现代企业管理模式。
2、负责整个部门的架构规划,各岗位职责明细化工作,部门工作目标及实施计划的制定与执行,生产车间管理制度建立与执行,生产工艺流程的改善再造,相关单据的设计,规划及审核管理。
3、负责所有物料计划,生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制,负责产品质量的预防与控制机制,负责整个生产系统的短、中、和长期的管理计划与管理目标的制定与落实。
4、负责指导管理相关部门的人员工作,确定部门人员的绩效考核和奖罚制度的执行工作。
5、全面负责新样品的开发、对样前的准备、打样、试产、定制生产、报价、生产指导文件、成本、流程等进行管控。
6、根据企业经营计划目标,制定企业人力资源计划。
7、确保本部门的质量目标的达成参与合同订单评审、管理评审工作;
8、根据业务部传来的生产单转化生产订单的批准,掌握订单的生产排程与实施进度;
9、组织协调劳动资源,落实各部门区域作业计划,并跟踪作业计划执行情况;
10、协商解决阻碍生产各种问题,保障生产计划按时完成,保障对客户的供货;
11、检查督促在生产过程中,按指导性文件要求操作,确保标准生产,监督各车间对机器设备,要求日常维护保养,合理的设计设备负荷,提高设备的利用率;
12、配合客户品质有关人员分析重大技术质量问题,提出改善措施;
13、拟定各车间绩效考核与规章制度的执行,评估各部门管理人员的工作;
14、负责审核月度报表,质量报表,报废报表,人员分布报表等,并组织资源进行原因分析,制定改进计划;
15、生产过程中各环节质量,工艺设计,流程优化,成本、进度、安全等进行管控;
16、负责建立工作流程所领用的材料、工具、器具等,在制品进行管理控制;
17、任命各职能部门的主要负责人,并赋予其足够的权限并监督实施;
18、负责组织检讨例会,完成公司指派与

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2014.02-2019.08

200-500人软体家具,实木家具,定制家具

生产总监

1.负责各部门日常工作,根据生产计划掌控进度,均衡生产,对各种问题及时处理与预防。
2.定期召开例会,对各部门目标达成情况进行分析,制定方案执行与实施,确保月度目标达成。
3,负责部门流程优化,新技术培训和落实,制定相关文件标准落实执行。
4负责参与新产品开发,从打样,试产,批量生产,图纸审核。

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2009.03-2014.01

500-1000人实木家具,板式家具,定制家具

经理

1.负责各部门目标达成,实施新的管理模式,提高工作效率,降低成本,

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2004.02-2009.02

200-500人实木家具

厂长

1.负责生产部,品质部,人事部,仓库,日常管理工作,提升各部门工作效率,目标达成。

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2001.12-2004.01

100-200人实木家具,板式家具

经理

1.负责生产部日常管理,