工作经历

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2013.03-至今

200-500人软体家具

厂长

从公司建立到现在年产值进亿元,从头参与公司的创建与运营,主要优势为:
1.人力资源的建设,布局和把控。
2.场地,资源的分配和使用。
3.对软体家具样板的开发和修改。
4.对机械化的导入和应用能力。
5.成本控制和管理。
6.对公司战略规划的编制和实施,执行力强
7.对制程和运营中的标准化管理建设。
8.精益生产线的设计,运营管理。
9.组织协调其他部门的工作。

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2010.05-2013.01

200-500人软体家具

车间主任

负责车间的生产方面的全盘管理:
1.根据公司全年生产计划,合理安排生产场地、人员和设备。
2.合理安排PMC的排产和执行、监督和检查。
3.对生产过程进行跟踪和改进。
4.合理安排新产品的设计和开发。
5.对公司的质量管理系统进行协助管理。
6.成本控制与节约。
7.协助生产副总协调各部门工作。

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2003.10-2006.12

500-1000人软体家具

样板师

通过学习和培训,学会开发软体产品样板。
1.学习开模(沙发和软床)
2.跟据图纸开发产品。
3.跟踪开发产品的生产和制造。
4.统计成本。

2007-02-28至2010-02-25 晚安家居(300-400人)
担任职位:生产副经理、行政经理
工作描述:
前期主要负责协助生产经理工作,从审核业务部所接定单开始,安排跟单进行排产并初审、对特殊订单进行改版并报生产经理审核,完成订单追踪至出货。主要分管进度安排,质量与售后处理,和同其它部门的沟通等工作。后期经公司考核,调至行政人事部任经理,全面负责公司的人力资源、薪酬、制度、安保、消防、后勤保障等工作。
2010-03-01至今 嘉洋公司(200-300人)
担任职位:厂长
工作描述:
主要负责生产过程的全盘管理工作。从前期的产品定位开始,到选图纸,确定开发,跟进开发中的问题,改进工艺,确保生产工艺和成本控制,并对成本进行跟踪核实,做到成本小、易生产、不影响产品外观和使用、有较好的卖点;从业务的接单开始进行着手,了解客户的要求,及时进行沟通,明确须改动的地方并答复客户交期;审核跟单的排产单并指导进度安排、并安排进度检查;安排各部门主管工作,对人员配置进行检查和纠正,对质量标准进行细化并实施检查;及时处理和跟进售后服务工作。安排好各项会议(每天生产协调会、每周品质协调会、管理周例会、员工早会及全厂大会等);制定生产标准、产品检验标准、各部门半成品检验标准、岗位责任制等文件和标准;做好人员的发展及规划;完成展会安排及其它工作。