工作经历

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2022.02-2025.01

200-500人定制家具

生产总监

2023年2月~至今 万格丽智能家居股份有限公司(福建总厂) 生产中心 生产总监
部门人数:150人 工作地点:福建龙岩武平
万格丽(Vgreen)专注研发设计健康环保、抗菌防腐、耐用安全的不锈钢厨柜,为消费者提供年轻、时尚,轻奢极简的不锈钢家居全屋定制整体解决方案。万格丽(Vgreen)隶属于福建钢泓金属科技股份有限公司旗下品牌,是中国不锈钢家居行业第一股,股票代码:835445,国家高新技术企业、福建省企业技术中心、福建省科技小巨人领军企业,经多年发展,获得行业认可,现已是“全国工商联家具装饰业商会橱柜专委副会长单位”、“中国五金制品协会厨房分会副会长单位”、“福建省家居建材商会监事长单位”、“广东省定制家居协会成员单位”、“中国《家用不锈钢整体厨柜》标准主起草单位”、“佛山泛家居企业联合会长执行单位“。万格丽(Vgreen)金属家居生产基地拥有信息化、工业化、个性化完美融合的柔性生产线,打通前端设计和后端生产的快捷通道,彻底解决了不锈钢家居规模化生产的行业难题。抗菌耐用、时尚轻奢的不锈钢定制家居是当下趋势,引领着健康生活潮流,让生活更佳美好!
工作内容:
1. 全面负责万格丽(福建)工厂生产制造管理工作。
2. 负责体万格丽(福建)工厂生产制造体系流程建立与完善。
3. 负责产品工艺体系文件建立与完善。
4. 负责生产体系(PMC、品质)数据、制造成本完善。
5. 负责产品工艺改良和生产线改良完善,降本增效提高生产率。
6. 负责生产体系各级绩效考核方案修订完善于执行。
7. 负责品质体系文件建立与实施。(钣金加工工艺、喷涂化工、成品试装、包装
作业指导书、和检验标准)
8. 协助相关部门流程与体系建立。
9. 负责全面推行万格丽(福建)工厂数据化、精细化、规范化管理与完善。

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2021.10-至今

1000人以上

生产总监

山东鲁丽集团(该企业是中国500强企业,年产值700亿,集团员工12000人,涉及产业20余个,在OSB(欧松板)板生产规模、技术工艺、国内领先,世界第一,全屋定制家居4.0工业生产线在国内遥遥领先,亚洲第一。)
工作地点:山东潍坊
所在部门:制造中心
汇报对象:集团董事长助理-----兼木业、家居董事长
工作职责:
1.在董事长领导下,负责主持家居生产制造的全面工作,所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营,组织并监督本中心人员全面完成各项工作任务。
2.贯彻落实本中心岗位责任制和工作标准,密切与营销、研发、技术、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责每天召开生产调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准
7.配合研发、技术、工艺参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产用原始记录,台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源,节约产品制造费用、降低生产成本,控制生产各环节的成本费用;
10.负责加强安全生产的控制、教育、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,定时进行监督检查、杜绝重大火灾,设备、人身伤亡事故的发生;
11.负责组织制定中心工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
12. 负责协调各部门之间的关系,及时发现、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的事件要及时请示
13. 定期向董事长汇报制造中心生产运营情况。

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2019.10-2021.09

高级咨询师

主要服务企业精益生产,精益现场(6S/7S)、TPM、运营、品质、成本、人力资源管理等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,采取“驻场+现场实战”,为企业强化制造管理方法,改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

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2017.10-2019.07

1000人以上定制家具

定制家居产业~厂长

工作地点:福建南平邵武
所在部门:整体家居定制产业
汇报对象:总经理
工作职责:
1.在集团总经理的领导下,主持整体家居定制产业生产运营、内部管理和日常管理,对总经理负责。 2.参与整体家居定制产业发展战略与年度经营制表、生产计划、管理目标,负责制定整体家居定制产业,年度、季度、月度管理计划,同时确保相关生产计划,按照节点保质保量的完成任务。
3.负责组织建立健全产业生产体系、质量体系、物控管理体系、安全管理体系、设备管理体系、以及成本控制的标准化规章制度,明确各个部门的工作职责,确保各项工作制度落地实施。
4.组织制定并实施生产运行计划,掌握生产进度,负责产业工艺技术指导和优化创新,组织研发工艺部对新产品、新工艺的开发工作。
5.负责监督和保障生产现场秩序,监督产品质量标准的严格执行,组织相关生产运营会议,落实相关的的问题分析和改善,确保生产任务按时保质保量的完成。
6.加强主要环节的成本管理,负责改进生产,制造方法,提高效率,充分挖掘产业的生产能力,降低生产成本。
7.负责产业的安全生产,完善各个模块的培训与指导。
业绩状况:
1.车间流水线布局,设备重新规划与改良。原来立力维设计布局不合理混乱,流水线不顺畅,严重影响车间生产效率。调整后效率提高20%。
2.产品工艺标准、流程改良完善。完善后产品标准建立,工艺流程制定,各个作业指导书编制与实施,大大提高了降低了订单的出错率,合格率显著提高。
3.品质量管理体系建立。原来没有任何的检验标准,陆续制订出台各个原材料检验标准,各个工序作业标准以及质量标准(开料、封边、打孔、清洁、修色、试装、入库、包装),出台品质异常处罚措施,是原来的内部一次直通率30%,提升至85%,客户投诉40%下降至今控制在10%以内。所有产品全部修色,质量细节上有较大的提升,得到全国各个分公司以及加盟商客户高度认可。
4.模压产品工艺改善、质量、效率提升 。
5.生产《各个工序作业指导书》、《设备操作规程》、《设备、工具保养管理考核制度》出台。
6.现场管理改善提升。原来设备保养,现场不堪入目,出台“6S”管理制度,现场管理以及设备保养在全集团公司是排名第一的,也是公司的标杆样板产业。

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2014.09-2017.10

500-1000人定制家具

厂长

工作职责:
前期的工作:
1. 橱柜项目筹建与工厂布局规划。(设备规划、水电气、流水线布局)
2. 工艺技术标准建立制定,模具、工装夹具、设备、原材料供应商的开发、洽谈和选定。
3. 新设备安装、调试,设备操作培训,并编制相关的《作业指导书》及设备《操作规程》。
4. 生产系统管理文件制作与建立,编制各个工序《作业指导书》和《工艺流程》以及《各种培训教材》等。
5. 根据事业部发展规划编制人员招聘计划,协助人资部招聘面试。新进员工各项管理制度、产品知识、设备操作、工艺流程等相关的培训工作。
中期的工作:
1. 试样、小批量试产以及大批量生产。(从日产10个柜子到现在日产700多柜子,月产量可完成20000个标准柜,不锈钢行业独一无二的)
2. 产品工艺结构、技术革新,产品不但升级完善。(已经是第5代产品了)
3. 团队搭建与梯队建设。(原来5名员工发展到200名操作员工)
4. 品质系统的建立(品质检验标准、方法、品管作业指导书、品质体系文件以及品管团队的建设)。
后期的工作:
1.执行公司的各项规章制度及上级指令,严格贯彻执行公司各项制度负责生产的全面工作,对分管副总负责。
2 .全面负责、管理制造中心的日常管理工作,圆满按时完成上级下达的各项指标任务
3. 制定本部门的周、月度、年度工作计划。据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率。控制产品质量,提高成品率,降低成本。
4 . 制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划,并领导下属完成计划任务,参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
5.负责组织完善本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准,配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考核。
6.配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。
7.与其它部门积极配合、协调工作、相互沟通,定其向分管副总汇报工作.
工作完成结果及衡量标准:
1.每日向公司汇报前一天的生产情况(生产管理日报)
2.每日召开生产协调及管理会议,安排生产和改善管理问题
3.每周制订生产计划,并按计划完成
4.每月对人员情况,材料使用情况进行统计分析
5.每月对劳动生产效率进行统计分析,并保证 生产效率不断提高
6.杜绝严重生产安全事故
7.定期总结部门工作,并向事业部运营总监提交管理改善建议

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2012.06-2014.09

1000人以上定制家具

生产厂长

工作职责:
1.协助总经理,参与经营决策 协助总经理制定公司经营战略;
2.负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和效率;对生产发展战略的规划性负责;
3.参与制定公司年度经营计划、预算方案;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
4. 产品产量质量 依据企业年度生产目标,组织制定进度计划,拟定质量、安全措施,检查落实考核要求,保证企业产品产量全面完成。
5.做好生产准备 依据市场与设别状况,组织编制大修、工具改良人添置计划,提供满足生产需要的条件,确保生产加工有序运行
6.保障能源配置 依据同期能源消耗指标,组织分解能源消耗指标,完善计量方法,推广节能技术,实施节能措施,加强考核,实施奖惩,保障能源的有效使用。
7.组织现场管理 依据公司现场管理的要求,指导组织工厂生产现场管理,目标分解到各个车间建立管理目标。实施监察、考查,确保生产现场管理达标。
8. 控制成本费用 依据财务部下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关车间,审订重点成本的专项考核办法,根据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。
9. 组织协调、属员管理 根据生产过程出现的问题,负责协调产品生产过程的各类管理、技术、操作问题,定期审核各类报表单据,处理突发事件,协调各个车间之间的矛盾,提出纠正措施,以保证工厂生产过程有效运行;履行对部属的任命、考核、奖惩与晋升的建议。

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2009.01-2012.03

200-500人橱柜卫浴

橱衣柜事业部副总经理

工作职责:
1.负责橱柜、衣柜项目的市场调研、定位、策划运营工作;
2.制定公司的整体战略规划与发展方向,制定年度经营目标和年度生产
3.计划,制定和实施公司整体战略规划与年度经营计划;
4.全面管理公司的生产、销售、采购工作;
5.建立健全公司的管理体系与组织结构;
6.全面改革公司原有的产品体系,改善原有的工艺水平,使公司由制造抵挡板式家具工厂提升到专业制造高档板式家具的行业,提高了公司在行业里的知名度;
7.对产品进行提升并建立详细的产品电子档案,统一规划的物价标牌,对产品进行统一管理;
8.对卖场布局进行合理的调整,建立并完善企业品牌的VI/CI系统,建立了完善的卖场管理制度;
9.对各部门的工作进行检查、指导、和监督;
10.对生产进度和生产质量及生产成本进行全面的监督管理;
营销运营的主要工作: 11.管理公司整体营销及策划工作;规划并推进公司市场营销战略与策 略,实现各项年度经营指标;
12.组织制定并实施公司营销策略、销售政策、营销管理制度、经销商、代理商管理政策,确保公司营销活动顺利进行;
13. 制定并组织实施公司营销系统工作目标和工作计划;
14.建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场;
15.组建招商团队,对招商人员进行业务系统培训, 制定招商部月季招商计划;
16.负责大商家、重点品牌招商、洽谈、签约工作;
17.制定本部门相关的管理制度监督检查下属的执行情况,对下属人员进行工作指导和工作考核;
18.加盟商的甄选、谈判、合作及开业活动的策划等国内红星、居然及区域卖场的合作谈判工作;
19.团队管理,目标激励,打造团队的战斗力和凝聚力;
20.编制、审核、组织、实施重大公关、广告、促销活动;
21.策划过2010年7月广州展会,2010年10月2011年地方两届橱都 展会并取得好的成绩。
22.负责产品标准化的整体策划、设计、研究、组织实施,以及设计标准化、技术标准化的建设和实施;
23.负责组织编制审核《厨柜设计规范》、《厨柜结构规范》、《厨柜零部件规范》、《设计符号、代号、术语规范》;
24.负责组织编制审核《新产品标准化设计方案》、《产品手册》、《产品导购手册》、《产品BOM》;

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2005.06-2009.01

1000人以上定制家具

柜体车间主任

工作职责:
1.在生产总监领导下全面负责车间之生产、安全、质量、技术、设备等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.每周召开车间生产管理例会:督促安全生产;分析产量、质量完成情况,总结经验,解决问题,提出改进措施,宣传、贯彻落实公司例会精神。
3.每天开一次早会,提出并解决现在出现的问题。
4.负责车间的各项基础管理工作,抓好劳动纪律,严格操作规程。
5.负责本车间的岗位设置、岗位定员。
6.负责本车间的安全工作,确保安全生产。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全操作设备等。加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规,即时安全监督检查,杜绝重大火灾、设备等各种安全;始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
7.负责本车间质量计划指标的分解和实施、产品生产过程中的质量控制、产品质量的稳定和提高。育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
8.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
9.支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重 大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,制定环保措施计划,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11.负责确定产品结构和生产工艺,并对产品结构和工艺进行分析研究,科学合理地进行调整和创新。
12.负责车间管理人员的培训,即按照岗位职务的需要,实行岗位职务定向培训,提高他们的适应能力,培养创造精神和工作能力,使其满足生产和工作需要
13.负责车间专业管理技能,即实行工作表现考核,按照标准对工人的工作质量、工作效率、工作劳动态度、遵纪守法、出勤率、文明安全生产、协作精神、服从领导等方面制14.根据本月的生产量和原材料盘点表,核算生产成本和费用、日工作率、月盈利或亏损多少,然后根据盈利额或亏损额提出解决方案定具体考核细则,由班组评议, 车间考核评定成绩

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2002.09-2005.05

200-500人酒店家具

厂长助理

工作职责:
1.负责安排车间生产任务,并监控生产进度。对油漆产品品质严控把关,对车间人员合理调配、掌控。
2.负责整个生产下达,监督及进度跟踪。协助厂长全面统筹、整合运作工厂,编制企业各生产车间年度、季度、月度生产计划;定期或不定期召开生产计划会议、及时对生产计划做出调整。
3.按照生产计划对各生产单位进行监控和指导,及时处理各类突发事件,定期召开各类的生产协调会议,协调各项生产工作,保证企业生产顺利进行。
4.具体分管生产、物控计划、品质管理、生产安全管理、全厂日常事务管理。