工作经历

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2019.04-至今

1000人以上古典家具,实木家具

生产总监

公司介绍:民营企业,公司规模2500人以上 公司主要从事纯实木新中式家具生产制作;
职 位:生产总监
汇报对象:总裁
直接下属人数:15人(主管级以上); 工作地点:衢州
工作职责:
自19年初入职以来,负责公司新中式家具生产线的建设、编排,19年底前实现了2条以零部件方式生产的流水化作业生产线,实现了实木新中式家具的全新生产模式,并在年底实现了产能单条生产线5000件产品/月。

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2013.09-2019.04

1000人以上实木家具,古典家具,板式家具

生产经理、厂长

公司介绍:民营企业,公司规模1500人,生产民用家具,有新中式-京瓷、板式-槟榔、欧式-梧桐、新中式-京滟,新板木加软体-良辰等系列
职 位:历任老板助理、品质部经理、生产管理部经理
汇报对象:总裁
直接下属人数:20人(主管级以上); 工作地点:北京 、临沂
工作职责:
一、13-9至14-11 担任老板助理, 入职初期:了解企业情况,融入企业文化,主要负责前端销售及店面与生产系统的衔接与问题解决,了解营销系统终端店面及客户的需求,了解目前生产制造系统的问题,从而贯穿协调解,达到产品从生产至店面销售、客户安装间的良性运转;以及完成老板安排的其他工作事物。

二、14-11至16-5 担任质检部经理,全面负责荣麟(槟榔、京瓷、梧桐)三个系列、三个工厂的质量管理工作,推行一次交检合格率的检验,编制及修改各项标准及作业指导书,对终端店面进行定期寻访,市场情况调研,对终端店面进行专业知识的培训解说,专业术语名词的统一;对生产各工厂统一标准进行培训及执行。

三、2016年5月至19年4月,因公司整体业务调整,开始负责北京生产基地/临沂华东生产基地;生产管理部经理工作;
1、负责根据公司的目标对制定全年的生产任务分解到每个月,对人力和机器做全方面的配置预算;
2、负责公司北京生产基地的整体生产运作,保证生产的产品不冲突并满足销售交期;
3、制定完善的生产流程,对产品工艺全面审核;
4.根据生产计划对生产线生产全面监督协调,及时处理各类突发事件,定期召开各类生产会议,协调各项生 产工作,保证生产顺利进行;
5.对生产安全计划审核监督,严格执行生产安全管理制度,避免各类安全事故的发生;
6.全面负责产品的生产品质,制定完整的品质标准,监督品质部对每周的品质报告做问题汇总分析,找出具体的原因和预算改善措施;
7.对生产物料的全面控制,严格控制生产上各种物料的利用,对物料利用做完善的奖惩方案并监督执行,减少生产中原材料的浪费;
8.生产绩效考核制度的制定,对生产各部门绩效的评估。生产车间6S工作的监督执行;
9. 推行车间精益管理的推行实施,车间厂长和各部门主管的培训。

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2011.04-2012.09

200-500人木门,木地板

生产总监

公司介绍:公司主要从事中低端板式复合室内木门的生产加工及销售。
职 位:木门生产运营总监
汇报对象:老板
下属人数:150人; 工作地点:北京
工作职责:
1. 全面负责木工的生产及运营管理工作,从生产管理至销售终端经销商维护;
2、公司属于成套木门产品生产、销售,月产4000樘,年产销5000万。
工作业绩:按生产流水线需要,整体调整了生产线的布局,人员规划,完成全年生产及销售目标任务。

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2006.03-2011.04

1000人以上软体家具,板式家具,橱柜卫浴

IE工程师,总监助理

公司介绍:公司规模5000人,主要从事高端板式家具、衣帽间、橱柜、地板沙发、木门等所有家居产品的高端私人定制,设计、生产制作、销售
职 位: IE工程师、生产总监助理、家具产品事业部总监助理
汇报对象:生产总监
下属人数:8人; 工作地点:北京
工作职责:
1、06.4~08.10高碑店厂长办公室(板式家具厂),IE工程师 (负责工厂,生产线布局调整、订单生产计划实施、计件工资改革及管理工作);
2、08.11~10.3 (内门、沙发、地板)厂,IE工程师/生产总监助理; 负责高碑店和南厂的计件工资管理工作及协助生产总监管理两厂日常生产管理工作;
3、10.4~11.4 家具产品事业部总监助理,协助完成家具产品的市场调研、研发、生产等相关事务性的衔接及管理工作
工作业绩:
1.彻底改革高碑店家具工厂为计件工资制度,对原生产班组、责任、流程划分进行重新规划;使其产值由原来的500万/月上升至2500万/月,其人员没怎加多少,一直在350人到最后450人左右左右;
2.改革南厂,内门、地板、沙发三条生产线的班组划分,车间工资整体改革,使其生产管理更加合理化。

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2003.02-2006.03

1000人以上实木家具,儿童家具,酒店家具

IE工程师

公司介绍:台企(1500人),兴京木制品(北京)有限公司主要从事生产纯实木,欧美餐桌餐椅酒柜婴儿床等。
职 位:历任IE工程师、IE主管
汇报对象:生产厂长(台湾)
下属人数:8人; 工作地点:北京
工作职责:
1. 负责统筹全厂绩效管理工作,运用IE的七大手法,实施全面的生产效率绩效管理。
2. 协助厂长实施工厂各项管理工作(厂区规划、车间生产流程布局和各项成本数据分析);
3. 全面负责5S现场持续改善推进。
工作业绩:
1、全面负责其IE之工作,如:车间机械布局规划、标准工时测定、各车间班组/工序之人力/机台产能分析、整体生产线之产能分析/平衡、动作研究分析/优化改善等等。
2、负责过兴京公司新建厂区规划(500余盘的自动油漆盘线),自拟绘画多种方案平面图供领导参考,最后综合分析,择优定案;