如何做好好制程品质管制
一、 产生品质不良的原因及对策:
1、 产品出现品质不良的四大祸首
NO
制作环节
对产品品质不良的影响


1

设计品质不良
1、错误不良的设计,导致产品的先天不足。

2、太复杂的设计,导致高成本、低品质。

3、经常变更设计,使制程混乱,容易出错。


2

工程技术品质不良
1、缺乏工艺流程、BOM

2、作业标准缺乏、错误或不适合

3、没有正确可信赖的工装夹具

4、缺乏完整正确的检验标准


3

制程品质不良
1、不能正确理解和执行作业标准

2、制程管制能力不足

3、制程品质稽核、检验不当

4、缺乏品质意识与品质责任


4

管理支援不良
1、进料品质不良

2、生产计划过于粗糙、多变、时松时紧

3、管理不当,领导统御不力

4、仓储管理不良



2、 制程品质不良的分析与对策

1

不会
1、新进员工
1、制定明确的作业标准

2、能力不足,不适任
2、派工适任

3、教导不良
3、做好员工工作教导



2



不能
1、缺乏必要的工具
1、流程制度化

2、用错工具
2、工作标准化

3、误解标准
3、作业简单化

4、缺乏保呆设计
4、工具愚巧化

5、纯碎疏忽




3


不当
1、进料不良
1、防止不良进入

2、前制程问题
2、设备保养与预警

3、设备精度问题
3、三不原则(不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品)

4、错误指令

5、标准有误
4、掌握现场问题的正确立场与原则

6、方法不恰当




4



不愿
1、管理问题
1、开展品质评比活动

2、组织问题
2、推行QCC活动

3、缺乏压力
3、强化基层干部训练

4、缺乏激励
4、公司制度定期检讨或修订具有激励性


5、强调“对事不对人”的原则


6、建立适当的归属