工作经历

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2018.03-2021.05

酒店家具,定制家具

品质经理、项目部经理、管理部经理

1、以品质经理岗位入职一个月,派往广州琶洲展馆附近,作为项目经理全盘负责广州朗誉酒店家具安装工程。大堂、客房、全日餐厅、咖啡厅、宴会厅、会议厅及投资方办公楼层等定制家具项目体量超过千万。
2、作为工厂代表,在项目现场负责和业主方、酒管方、总包方、监理方及各平行交叉施工方做工作对接。善于处理和维护工作关系。
3、负责跟进本厂产品进度,跟进外购、外调、外加工产品进度,妥善验收和保管及保护项目现场产品和物料。
4、负责指挥现场工程家具的安装、卸货搬运以及现场所有异常的处理和应对。
5、负责现场安装成品的检验,保护,摆场,签字验收及催进度款。丰富的现场家具安装和摆场经验,可以精准的对产品工艺和形体进行把关。
6、出差两年,跟进多个省市6个大型高端酒店定制家具工程,克服困难,哪怕千辛万苦,均全部让多方签字,拿回验收单,顺利结算。

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2016.01-2018.02

200-500人板式家具,金属家具,软体家具

生产经理,质量技术经理

入职初期,负责技术部和品质部两个部门(合并为质量技术部,16人),整合产品及物料,从586款产品精简为301款,从89种五金原材料通用成45款材料。在设计及打样前期组织评审,尽量选用通用工艺和部件。严格控制新增的物料。任职生产部经理期间,统筹公司管理,执行配合第三方管理顾问公司,推行精益生产。增设几条流水生产线和专线生产批量产品,用计时保底员工做小排量产品和定做产品。识别各车间的瓶颈工序,在各车间内部培养多能技工应对和协作瓶颈工序。和营销中心对接,做好订单预测,在销售淡季做好畅销产品部件的安全库存,减少销售旺季的生产压力,保证正常的生产周期。满足客户的交期需求。

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2011.07-2015.09

1000人以上板式家具,实木家具

品质经理

1、负责品质计划的实施和执行,策划组织主持公司质量活动(质量活动月、全厂早会品质宣传、月度品质改善专题例会、现场品质异常会),本部门的早会及人员技能培训。
2、参照ISO9001:2008质量体系标准,根据八项原则要求制定执行各工序《检验标准)和作业指导书。顺利完成公司质量体系认证和每年年审工作。
3、注重过程控制,认真做好三检工作(首件确认或试装、自检、互检),要求现场管理和品管加大巡检巡查频率,在关键岗位设置品质控制点。规范产品转序质量交接程序。定期的提报各工序的工装模夹具的修复和维护工作,重点排查防呆装置是否发生变形和异位,可有效的防止批量事故的发生。
4、加强源头质量控制,预防为主,防范胜于治疗,做好产品打样评审(审图、审料、审工艺)工作,把关原材料质量,跟进试产工作,让问题在源头工序就得到解决改善,确保批量生产的质量稳定。
5、力求落实执行包装工序的全检工作。培养培训后工序员工具备“人人自检,人人质检”的意识和技能。规范包装要求,妥当保护产品,减少物流运输造成的客户投诉。
6、全权对接公司营销中心市场部及客服部人员,解决外部相关的客诉和客户咨询反馈的工艺问题。

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2003.03-2006.12

200-500人金属家具,玻璃家具,板式家具

品质经理 五金主管

重点控制过程质量,宣扬全员质检思想,预防为主,加大前工序试装力度,加强源头控制,多渠道控购,降低成本,保证原材料质量及交货期。参加工艺设计评审及改进,全面负责企业售后服务工作,多次带队参加家具展销会。产品质量明显提高一个层次.

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1999.02-2003.01

200-500人金属家具

五金质检,抛光组长

熟悉“5S”管理和QC七大手法。熟悉操作五金加工设备。培训二十多位熟练抛光工,并保持良好的人际关系。熟练掌握抛光、电镀、喷涂生产工艺和质量要求。