2009年1月--- 至今 山东xx家具有限公司
企业介绍:山东xx家具有限公司成立于2006年,是一家出口外向型企业,主要生产:餐厅系列,
卧房系列,办公系列,儿童系列,厨卫系列等仿古实木家具。产品出口北美,欧洲,日本
等市场。公司年销售额2.1亿元。
所任职位:总经理
汇报上司:董事长
下属人数:200-350人
工作职责:1:公司短中期发展总体战略和企业年度发展计划;
2:开发国际市场客户,建立良好的业务渠道和工作业绩;
3:建立和完善公司管理体制和组织结构;
4:建立和执行6S管理;
5:公司生产流程优化,成本控制,生产计划和控制并执行;
6:公司质量体系建立和完善并执行;
7:公司新产品报价流程制定和审核并执行;
8:公司新产品开发流程制定和审核并执行;
9:公司物料控制流程制定和审核并执行;
10:公司业务流程体系建立和执行;
11:公司采购流程体现建立和执行;
12:公司人力资源流程建立和完善并执行;
13:公司财务流程和年度,月度财务计划;
14:公司管理部门绩效考核制度建立和审核并执行;
15:公司职员福利制度建立和完善;
16:公司社会责任的完善;
17:公司客户的维护和完善;
18:公司狼性团队建设和管理。
工作业绩:在公司成功推行计件工资,6S管理,建立完善的品质管理体系等工作。并成功带领企业
在2011年度通过Hx,Lx等国外大型建材销售商的反恐,品质,社会责任三
大项目的验收工作。
2007年4月--- 2008年12月 (Mxxx)
企业介绍:Mxxx公司是xxx驻中国办公室,中国办公室主要负责供应商开发,采购,产
品质量。中国办公室成立月2006年,主要产品为厨卫系列,产品销售到北美三大建材零
售商(Lx, Hx,Mx),中国区域年采购量$1000万左右。
所任职位:技术&质量部经理
汇报上司:总经理
下属人数:18人
工作职责:1:公司质量部的质量体系建立和管理工作;
2:公司技术部的新产品报价管理体系建立和审核工作;
3:公司技术部的新产品技术研发流程建立和管理工作;
4:公司新供应商的开发流程建立和审核管理工作;
5:公司重点供应商的培养和指导工作;
6:客户质量投诉的跟踪,落实和执行工作;
7:公司职员的质量培训工作。
工作业绩:公司内部成本预算;帮助重点供应商成功推行计件工资;6S管理;建立品质管理体系等
工作。并成功指导多家重点供应商企业多次通过Hx,Lx等国外大型建材销售
商的反恐,品质,社会责任三大项目的验收工作。
2004年4月--- 2007年3月 (Axx)
企业介绍:xxx公司是台湾驻中国办公室,主要业务负责产品出口前的产品质量检验,主要产品为餐
厅系列,卧房系列,儿童系列,办公系列等,产品销售到北美,欧洲市场。
所任职位:技术&质量部主管
汇报上司:技术&质量部经理
下属人数:3人
工作职责:先后在深圳公明(可x,德x,椿x,德x,三x等台资企业),浙江嘉善(台x,振x,
铭x,德x等台资企业),山东(黄xx,胜x,美xx,富x等家具企业)从事最终品
质检验工作:主要负责北美和欧洲客人Mxx、Mxx、环x(茶几类、餐厅组、卧房组,儿
童卧房系列)的仿古实木类家具的最终品质验收工作
工作业绩:在xxx贸易公司工作中,因检验出口的产品质量客诉为零,成绩卓越,多次被公司给予大
功奖励;并担任公司xx区域技术&质量部主管职位
1999年1月--- 2004年3月 深圳市xx木业
企业介绍:深圳xx木业是港资企业,主要产品为餐厅系列,卧房系列,办公系列,咖啡桌系列,音
响系列,沙发系列等仿古实木类家具,产品销售到北美欧洲市场,公司规模4000-5000人
所任职位:生产部组立课课长&质量部课长
汇报上司:生产部厂长
下属人数:50-120人
工作职责:1:部门生产进度计划和执行;
2:部门人事计划和管理;
3:部门产品质量监督和管理;
4:部门安全管理和执行;
5:部门6S管理和执行;
6:部门与其他部门的沟通协调等。
工作业绩:因部门业绩突出,后调任品管部课长职务,主要负责备料课、机加(细作)课、砂光课、
组立课、涂装课、纸箱、保丽龙、五金等外协材料的品质管理工作。