2011年至2016年3月,深圳市东方宝鼎家具有限公司(拟上市公司。现在山东菏泽有大型生产基地),担任生产总监一职。2016年初,因母病辞职伺候母亲。
在深圳东方宝鼎工作期间,负责产品款式审定、材料成本、工资成本预算及产品销售价建议定位;制定生产计划和生产各部门生产任务调节和预期产品追踪;各部门主管定期评审报告。工作期间,为公司建立了明细的产品质管理量体系质量监管体系;完善了公司生产制度管理体系及各岗位生产责任制。
在公司工作期间,为了合理利用资金采购原材料,我建议采取了2米以上原材料30%,1.2米左右材料30%,1.5米左右40%的分类采购方法,利用市场上各规格材料的差价,为公司节约了大量的材料成本。
为了解决生产中的生产瓶颈,我着重备料部门的准备工作,将原材料管理从简单的车间直接领取原木材修正为按生产计划材料数据向仓库领取烘干后的板材和各规格方材,解决了因材料不干而影响生产进度的问题,同时,对产品质量的提高取得了决定性作用以及提高了原材料的合理利用,达到最高的材料利用率,再次节约材料成本。
负责公司制度、质量和对营销部门材料知识培训。
生产中,我规定了雕花板第一,造型工件优先的工作方法,解决了因准备不充分而影响生产进度的问题。
2006年至2011年,福建省莆田市华名华居家具有限公司(上市公司),担任生产厂长、生产经理。
工作期间,因本人是从华名华居租地开始在此工作,本人为华名华居制定了合理的生产流程,生产管理体系,质量体系。
2006年之前,在博罗友邦家具公司、福建集友家具公司、越南青山家具公司工作经历,有欧美家具,办公家具,实木装饰家具生产经验。
特别是在福建莆田集友工作期间,通过改良生产工艺和采取班组生产竞赛,以周为单位张榜公布竞赛结果,刺激工人生产积极性、以四两拨公斤的奖励方法,达到了产值直线上升的良好效果。
本人有极强的沟通能力和应变能力,有驾驭大型企业的工作经验和家具生产技术能力。