工作经历

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2018.12-至今

1000人以上办公家具,实木家具,装修公司

副总经理

1,制定销售部流程,制定标书及产品审核
2,带领团队,面向大客户洽谈
3、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;
4、销售人员每月、季度及年度销售任务制定与监督;
5、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作;
6、建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
7、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性;
8、制订销售人员每周工作计划,并予以检查跟进;
9、定期收集并整理市场信息,上报上级管理部门;
10、预测市场危机,统计、催收和结算款项;
11、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系;
12、组织、完成公司所属项目的销售;
13、对产品、设计方案、标书修改与调整提出建议;
14、对产品知识、工艺结构、营销手段、谈判技巧等专业知识进行系统培训;

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2015.08-2018.11

1000人以上红木家具,实木家具,古典家具

运营总监 生产 总监

职业
1、对公司采购、设计研发、生产、营销进行全盘运营、管理。
2、负责公司整体经营战略的制定。
3、负责公司所有高层管理人员的工作职责分工。
4、负责公司所有专卖店及加盟店的管理。
5、负责营销发展战略的制定。
6、负责各项营销活动的策划、安排落实。
7、负责营销团队的建设,人员招聘、培训、考核。
8、负责大客户的接待工作。
9、负责公司所有CI、VI、网站、宣传册等营销活动的策划、实施。
10、负责公司品牌建设的战略制定。 2017年10月---至今整屋定制,安排渠道业务员跑订单,展示公司能力,安排业务经理带客户到实体店及公司确认色板款色,签订合同,收取定金,对红木装修,实木装修流程特别精通,对竹木家装,木铁,纯木,纯铁,楼梯,精通各个流程主要负责新产品开发,引进外协公司进驻,对进度质量把关,对新产品评审,开发时尚款家居,管理面积约46万平米生产基地,对数控加工培训,家具销售培训,安排各事业部生产计划及进度,把控质量,监督进度,创建优质团队,进行系统安排

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2013.04-2015.07

500-1000人展示道具

生产总监

:统筹运营管理
负责设计、生产、品质系统的全面安排与沟通。
负责设计、生产、品质系统人员配置与内部调动。
对作业控制、进度控制、质量控制、成本控制的全面规划与监督落实。
负责生产计划的审核与监督执行。
负责监督下属部门的5S实施。

二:生产部生产运作管理
根据市场销售情况与人员配置状况,与营销部一起制订年度生产计划。
根据年度生产计划与各部门主管制定生产部各工序相应的月度生产计划。
对车间日常生产的在产品与产成品的管理。
跟踪、检查并考核各车间生产任务完成情况,组织生产统计资料的编制。
组织设计、生产力量进行新产品开发。
安全生产和管理。

三:组织各车间主管进行现场管理
组织并监督各工序负责人对车间劳动纪律的管理。
保证车间资产的完整。
组织各工序负责人对本车间在制品管理。
监督各工序对物品的定置管理。
监督员工规范操作。
四:生产部车间设备管理
建立车间设备资产管理登记档案。
组织制定车间设备岗位维护制度。
组织配合设备维护部门做好设备维护、检修、改造等工作。
组织采购技术部门做好公司增加购设备时的前期论证和调研工作。
组织设备到厂前的安装方案论证及设计动力安装具体方案。
组织并跟进设备安装和改造现场工作,合理设计设备负荷、调备生产,提高设备利用率。
五:生产品质预防、控制、改进管理
跟进品质部建立健全品质控制体系。
跟进来料、制程及成品品质管控。
跟进供应商之品质管理。
跟进品质异常之处理和客户投诉处理。
六:生产物流监督跟进
负责车间工序各种物料的衔接跟进。
各车间半成品管控。
与物控部材料仓、半成品仓数据交接。建设团队,管理施工,审核报价,培训洽谈工作,认真落实公司的制度,完成公司下达的任务,注重公司形象
公司行业:家具/家电

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2002.05-2013.02

500-1000人古典家具,实木家具,办公家具

生产总监

销售副总,生产副总10001-15000元/月

以公司利益为大纲,团队精神为前提,踏实完成公司目标,在红星美凯龙家具生产基地工作8年及上海亚振家具工作十余年来,从车间小组长做到副总,一步一个脚印,务实创新,极力推进公司品牌,以高昂的情绪迎接每天的工作,优秀主管连续被嘉奖8年,一直坚信追求极致,永无止境,接受任务不讲困难,完成任务不打折扣,喜爱自己的工作,喜欢每天迎接挑战,有雄心,有动力和培养和谐的工作团队,集团高管经管会主要成员,主持集团运营和人力资源开发和相关战略规划工作,直接向集团董事长和总裁汇报工作;完成人力资源战略规划,建立完善基于战略的绩效管理体系和薪酬激励体系,完成基于岗位分析与岗位评估的三定项目,主持领导团队的领导力发展工作,启动关键人才与后备干部培养项目(HPP),建立内部讲师制度,筹建集团培训中心,设立内部刊物,传播企业文化。 梳理集团发展愿景、使命、核心价值观和战略目标,参与集团战略转型变革管理,参与与外国 知名PE 投资机构进行投资谈判,协助董事长对外收购兼并进行DDU 调查和评估。 20多年的家私集团母子公司管控实战经验,在企业管理实践中,对企业游戏规则有着深刻的认识,根据市场情况做出整体运营计划,科学排程组织生产,确保交货期,对团队实行全面预算管理和绩效指标和激励管理,通过推行标识管理提高产品的合格率和生产效率,并依照技术要求,作业指导书,作业流程图的品质标准等规范作业标准进行固化管理和人才储备管理。对反馈的市场信息进行综合论证,协同技术部门进行工艺改进及产品结构的调整,努力做到产品在市场上的差异化。 严格定额审批发放原、辅材料,运用指标管理(岗位第一责任人责任制),结合“7S”管理办法,能有效地降低成本。定期进行绩效的考评,奖罚分明,提高工作效率,运用管理沟通的技巧,对内优化人力资源,培养和建立优秀的管理团队。 通过对执行力的落实,推动各职能部门与生产的高效运作。把不断提高生产工艺要求和满足市场需求作为工作发展方向,以此为基础,逐步形成品牌和服务为核心竞争力