工作经历

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2020.01-2025.01

500-1000人定制家具

生产总监

1、新厂筹建:负责高铁新厂区规划、设备选型、工厂布局、设备安装验收、人员培训;

2、信息化规划:负责整体定制家居事业部的信息化建设,前端CRM系统、酷家乐、后端WCC拆单系统、MES系统、WMS仓储系统、ERP系统的互联互通,数据端相互传输,同时对系统上线推动、实地运用及维护;

3、流程优化:制定定制事业部订单管理以PMC部为核心,优化各项流程和制度,一切工作以《生产计划》为核心开展工作,满足前端销售需求;

4、工艺技术:从原先以人员掌握的技术为核心,优化/完善为以智能设备为核心,降低对技术工种依赖度,同时升级生产工艺技术,满足各项功能五金生产需求;强力推动MES系统在生产过程中流程节点管理,减少错、漏、少现象和材料成本控制;

5、生产管控:严格执行PMC部各项指令,确保订单按时、按量、保质完成交付;针对特殊订单,进行全程跟进、管控,避免在生产过程中出现扯皮、推诿、遗漏;每天生产例会进行总结;

6、协同工作:结合前端销售部门、各职能部门信息反馈,和下属部门进行沟通、协调,保证工作的目标性一致,确保各项工作严格按照终极目标推进而开展工作。

具体工作事宜
1、2020年到2022年5月份负责板式定制事业部的整个生产制造,同时监管工艺技术部、采购部、仓储部、生产部、设备部、PMC部日常工作;人均产值做到当时8万/人

2、2022年6月调任组建高定事业部,负责整个高定产品生产制造,主要产品以高定(门、墙、柜)产品为主,当年完成销售额3500万;人均产值最高峰做到6.7万

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2018.05-2019.12

100-200人定制家具

厂长

1、筹建规划:规划太仓2号工厂建设,同时负责1号工厂生产部、工艺技术部、PMC部、订单部、仓储部的工作管理、协调、监督。

2、流程优化:打造以PMC部为中枢神经大脑,严格确保计划达成率控制在96%、客诉率1.6%内为考核标准,全基地各部门以满足订单交付为主。

3、信息化规划:负责公司信息化的建设,对三维家、CRM系统、WCC拆单系统、WMS仓储系统、MES系统(ishare)、ERP系统的互联互通。

4、成本控制:推行年度预算和月度费用审核制度,推行物料采购、材料领用、人工工时方面的考核制度,

5、工艺优化:吸收德国柏丽柜体工艺技术、结合raumpius德禄滑动门工艺技术,从而让两者结合达到设计要求;同时进行申请专利技术,并通过高新企业审核入库。

协同管理:
1、在CEO的领导下,全面负责生产基地运营管理;

2、严格执行订单评审管理,确保订单按时、按量、保质、安全的交付;

3、负责生产基地与政府各部门关系维护,确保生产基地与安监、环保、消防正常;

4、协助CEO编制公司生产基地发展规划,审定年度生产销售计划,提出季度工厂奋斗目标和重大措施方案;

5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

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2016.09-2018.04

50-100人设计公司,家居饰品

总经理

1、运营管理:根据集团下达的年度经营目标,制定和实施公司总体战略和年度发展计划。负责供应链统筹规划,以及各阶段性方案实施。负责公司项目策划、方案审核、活动推广和费用管控。

2、销售开拓:在原有海尔系订单的单一销售渠道基础上,拓展以主流电商平台,线下成都、青岛和武汉等47家的直营/加盟店销售,同时依托设计师、装修公司合作,销售额在2年达到4个亿;

3、供应商管理:运用多年管理经验优化现有800家供应商,原则上按照品类、产地、工厂能力、服务能力进行评估筛选,成功整合至100家规范供应商,从而提升了订单的交付能力和成本费用下降;

4、流程优化:依托公司的产品线、组织架构、运营模式等,制定公司各部门绩效考核,优化合并不饱和工作岗位的;建立各部门所有工作目标以服务销售为导向,制定有效工作节点,调整产品设计时间和售后服务处理周期,提升了公司品牌影响力,极大减少了客户投诉率。

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2014.12-2016.09

500-1000人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

基地总经理

1、统筹管理:负责整个昆山制造基地各项日常工作,主要以满足订单按时、按量、保质、安全的交付;同时维护好政府关系,为基地生产建立良好的环境,同时确保消防和安监达标。

2、流程改善:依托PMC部三天滚动计划,各部门提前预防管控订单流程在每个生产环节的动向,让每一个订单都在监控范围内,减少出现错单、漏单现象;完善PMC部中枢神经工作职能,计划达成率超过95%,为四大生产基地之最。

3、成本控制:建立年度预算和月度费用审核制度,推行物资采购、材料使用、人工产能方面的考核制度,减少生产消耗。同时实施采购岗位奖励制度,获取最低供应商价格的同时提升采购人员的工作效率和工作积极性。

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2008.08-2014.12

1000人以上橱柜卫浴

制造部经理

1、负责组建浴室柜一期工厂(纯板式浴室柜),二期实木浴室柜工厂,从0到1的全过程;

2、按照集团销售中心月度下单计划,召集事业部各职能部门进行订单的评审,确保订单按时、按量、保质、安全的交付;

3、重点监管生产过程中最薄弱的环节,确保安全、质量、交付正常运行;

4、协助销售中心、质量中心对浴室柜产品的培训和质量问题投诉分析和处理;

5、制定年度生产部各项预算和年度规划;

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2004.05-2008.08

1000人以上实木家具

生产副经理

1、负责整个工厂实木备料、拼板、机加工、砂光、组装车间(白胚车间)的工作

2、严格按照计划部下达生产指令进行生产加工;

3、负责协调各车间人员的调动、借用等工作;

4、协调各车间对订单异常情况的处理;

5、现场安全、6S工作的检查和监督

6、负责各车间成本管控。

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1999.03-2004.05

1000人以上

车间主任

生产管理:负责组装车间各班组生产任务的达成,协调处理车间各班组在生产的过程中出现的异常情况,如:品质异常、人员异常、物料异常等,控制车间在生产任务执行的情况及成本、品质、交期、安全等事项的管控。
跨部门沟通:时刻保持与业务、品管、技术等部门的良好的沟通,确保生产顺利的进行及定单出货的准确性。
培训和督导:制定车间的各项培训计划,并全面督导车间的“6S”的教育和宣传、执行、监督,促使车间形成良好、和谐的工作环境。
采购追踪:负责根据月计划指定车间当月的生产辅助材料的采购计划并进行采购追踪。