工作经历

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2017.02-2025.05

100-200人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

制造总监

1.负责公司生产部,仓储部,PMC部,品质部,设备部的全面管理工作。
2.对生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 
3.对PMC部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审,对急单、VIP客户订单的跟进并落实。 
4。负责制造中心各个岗位人员的合理配置以保证生产的正常进行。 
5.负责组织制造中心有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会。 
6.负责本部门各级人员的培训。 
7.负责建立自查制度,对生产全过程监控和品质控制。 
8.参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 
9.检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 
10.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 
11制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。 
12按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 
13织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。 
14对工厂ERP系统和三维家软件及新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。 
15对生产系统各时段的产能评估,接销售量制定合理的人员规划,特别是各主材的利用率的控制和人工成本控制。 
16制定各季度和月度工作计划,做到产能均衡。 
17负责各车间的生产过程质量的控制,制定相关的质量奖罚制度并落实执行。 
18按公司全年销售目标规划各部门人员的梯对建设和管理人员的考核机制的制定并落实执行。
19负责生产部、质量部、PMC部、设备部的制度审核并批准,控制各部门的材料成本和用工成本。 
20负责全公司质理体系运作及管理体系运作,确保按标准要求建立实施和保持体系。
21向董事长报告体系业绩和改进绩效需求。
22负责全公司中高层管理会议的主持及全公司各部门各项工作安排、监督、检查、落地。
23从2017年年产值3000多万增至2023年2个多亿产值。

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2013.12-2017.12

100-200人板式家具

制造总监

1.负责生产部,PMC部,设备部,品质部,成品发货部的全面管理工作。
2.生产计划全面分析落实管理,按照公司整体生产目标,负责做好门板车间和柜体车间生产讲划分配、协调调度、执行监督、落实工作;
3.成本控制管理:(1)持续完善生产工艺、技术、现场作业的精细化管理,降低返工率,实现物料的最大有效利用率;(2)参与工时工价的制定修订工作,严格控制车间各项费用预算,降低生产成本。
4.7S现场控制管理:按照公司7S现场管理制度,做好各车间7S工作的落实及监督、检查改进工作;
5.安全控制管理:强化公司安全、环保、消防制度化、标准化管理,负责生产安全措施,生产及环境保护工作,教育和监督生产各车间严格执行各项生产安全操作规程。
6.质量控制管理:
7.设备及工具控制管理:(设备维护保养,点检检查)。
8.做好本部门及各车间的年度、月度、周工作计划制定、执行、监督、考核;
9.制定、优化、推行本部门的制度汇编、制度流程编写、推进、落实监督;
10.负责本部门人员的培训和指导工作,形成部门良好的人才梯队;
11.做好本部门各车间及全体人员的各项考核;
12.负责本部门管理人员、车间员工的定期工作沟通和评价;

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2008.11-2013.12

1000人以上橱柜卫浴

车间主任

1、对橱柜门板厂防火板车间的管理工作。 
2、对车间产能评估与开发:分析评估产能现状,并不断挖掘产能状况,组织协调各方达成目标,从而为生产计划、组织提供必要的生产能力保障。 
3、对车间劳动力配置计划与管理:依据产能状况和销售预测,分析并确定生产员工的年度配置计划(劳动力需求计划),及时提前招募及调度,把握全局方向,避免人员不足或过剩。 
4、对生产排产与准时交货:参与审核确认主生产计划的合理性,并审核批准逐级分解车间生产计划,下达到各班组做到合理排产,并监督生产进度、计划执行、订单完成情况,最终确保准时交货,达成客户满意。 
5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制: 
- 通过开展各类持续改善与作业标准化活动,优化生产流程,提升生产效率。 
- 规划相关指标的目标值,并持续改善,如(直接人力成本、物料损耗/报废等等,定期检讨达成效果,确保目标完成,从而控制制造费用,降低生产成本,提高设备利用率。 
- 审核车间成本统计报表、组织开展成本分析,并完成生产成本控制目标。 
- 审核批准设备维修计划并监督实施。 
6、质量管理:组织实施部门质量目标,确保质量管理体系执行到位,组织开展部门质量活动、推动品质改善,进行质量分析、质量异常处理,减少返修返工,最小化WIP,提高产能。 
7、数据管理:建立健全生产数据的收集提供和分析机制,确保各职能部门决策基于及时准确的数据。 
8、部门日常管理与团队建设,包括: 
- 优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、 
- 部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率; 
- 提升和优化管理团队能力,并落实实施高潜质人才的培养,逐步建立人才梯队。 
- 参与制订或修订生产部薪资管理制度,并审核车间工资计件计算方案及工资表。 
9、车间6S现场持续改进管理。