工作经历

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2015.06-至今

200-500人户外家具

副总

负责整个公司的运作:
1.建立公司行政管理制度及财务薪酬制度
2.制定公司组织管理制度及工厂各部门运营制度
3.制定公司月/年生产目标及组织工厂管理例会,督促及调整按月/年达成目标
4.完善加计件管理制度及制定计时人员绩效考核制度
5.全程制定公司所需的表单,计件单,计划表
6.每季度跟据订单情况更新公司人员配置,达到公司随时保持人员与订单的良性匹配及运作
7.制定品质管理体系及奖惩制度

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2012.10-2015.04

100-200人酒店家具

副总

2012-5至今本度家私厂(200-300人)
担任职位:生产总监
工作描述:
负责整个工厂的运作,分管的部门有(工程设计.生产,人事行政)主要职责:
1.生产事务,制定生产目标,品质标准,调控整个生产
2.制定工厂行政管理制度,管理人员岗位职责
3.组建生产酒店项目团队(从报价-测量-绘图-生产-安装),2012年让公司成功由民用转为工程酒店项目的生产
4.制度产品生产工价(工厂分厂工计件和外包计价)
5.制度及执行管理人员绩效考核制度


2010-10-15至2011-12-30 冠盛家私厂(100--200人)
担任职位:生产经理
工作描述:
公司经营自己的品牌(RITTO),.老板负责业务(专卖点营销,新店拓展),我负责工厂事务(生产进度控管,品质标准制定及督导执行.人员控管,管理人员评估考核行政人事人员招聘,售后服务等等有关工厂的相关事务).


2006-03-05至2010-06-10 京木木制品厂(1000人以上)
担任职位:项目经理(生产厂长)
工作描述:
本职位等同于生产厂长.处理所负责项目的所有生产事宜.具体包括:
1.生产团队的组建(根据订单对人员,场地,机 器 做合理 配置)
2.前期生产工作的准备(工程图纸的确定,用材的确定)
3.生产计划和物料计划的编制
4.品质标准的制定,宣导,监控
5.相关技术的督导及生产异常的最高决策
6.废料的及时处理及成本的有效控制
7.除此外.担任项目协调的角色,跟客户的沟通及售后服务处理


2001-11-01至2005-09-15 全发家私厂(1000人以上)
担任职位:PMC-PMC主管
工作描述:
统筹全厂订单.编排生产计划及物料计划,跟车间各部门协调沟通追进生产,处理生产异常,配合船务.业务安排出货,对生产单位做绩效考核,月底月初作上月生产总结及下月生产安排,处理呆废料.