2012年--------今全友家私定制家具事业部总监
自动生产线,德国homag的先进设备群,意大利cefla全自动涂装设备,丹麦lignar吸尘系统,德国wemhoner全自动压贴设备,意大利全自动包装线以及德国siempelkamp全自动仓储系统,代表了中国家具行业顶级的家具制造装备水平,可实现大规模、流水线、智能化、标准化、自动化作业,以超高的加工精度和每分钟80米的流水作业速度,开创中国家具行


工作描述:

全面经营管理定制事业部:执行公司董事会决议,充分利用公司资源,确保公司各项经营目标的实
现。负责公司经营战略规划,经营管理目标的制订,建立健全完善公司管理体制,组织架构及管
理体系,确保公司正常有序运作
1:具体负责订单中心,技术工艺,生产,品质,仓库等部门的日常管理工作
2:制定并监督各部门的工作职责,工作流程并进行考核。
3:组织每周,每月的例会,并对会议提出的问题限时,限人解决,
工作业绩:
1:组织实施完成了生产线的规划,及自动生产流水线的实施。
2:实现了生产日产能8000---10000平方柜体一天的交期
3:对车间现场实现了定位管理
4:组织实现了产品,技术,工艺,设计标准
5:推行标准,与非标的生产管理模式
6:推行了工厂精细化管理和各部门的考核
2007年6月 - 2012年3月 企业名称 武汉怡肖行定制家具有限公司

公司概述:武汉怡肖行定制家具限公司是华中地区规模最大的一家定制企业生产线启动了工业4,德国豪迈,意大利生产线共4条,自营店在武汉达到8家,加盟商在180多家,年产值达突破了3亿。

担任职务:制造副总

工作描述:全面经营管理:执行公司董事会决议,充分利用公司资源,确保公司各项经营目标的实
现。负责公司经营战略规划,经营管理目标的制订,建立健全完善公司管理体制,组织架构及管
理体系,确保公司正常有序运作



工作业绩:推行了费用预算体系,并对生产实行了独立核算。通过一年时间的运作使得企业走上正规,扭转为赢
完善了生产,品质,技术研发的管理体系
推行标准,与非标的生产管理模式
直接上级:总经理

2004年6月 - 2007年6月 企业名称 丹麦风情家具

公司概述:百度10大定制品牌之一,全国连锁店达200多家,主要产品为实木,板木结合,生产自动流水线达3条,深圳大亚湾生产基地,年产值达2点多亿。

担任职务:生产总监

工作描述:负责公司两大新工厂筹建,规划,车间布局,新线合理规划,组织生产
②生产中心全面工作的监督,管理,生产计划组织,控制,交期监管
③生产研发品质仓库物流采购成本控制
④团队建设,机制建设,KPI绩效考核,ERP系统推行。
⑤领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新
⑥生产流水线精益化改造
⑦策划,建立公司管理模式和完善流程
⑧建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
三、建立完善成本控制体系

工作业绩:建立了精益化生产管理体系,欠货延交期严重。效率低下;改善前因生产体系不完

善,生产不配套,生产计划失控,通过改善,建立体系和制度,严格管理。如:建立月,周,三

日,日生产计划排程,建立了先进科学的计划监控生产体系,加强配套同步均衡生产,加强产品

合理组合,专线,单元化。拉动式生产体系,加强流程改进,精益化改进,工艺改进,流程简化,

建立了数据统计分析体系,每日生产计划任务分工明确到部门到机台到每个人日事日毕,建立产

量,交期,給工资挂钩

2000年----2004年欧派家居股份制企业 担任生产车间主管