工作经历

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2019.03-2022.12

100-200人软体家具

厂长

全盘负责公司生产!

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2011.02-2018.12

100-200人软体家具,板式家具

生产总监

2011~ 深圳市唯度家具有限公司(100--200人)[生产两厅家具,软体家具和板木结合家具。品牌VDO]
担任职位:
工作描述:
生产系统的全面管理,确保按时交付产品。领导建立和完善质量管理制度,组织制定并实施激励机制和行之有效的奖罚措施,使产品品质得到保障和提升。
制定年度生产计划,月度生产计划并落实执行。制定限额领用料,降低原材料损耗。现场6S的推行与监督,生产系统人员和基层管理人员的培训,考核与评定,各部门的协调与沟通。

2007-06~2011 深圳市华意空间家具有限公司(100-200人) 【品牌:华意空间,摩迪纳】
担任职务:厂长
工作描述:
参与新公司筹建【华意空间品牌】,参与公司行政部,采购部的组建。组建生产部,规划布局生产车间和生产线。制定公司相关章程,生产管理体系的建立,完善,实施。参与市场定位的确定与新产品的开发和审核。推行6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。制定公司品质标准和各工序品质标准和作业指导书的制定。制定和推行行之有效的奖罚措施。组建品质管理团队,健全品质管理体系。选用优能人才,实现生产和品质的数字化动态管理。IE工程技术的运用,OEC的实施与落实,PMC的建立和各项激励机制,奖罚措施的实施,使公司生产,品质,物控得到良性的运转和持续的改进与提高。通过两年多【2007年6月成立】的发展,使公司由成立之初的50多人发展壮大到100多人【2009年】并在2009年参与组建二厂【摩迪纳品牌】。全面负责一厂和二厂的生产和品质工作。

2005-03~2007-03 大连德诺家具有限公司 (100人~200人 日资企业)【生产软体家具,板木结合家具,全实木家具】
担任职务:软体部【沙发,软床】生产课长
工作描述:
1:全面负责公司软体部【沙发、软床】的生产和品质工作。
2:对公司软体部【沙发、软床、床垫】生产全面负责,领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督检查生产质量体系的运行。
3:对生产流程进行调整,整合生产人员和机器设备,使生产产能最大化。
4:掌控生产进度,协调各部门的沟通与合作,及时解决生产中突发的问题。
5:组织落实并监控生产中各工艺流程、技术、产量、质量、成本、设备、安全生产、6S等管理工作指标的达成。
6:负责软体部计时改计件,标准工时与计件工资核定报批。
7:生产和品质的动态数字化管理及各项激励机制的建立实施,使公司生产,品质,物料节约得到良性的运转和持续的改进与提高。为公司实现高速发展奠定了基础。
8::基层管理的培训,考核,评定;生产各部门人员的技能培训,考核,评定制度的建立实施。
9:公司各部门的协调,生产流程的规范,6s现场管理制度的制定和监督实施。

2002--2004 深圳市中一家具有限公司
担任职务:品质经理
工作描述:
1:协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核、评估。构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2:及时沟通业务部和生产部,并针对生产中存在的问题和客户反馈的信息进行分析与整理,协同开发部从根源解决问题。
3:重视并做好内部质量审核,组建相应的组织程序。制定行之有效的培训计划,配合有激励措施的奖罚制度,协同生产部在全公司推行,营造品质氛围。
4:健全品质控制体系;制程品质控制分析和品质改良;新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
5:所属人员日常工作的督导、考核;品质体系的设计及表单、程序的制定;品质鉴定与判定意见的签署。
6:外协及供应商管理,对外协及供应商进行评定与审核,帮助其制定符合本公司要求的品质制定,协助采购部开发有资质的供应商和后备供应商。
7:制定物料检验标准,使其制度化,并协同相关领导对物料品质进行定期和不定期的检查,避免不合格的原理进入仓库。
8:售后品质问题的处理。
9:定期向总经理和业务部汇报工作进度,以确保产品持续改进,使之与客户要求相适应。

1999~2001 北京鸿翔家具公司
担任职务:扪工、样板师助理工、 扪工主管