2008-03-01至
浙江台州国振家具有限公司
所属行业:木材、家具
担任职位:副总经理
描述:1:2008年3月进入国振家具!用3月时间进行公司全面扫描(成本,效益,管理,6s,等进行数据的收集!并进行核对检讨!从而找到突破口)!
2:2008年6月对公司的管理进行改革,对公司进行战略规划,目标分解,财务预算,团队的建设、部门职能与职责分解、以数据量化管理报告为工具,实行千斤重担万人挑!人人头上有指标!实行三在(决策在高层、主力在中层 、主体在基层)进行高效管理。
3:2008年6月同时实行强有力的执行力管理制度!对目标管理进行维护和巩固管理!主要以《奖罚管理手段》的激励机制来达成结果!
4:对执行结果进行检讨,总结,改善,和巩固!以公司的利润为出发点、个人能力转换为团队的力量为核心,成绩是非常好的效果!得到老板(陶国呈)的奖章!奖金和带队去海南旅游!
5:公司主要生产:板木结合酒店家具、古典系列为主

2004-02-2007-12
东莞大岭山立富家具有限公司
所属行业:家具(出口美国)
担任职位:生产副总
描述:1:2004年二月进入立富家具厂!本厂是一家台资出口美国家具生产商!工厂规划为一个流的生产管理模式!(主要加大产能,效益同步化生产)工厂主分为:(配料、细作、砂光、装配、油漆、包装)为生产部、(采购、仓库、成品库、出货)为物控部、(计划、派单、跟催)为生管部!(人事、6s管理、舍监、生活管理)为行政部、(审计、核算、工商、出纳、税务)为财务、品质部!
2:在立富家具厂工作期间主要负责以上所有部门的工作效益!说实话:当时对财务和行政,物控部的一部分工作还很陌生,更谈不上管理!因为我以前的工作主要负责是生产与生管的工作!但是立富公司给了我这个全面管理的舞台!自己也进行不断学习和进取,通过自己的管理经验对立富进行工作开展。
3:在2004年5月中旬,经过3个月的试用期!用自己的勤奋好学和创新,凭作自己的管理理念,为立富家具厂的各部门进行战略规划(组织架构、人力需求预算、成本预算、人工预算、财务预算等),并对各部门(财务、行政、生管、生技、生产、品质、物控部门)制定出一套管理责任书!并要求每个部门的管理人员执行责任书的所有管理方针!
4:凡是工作要有计划、凡是计划要有结果,凡是结果有检查、凡是检查有奖罚!当各部门的管理目标设定后!我的主要工作就是对各部门的计划、结果进行检查,对管理不当的部门进行纠正、监督改善及处罚!对好的部门进行表扬、表彰大会进行大力宣导及奖励!
5:经过3个月的时间再进行工厂的干部评审筛选,对优秀的管理员工进行提拔,对差的管理进行淘汰!建立一批优秀的管理团队!对工厂做出巨大的贡献!
6:工司2006年12月迁至越南,我随同公司去越南工作至2007年年底!由于家庭关系,所以离职回大陆上班!
7:公司生产主要以(餐厅、办公、卧房、儿童、婴儿系列为主,其中餐厅、办公、卧房以板木结合含雕花部件为主、儿童、婴儿系列主要以实木为主)

1993-07-20-2003-09-30
东莞南城欣昱家具有限公司(公司现在在浙江嘉善改名为亮皇)
所属行业:家具(美式出口家具为主)
担任职位:生产员工、生产主管、生产副理
描述:1:1993年在家教小学,由于工资较低,所以选择南下打工进入台资企业(欣昱)做员工!欣昱是我的打工起点,也是我做家具的发源地!在欣昱从配料到油漆、包装出货每个部门都学到了坚固的基础!
2:在欣昱执行是能力、技术、管理同步化!每年都进行一次干部评估淘汰赛!提倡是能者就上任!所以我在欣昱这个舞台看到了发展的希望!任劳任怨地去做好每一件工作学习好每一个部门的技能!在1995年从员工提拔到班长(管理一条小线)!开始走向管理的里程!
3:1996年晋升为白身主管!1997年职位调换为油漆线主管。1998年晋升为生产副理!当时欣昱大陆人员最高管理就是(生产副理)!其中还有一位台湾副总负责整个公司!2003年9月欣昱家具厂搬迁到嘉善我也回家处理自己的婚姻就选择离职!
4:公司生产主要以(餐厅、办公、卧房、儿童、婴儿系列为主)