工作经历

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2018.10-2024.09

200-500人实木家具,定制家具

厂长兼PMC经理

*2020-02至今兼职负责公司PMC【生产计划与物料控制】管理工作;
*2018-10至2020-01月负责工厂三分厂生产管理工作;
公司主要产销实木家具和定制家具,且代工电商(林氏与源氏木语)品牌实木家具。
1、负责组织建立和完善生产订单指挥协调系统,制定生产计划,监控生产计划运行过程,保证按质按量按期交货;
2、负责定期召开工厂生产订单协调会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证最终有效落实。
3、负责订单月度生产计划执行与达成,产前计划,产中监控和产后总结,科学地平衡综合生产计划执行能力,节约能源,节约制造费用,降低生产成本,提高生产效率。
4、负责生产现场生产线安全生产,配套生产,尾数跟进,产品流转顺畅,平衡化有序生产,组织协调产线瓶颈问题,确保周产能达标。
5、负责金蝶KIS云ERP系统的产品资料与数据维护,确保订单数据、货物进销存数据及时准确,并有效达成信息流快速高效。
6、负责生产系统的团队建设,员工培训与发展,员工绩效薪酬管理,指导生产部下级员工的工作,建立岗位后续人才的梯队育人、用人、留人、减人机制。
*业绩描述:1.产品终检一次合格率由75%左右提升至95%左右;2.月产值达成率由85%提升至95%;3.产品订单交货准时率由60%左右提升至93%以上;4.生产现场“6S'执行情况明显好转;5.五金仓库库存金额控制同比每月缩减8-12万左右,无新增呆滞料;6.金蝶KIS云ERP系统维护物料进销存信息100%准确。

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2014.02-2018.08

100-200人实木家具,木门,定制家具

生产总监

◆在职负责整个生产系统的全盘管理。公司主要生产全屋定制家具。
1、制定生产计划,监督生产质量,跟踪生产进度,指挥生产的正常有序运转,确保按期交货;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题
4、负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、完善、修正工作,有效管理提升团队士气和提高生产效率。
5、负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。
6、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题 。
◆工作业绩:A工人计时或保底计件制改为全计件制,产能提高约20%,人均产值达4万左右;B组织培训车间多能工,有效控制人员流动带来的产能影响;C狠抓车间产品品质,一次性合格率提升到96%以上;D工序产品单价合理调整(总体下降5%),有效提高员工作业积极性;E各车间产品流转配套交接率99%;F生产计划执行率交期控制稳步提高约12%(含非常规异型定制产品);G材料损耗同比降低15%;

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2009.09-2013.06

500-1000人酒店家具,办公家具,实木家具

PMC经理/生产经理

◆工作描述:
2011年1月至2013年6月任职生产经理
2009年9月-2010年12月任职PMC经理
1、主持板木生产部全面工作,组织并监督部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;
2、组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和稽核控制;
3、组织编制月、周、日生产计划,不定期召开公司月、周生产工艺品质和交期协调工作会议;
4、组织生产部各级管理人员的工作指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;
5、制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作;
6、统筹安全生产、现场6S管理、劳动保护专项工作及生产品质、工艺改进异常问题处理;
7、组织召开订单评审会议,确定图纸完成时间,物料采购周期、生产加工周期,产前样完成时间;
8、编制生产周计划、物料周计划,组织例会核对并控制生产进度、物料进度,查核订单按期交货;
9、审核生产用料异常,管控生产余料,审批返工返修、工时异常,控制物料及人工成本;
10、对材料、人工、耗材等生产数据、计件工资进行统计核算分析,编制审批报表转财务部。

业绩:A、生产交期执行率提高至92%以上;B、人均产值同比提高17%;C、品质一次性合格率达90%以上。

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2008.03-2009.08

500-1000人古典家具,软体家具,实木家具

PMC经理

工作描述:在职负责制造中心PMC部运作全面管理:
1、全面主导并策划推动公司生产计划实施体系运作完善;
2、参与并主持销售订单的评审与生产计划目标的达成,对交货期负责;
3、独立编排月度、周、日、MWD三级生产计划和监督物料采购计划与外协加工计划并有效执行;
4、制定工作进度表并确保计划如期实施、强力跟进与督导,协调生产部门解决影响计划达成的异常问题;
5、平衡各车间生产绩效提高产能,并对制造中心生产部各车间ISO9001质量体系标准与“6S”的执行与督导;
6、配合制造副总对生产运作环境、流程的改善与生产计划的安排和进度、生产成本的把控;
7、并积极和销售、采购、生产车间沟通与协调,解决衔接异常问题,以改进公司物流生产流顺畅;
8、完善物控、生产计划流程与制度和物料编码编制维护工作,及实施数夫18ERP升级维护工作;
9、维护物流体制往规范标准化方向发展,通过优化物料流通管理方式、方法,避免管理随意人为盲目操作,降低风险,提高盈利。
◆工作业绩:A、生产与采购交期准时率匀把控在90%以上;B、订单配套生产完成率在95%以上;C、车间产品品质一次性合格率94%以上;D、在职期间,车间现场有效利用余料,仓库无新增呆滞料,原库存呆滞料利用30%。

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2004.02-2007.12

500-1000人实木家具,板式家具,软体家具

仓库(物控)主管:

任职仓库(物控)主管
1、全面贯彻6S管理;将材料仓库现场进行部分区域调整规划,分类存放、分区定位、整顿盘存、标识追溯、材料建档,并规范完善统一物料名称、型号与编码资料。
2、对部门在职人员进行仓储物流配送专业知识培训、绩效考核,充分利用现有人力,定额制管理。
3、针对问题点建立明确的物流运作细则,进行逐步优化整改,完善各项仓储作业流程标准体系文件,强力贯彻执行。
4、将在库呆滞成品与材料通过协调各部门充分利用,跟进和处理控制呆滞品,控制库存金额。
5、控制管理费用及订单请购材料量与损耗率,使物料在库量匀保持在递减的水平。
6、有效管制各种单据,将材料、成品进出仓信息即时提供计划部、营销中心与财务部。
7、合理及时安排货车装运及第三方物流配送,配合解决与外部的衔接异常及内部日常事务处理。
8、对仓库常备物料周计划、请购审批,满足生产需要及无呆滞料,并控制采购到货量及生产领用料。
◆工作业绩:A、货品在库质量完好率100%;B、进出仓数据准确率99.7%;C、请购及时准确率98.5%;D、在库呆滞材料缩减45%;E、材料帐单物相符率97%;F、提高仓库材料周转率25%。

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2000.03-2003.06

1000人以上家居饰品,工艺品

生控主办、物料主办、仓储课物料股股长

2000/03-2003/05 (4500-7000人)【家居用品】
担任职位:生控主办、物料主办、仓储课物料股长