工作经历

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2022.01-2026.05

500-1000人教学家具,办公家具,板式家具

总经理

1、建立精益化生产管理体系及拟定生产工艺流程及质量标准。
2、组织实施公司年度产销工作战略规划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、根据产品系列梳理定位及延续。(教学设备系列、全屋整装系列、办公家具系列、软体家具系列)。
4、推行流水线生产及配套生产,同步柔性生产。
5、拟订生产物料成本及人工成本管控。优化仓储原材料高低安全库存。确保仓储产成品及物料先进先出的原则。
6、实施数据化及目视化生产管理。拟订月生产计划,优化周生产计划,落实日生产计划。
7、严抓安全文明生产。确保设备定期保养。
8、拟订层层责任制管理原则,决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级。
9、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
10、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
11、定期员工培训,加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
12、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运作机制。
13、组织召开高级管理人员例会和员工大会。

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2018.12-2021.12

200-500人软体家具

副总经理

1、全面负责处理公司的总体事务,和公司全体员工共同努力,及时完成公司所确定的各项目标。
2、制定公司生产目标计划,梳理优化《软床厂》及《床垫厂》生产工艺流程标准。同时扩建及启动《沙发厂》生产线。
3、搭建及衔接长期代加工软体战略合作厂家《索菲亚》、《欧派》、《碧桂园》、《左右沙发》。
4、建立质量管理体系及产品制程检验标准。
5、整合及升级软体产品市场销售买点趋势。
6、建立包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目,如材料采购、劳保等。详细阅读和分析每月报表,检查经营状况与计划的完成情况,并采取对策,保证公司业务顺利进行。协调部门间关系。
7、健全公司的组织管理系统,使之合理化、经简化、高效化。主持每月(周)上层的办公例会。审阅精益化生产进程和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使公司有一个高效率的工作系统。
8、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表,检查分析每月经营业务情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。
9、定期巡视各工程部门的工作情况,检查服务态度及服务质量,及时发现问题、解决问题。
10、培养人才,指导各部门的工作,提高整个公司的服务质量和员工素质。
11、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
12、关心员工,以身作则,使公司有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

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2014.10-2018.11

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

副总经理

1、 负责公司日常的运营管理,协助总经理对公司计划的制定及实施和检查。
2、拟订及建立制造中心经营管理的基础数据库。
3、完善及梳理系列产品资料。(实木家具、板式家具、软体家具)。
4、 掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
6、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
7、 主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
8、 协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

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2006.12-2014.09

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

总监

1、根据企业年度销售战略目标。合理制定季度生产计划,编排月生产计划,推动周生产计划。完善及落地日生产计划。
2、拟订仓库常用辅料高低安全库存数据库。合理制定月度物料生产计划。杜绝呆滞物料。
3、建立产品工艺流程及质量检验标准,落实员工操作规程。严格按照作业指导书作业。
4、统筹管理公司制造一部。实木、板式、软体、定制、等三千多名员工。定期培训员工操作技能。
5、严抓安全文明生产,落实设备定期保养,组织召开生产列会。
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
7、优化排产,按日计划兑现产量计划,优化人员、升级模具,实行单人操作多台机器,实施同步生产,连线生产,推行流水线作业。
8、监控生产统计核算基础管理工作,关注生产用原始记录、台账、报表,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表,为管理决策提升依据。
9、平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;牵头召开调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同履行,力争公司生产任务全面、超额完成。
10、组织对生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
11、推行台资企业管理模式,上线 ERP 系统,对所有辅料、耗料严格实行数据化管理,降低成本。
12、整合生产计划和物料计划,拆分跟单采购和供应商开发采购,每月定期对原料仓、成品仓、成品、半成品、再制品盘点,输入 ERP 系统,实现供应链数据化管理。

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2001.11-2006.11

500-1000人实木家具,软体家具,板式家具

厂长

1、生产统筹:统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进,开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划,明确各岗位职能,协调各部门的工作,完成工作生产任务。
2、团队组建:组建、培养生产运营管理团队,完成公司下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
3、体系建立:搭建生产运作体系,规划、布局生产现场,建立 ISO9001:2000质量管理体系。
4、设备改良:将生产设备的油压电式预热功能改为蒸汽式预热功能,每年为公司节省10万元成本费用。
5、薪资改革:推行个人计件制,生产现场实行单元化作业及流水线作业模式,达到定机、定岗、定位作业方式。
6、降费增产:优化整合区域,实行区域承包考核制,制造成本下降8%,月产值提升12%。
离职原因:个人职业发展;

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1996.05-2001.10

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

开发课长

1、制度建立:建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、技术发展规划:编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3、规程优化:编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定,编制技术文件,改进和规范工艺流程。
4、产品技术引进:引进新技术、开发新产品,确保产品品种不断更新和扩大,1998年新品同比增长16%。
5、产品管理:制定公司产品的统一标准,实现产品的规范化管理;按年度审核、补充、修订定额内容。
6、团队管理:有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,组织技术人员培训,满足公司对技术人员需求。
离职原因:个人职业发展;