工作经历

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2013.03-2019.12

200-500人实木家具

厂长

全面负责工厂的整体运作及管理,安排及监督监控各部门的日常工作。建立各部门主管的岗位职责,生产线上的工序生产作业流程,品质检验标准。将两个分厂的技工进行整合,对全厂的员工进行理论、实践培训三个月,全部进行考核并根据成绩重新调整其基本工资,此举大大提高了员工的劳动积极性,使工厂员工整体面貌焕然一新。车间各部门严把质量关杜绝不良品流入市场。

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2009.05-2011.09

200-500人实木家具

生产经理

组织制定生产、技术、供应、计划、质量等各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。组织制定、实施生产计划、物料计划,确保产品交期。协调生产部和其它各部门之间的关系。对不合理的工艺流程进行技术革新,大大降低了企业生产成本。严抓产品质量,为企业赢得了更多的市场认可。

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2006.03-2009.04

200-500人酒店家具

木工主管

根据生产部下达的生产任务,核算出所需材料,并进行申购和追踪,合理安排生产,并制订详细的日计划,指导员工的操作行为并进行技术培训,巡查产品质量,发现问题及时汇报并处理。对员工进行安全教育培训,日常劳动纪律和考勤的管理,半成品的交接和汇总。

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1998.12-2006.03

1000人以上板式家具

质检员、班组长、质检科长、工段长

先后担任质检员、前段工段长、质检科长、分厂厂长职务。由基层管理做起,积累了丰富的品质、生产、物控等多方面的管理经验,能合理利用科学的管理方法进行现场管理。促进了皇朝ISO9000认证,参与了皇朝的发展战略研究、管理革新等重大事务。