工作经历

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2019.05-至今

200-500人实木家具,板式家具

生产总经理

1、负责制定销售部、生产部、采购部、品质部、开发部、财务部、行政部等部门的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负责按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控。
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
4、负责各部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
5、负责各部门主要管理人员的工作管理,含培训、晋升评估、激励和考核;
6、负责生产现场的管理及生产线设计和优化;
7、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率;
8、负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
9、负责生产能力的提升和团队建设;
10、负责整个公司管理制度、体系、机制的建立建全与维护。
11、负责日常经营活动过程中的其他相关工作。

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2012.02-2019.04

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

生产总监

1、负责制定生产系统部门(车间、采购、计划、物控、仓储、品质)的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负责按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控。
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
4、负责各生产部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
5、负责生产系统部人员的日常管理,含员工的培训、晋升评估、激励和考核;
6、负责生产现场的管理及生产线设计和优化;
7、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率;
8、负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
9、负责生产能力的提升和团队建设;
10、负责日常经营活动过程中的其他相关工作。

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2006.11-2012.01

500-1000人软体家具,实木家具

生产经理

1、负责制定生产部的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负责按客户交期进行产品生产计划安排和进度控制;
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
4、负责生产部整体运营管理费用的控制,保证生产部各项费用控制在合理的范围内;
5、负责生产部人员的日常管理(含员工的晋升评估、激励和考核);
6、负责生产部生产现场的管理及生产线设计和优化;
7、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率;
8、负责生产部管理体系的构建、维护、优化和固化;
9、负责生产能力的提升和团队建设;
10、负责生产部日常经营活动过程中的其他相关工作。

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1999.10-2006.09

1000人以上实木家具,软体家具,板式家具

木工主管

1、负责本部门的生产管理与工作安排。
2、负本部门的生产工艺和流程设定与改进。
3、负责本部门的进度控制、成本控制和品质管理体制、设备管理及环境管理。
4、负责生产效率的提升与改进。
5、对本部门的所有员工进行技能和管理人员的管理知识的培训和考核。