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1992.02-2001.02

1000人以上实木家具

木工主管

1992年3月至98年在广东台升员工到木工主管
1998年4月至2001年12月在联邦集团品质部经理
2002年2月至2005年8月在浙江花为媒集团生产经理
2005年10月至2008年12月在浙江宁波大地家私办公家具生产厂长
2009年1月至2012年1月在浙江台州诺贝家私有限公司生产厂长
2013年2月至2014年2月在海宁宝盛华庭家私生产总监
2014年3月至今镇江金苹果家具装饰有限公司生产厂长
厂长工作描述希望用人单位理解
1、下达公司业务所给的生产任务,并领导、组织、协调生产制造活动,合理调配生产制造方面资源,确保生产正常进行,按时、按质、按量完成生产任务。
2、负责本厂的员工工作安排和调度,根据实际生产情况,有权向 上级要求增加或减少生产工人。
3、督促工人进行正常的安全文明秩序,将质量方管和目标落实到 生产现场,碰到问题及时解决,及时反映,杜绝不合格产品出厂。
4、带领下层管理人员对生产现场和环境,公共卫生进行督促。
5、负责本厂员工的技能培训、技术指导与监督,并检查下层管理人员的工作质量情况。
6、带领下层管理人员,督促工作必须按照各车间、工段的操作规程、工艺要求和质量标准进行生产。
7、处理本厂所发生的情况时,根据情节严重,有权处理或开除违反公司规章制度的工人, 处事应不拖不推,要果断。
8、及时更正或向上级反映不合格的产品和配件。
9、及时向采购部或上级反映短缺的零配件。
10、负责本厂工器具的领取、回收、保管与申购。
11、对设计部开发的新产品,根据实际情况,可提出修改意见,一旦公司认可,根据公司的意思,必须马上组织生产,并做好相应记录。
12、不越权、不滥权、不违过、不推责,做一名优秀的管理人员,勾通困难时,以企业利益为重。
13、控制本厂生产制造成本控制,不浪费公司任何原、辅材料。
14、协助公司处理全面工作安排和落实。
15、保守公司机密,不得向任何单位与人个泄露公司产品结构及经营模式。
16、以产品的质量,大集体生活,公司的利益为重的思想出发,牺牲个人利益,关心、爱护员工,工作中不以私怨刁难、苛刻员工,处理公平,并做好职工的思想教育工作。
17,切实落实好车间现场6S管理方案。