企业登录即可查看公司名称

2020.05-至今

1000人以上定制家具

生产中心总监

● 2020年5月--至今 雷士国际控股(珠海)家居公司 任职:生产中心总监
职责业绩:雷士建装是雷士国际控股有限公司于2020年5月新成立的事业部,因此从生产整过规划、 布局、流程工艺、组织架构搭建等开始,整过生产从数据化、流程化、规范化、制度化、绩效管理化、目标化等制定、培训、实施、验证一系列管理规范,本着把产品做到极致的加工理念,注重细节管理,产品投入市场得到客户一直认可,通过 技术大比拼提升效率,培养你追我赶的团队风气,为了达到生产线平衡,积极培养多技能员工,特别是初期要求每位员工最起码要会两个及以上的岗位操作。 半年多时间人均产值从4万5千提升到7万2千,实施全员品管,一次做好的品质方针。售后由原来的每月20多起下降至12起。

● 2017年3月--2020年4月 浙江年年红家具有限公司 任职:生产总监
职责业绩:生产由原来传统布线改为部件布线,形成部件流水线作业,产能提升25%。沙发脚从12款优化到5款,产品颜色9款优化到6款,推行数夫系统,减少人工成本、减少出错率、提升产品流速。优化组织架构及部门人员,原来金子塔管理改为扁平化管理,真正把人员利用最大化,利用激励机制及PK机制带动全员责任心及上进心,激发员工潜能。

● 2012年2月--2017年3月 广州诺贝尼家居有限公司 任职:厂长
职责业绩:负责公司整过生产日常管理工作,常规工作:编制生产计划,组织生产活动,监控产品 质量,管理所属人员,建立生产及质量体系,审批职责权限范围内的文件,产能评估及人员的配置、 绩效考核等。任职期间,积极推行规范化、数据化管理,以数据说话,以事实为依据,运用演讲比赛发挥全员主人翁精神,挖掘员工潜能,加强团队凝聚力,从而生产成本降低了3.5%。同时将精益生产深入到整过生产过程,生产效率提升30%。

● 2000年3月--2011年12月 香港皇朝家私集团 任职:分厂厂长
职责业绩:任职期间:积极推行班组建设管理,运用PK机制,提高员工士气,从而提升效率及团队凝聚力,优化工艺流程,平衡生产线,磨具改革改良等,将人均产值提升到7.2万,利用定额管理及目标管理使材料费用下降5%,运用IE管理手法及精细化管理工具,分厂人员从550人优化到380多人,月产值从2600万增加到2800多万,整体工资每月节省90万,个人也获得两次优秀管理的荣誉