2011-3-1至2012-3-31 上海朴丽(定制)家具有限公司(50--100人)
担任职位:总经理助理
工作描述:
1.负责公司除财务外的全面管理工作。
2.根据公司目标制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划,拟订生产策略,设立生产体系的工作目标,根据订单、生产加工流程和技术要求,确定人员、资源的分工;确定核心生产步骤;负责监督生产流程,根据实际情况调整生产计划,确保计划的合理性与执行效率。
3.根据公司的经营目标,组织制定各部门的工作目标并监督执行。
4.组织营销部围绕公司销售目标拟定市场开发计划和营销方案。
5.及时掌握市场动态对现有市场进行分析和未来市场预测,调整营销计划、方案,以及确定新产品开发计划;并为公司经营决策提供依据。
6.完善公司管理体系的作业流程,操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境,保证生产正常进行。
7.制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制部门预算,分析生产成本、挖掘成本浪费环节、监督控制成本改善方案的有效落实。
8.对各职能部门经理分配授权工作内容、指导、检查监督、考核管理。
9.根据公司实际及发展规划制定公司中层管理人员的培训需求计划和培训。
10.协调和处理生产各部门之间的异常问题。

2006/06 -- 2010/06: 荆门宏凯选矿厂 | 工厂厂长
能源/矿产/采掘/冶炼 | 民营 | 规模:100-499人 | 8001-10000元/月
1、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
2、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
3、负责工艺流程的设计及改善,规划工厂布置方案;
4、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
5、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
6、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
7、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
8、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

2003/03 -- 2006/06: 捷家宝电器(深圳)有限公司 | IE工程部 | 高级主管
加工制造(原料加工/模具) | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 6001-8000元/月
1.负责新产品项目的工程工艺流程的设计、工厂布置设计、设备选购及安装布置、人员配置、生产规划、产能规划及物流设计。
2.根据生产能力的评估与标准工时制定对老产品工艺改善,并按照PDCA管理程序制定新的产品工艺流程。
3.完善IE工作的管理流程,操作流程及相关文件。
4.利用方法改善,推动成本降低行动,协调各部门落实改善计划,仲裁生产与品质间之争执。
5. 参与协力厂商之评鉴工作。
6.对外包工程进行成本估算及价格审核。
7、参与捷和集团与美国BISSELL公司合作项目,主导新工厂的规划及筹建工作。

2000/07 -- 2003/03: 丸泽机电(深圳)有限公司 | 总务课 | 总务课长
加工制造(原料加工/模具) | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月
1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.根据公司战略与业务规划,制定人力资源规划,确保各部门目标的达成和人力资源的合理性。
3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
4、负责总务后勤保障管理及安全保卫。
5、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
6、参与新工厂的规划与筹建工作。