工作经历

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2013.07-至今

1000人以上

品质工程师兼品质主管

1.确保质量体系的建立,维护和持续改进,制定质量计划并且组织落实各项质量目标;
部门团队建设与日常工作事务管理,培训和督导本部人员严格按品质管理制度的规定
和程序操作,定期考核本部人员的工作绩效,并认真做好“三不放过”(不接收、不
制造、不流出不良品)工作。
2.负责公司原材料、新材料、新工艺签订,对产品质量和来料质量异常问题处理,客诉
问题进行调查、处理;样品和实验室管理等相关工作,
3.负责主导对所有原材料供应商和OEM厂商资格的认可、评估、考核与管理,并督促供应商
解
决和改善产品质量问题,定期对供应商进行分析,完善供应商质量管理体系。
4.参与供应商管理体系审核、改善,参与产品质量、产品工艺、产品首件确认评审工
作;负责衣柜、厨柜、人造板材、人造石台面、五金配件售后判定等质量管理工作;
样柜的评审、验收管理,参与供应商管理体系审核、改善,参与产品质量、产品工
艺、产品首件确认评审工作。
5.制定并执行部门职能战略,制定部门的年度、月度工作计划;监督部门流程、管理制
度的实施;定期组织召开质量周会,组织不合格品的改进、评审,编制分析报告。
6.全程负责制定和修改产品检验标准,作业指导书,编写质量管理程序文件,管理流程,管
理制度
和仪器设备点检记录表,制定各种产品或原材料检验标准、检验方法的培训教材。
7.组建品质部实验室,开展新产品试验测试项目,提高检测手段,为生产、销售、售后
服务提供准确的检验依据,为公司产品策略提供支持,有效保证产品质量的稳定性和
控制产品成本。
8.例行审阅品管员、品管组长的检验记录的不合格品记录状况,以了解和掌握品质生产
的动态。

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2005.06-2013.07

1000人以上

品质工程师/晋升品质主管

1.处理品质部所有日常事务工作,筹备质量例会及内外事务沟通。
2.负责公司内部员工对新工艺,国家标准、企业标准培训工作,制定公司入职新员工质
量培训教材。
3.负责全公司的质量管理和实验室管理,参与制定采购技术标准。
4.负责公司所有仪器设备的定期外检外校工作,确保所有仪器设备的参数有效、精准;
优化检验方法,设计制作检具。
5.负责公司原材料和新材料的试验项目测试、样品确定管理,确保原材料和新材料内在
理化性能得到有效的管控;协助营销、售后服务解决客户反馈的质量问题判定,调查
客诉问题的原因,再提出纠正预防措施。
6.制作检验作业指导书,质量标准,编写质量管理程序文件、管理流程管理制度和仪器设
备点检记录表,确保所有测试项目都标准化,符合国家标准或企业标准;制定各种产
品和新材料的检验标准及培训工作。
7.对供应商进行评估与管理,并督促供应商解决和改善产品质量问题方案。

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2002.05-2005.05

500-1000人

品管组长

1.负责原材料、制程品质控制,制程车间质量管理,QC管理/培训。
2.现场品质异常的分析,判断,确认,处理及纠正预防措施(SCAR)发现与跟进。
3.指导QC检验工作,QC日常文件,表单审批,日合格率的统计,不良品的确认,QC培训,QC检验
记录表格设计与制作。
4.新产品开发,量产跟进,新产品评估与判定,客诉处理,封样件管理。