2013年-5-至今 深圳市金凤凰家具国际集团(6000-7000人 ) 主打:五星级酒店、高档别墅会所、高端民用家具
担任职位:董事总经理助理 (主职负责供应链:采购部、PMC物控部、仓储物流部)兼ERP项目运营组长
工作描述:1.全面负责主导所有物料的定期市场调研工作及开发,并取得了采购总成本下调7.8%;
2.分季度对供应商进行考核,有效的提高了供应商的服务、品质、配合力度;
3.负责对部门人员的监管实施《计划考核指标》,并定期的主导培训工作,加强人员对工作质量的提升;合理制定人员编制:适人、适岗、以绩效来衡量、以人品来度量......
4.审核各种单据的拟定、下发,部门之间的沟通、衔接与协调工作;
5.负责采购年度、季度、月度资金的预算和风险评估;
6.参与公司经营目标制订采购战略规划,为公司决策提供有利的保障;
7.能从一个杂乱无章的仓库整理出一个井然有条、出入快捷、收发有控的管理模式,有效降低库存30%;
8.货运发货实施动态扫描系统避免了漏发、多发、少发的现象,给公司的损失降低了2.3%;
9.为公司引进了先进的ERP系统软件,全盘管理实现了时时动态跟踪、自动预警、报警等;
10.负责总经理日常会议行程安排、记录、公共接待、未处理事情跟踪处理及规划文件整理等。


2009-9-10 至2013-4.20 东莞市艾里家居(700--1200人) 专注民用软体、板式、板木结合、实木家具
担任职位:采购总监 兼总经理助理(主要负责采购、PMC、仓储物流、ERP、行政部)
工作描述:

1.参与公司的ERP项目组建、启动工作,能在最短的3个月里带动并完成基础数据的收集和整理,并自制出一个适合本公司切确应用的《ERP编码规则>>等;
2.2个月时间里初步完成采购部门制度的修订、采购作业流程、供应商考核、合同的签订等;
3.在任职前6个月的时间里节约控制成本下调6.7%,85%现金供应商都已经谈判协调转变为月结合作模式;
4.参与公司每届广交会、家具展、糖酒会的产品推广和宣传;
5.制定仓储规划、协助消化库存方案,合理进行物料申购、安全库存计划、及日常管理维护。并得到实质性的成效。
6.定期的对下属人员进行短时的培训,从而加强提升他们对工作的专业性;重点监督、分解、落实《采购订单》的实施结果(如单价、数量、交货期、供应商选择等);
7.制定部门《采购实施目标》、《周计划》、《月度计划》等,能做到科学合理、制度化的完成公司下达的工作目标,实现KPI考核管理;
8.主动和相关部门进行有效的沟通,随时掌握物料使用情况。从未因原材料问题而影响到生产、出货。
9.参与公司年度经营目标规划,并向总经理提供数据、方案供参考决策;
10.协助总经理处理公共关系的处理和接待工作。


所在公司: 融峰家具 公司性质:港资企业(1300人)
担任职务:计划员/PMC主管/采购副总
时间范围:2000年5月—2009年8月
工作描述:1.根据销售、生产计划和安全库存编制不同时期的物质采购计划;
2.审核各种拟定的采购预算、请购申请的必要性、规格和数量的吻合性;
3.收集、整理市场信息及供应商资料,建立供应商档案,定期进行评估,完成采购成本控制指标,以及严格对待供应商的考核管理和要求;
4.监督部门工作执行、进度状况,逐步改善工作方法;
5.做好与相关部门的协调关系,及时掌握物料使用和库存情况,以便更精确的做出数据报表供高层决策;
离职原因:另有发展
2016年至今(包含金凤凰在职期间) 兼职4家大型家具公司供应链顾问(欧工国际、合购电商、木美居、卧皇寝具)
工作职责:1.负责供应链系统的规划搭建、管理优化;
2.人事组织架构和岗位职责的梳理、明确化拟定;
3.负责供应链系统人员的专业培训和KPI方案拟定参与实施;
4.OEM、ODM资源信息库的优化、开发建立、供应商管理考核;
5.负责成本管理控制的设施方案、实质操作;
6,优化存储货物收发周转率,提高货仓的容积吞吐量。